二、 工期保证措施
技术保证措施：编制科学严密的实施性施工组织设计，制定切实可行的施工技术方案，实行全面质量管理，确保重点、难点项目和关键工序的工期，以确保总工期目标的完成。工程开工前，由项目部织会审施工图纸，认真理解施工协议书内容。并按质量体系运行程序，结合本工程特点编制该工程的质量计划书。并认真组织有关人员进行实施性施工组织设计编制，使施工方案力求达到科学合理。加强质量通病的预防，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施，减少不必要的返工。建立建设、设计、监理及施工单位四方的定期例会制度及生产系统每日碰头会、现场会制度，及时协调解决施工中存在的问题。严格按设计要求、技术规范组织施工，推行全面质量管理，针对技术和质量难题，全面实行“自检、互检和质检人员专检”的质量“三检”制度。杜绝质量事故，避免工程返工，保证各分项工程返工，保证各分项工程的各个工序按计划有条不紊进行。
三、加强工程进度的计划性
实行进度计划的有效动态管理控制，认真做好周、月进度安排，仔细编制施工网络计划，适时调整，使周、月计划更具有针对性。组织好各专业系统、名工序的穿插作业及平行流水作业和立体交叉作业以加快施工进度，在严格质量控制的前提下科学组织施工，按日控制形象进度。提前做好产品、设备定货，并做好各工种配套准备工作，使各专业施工进度协调一致、合理有序地进行，避免返工现象。根据总进度计划、月、周计划，详细编制有序资源供应计划，保证施工的延续性。加强施工中检查力度，将实际进度与计划进度对比，及时调整，确保阶段工期，从而保证总工期。
四、材料、设备订货提前准备
根据施工进度的安排，考虑生产厂家设计、加工的时间，提前做好材料、设备订货及进场时间安排。
五、加大施工机械与劳力投入
配备足够的性能先进、状态良好，适用本工程施工的机械设备，施工过程中，加强维修保养，落实“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”机械保养的“十字作业法”，提高机械设备的完好率和使用率，充分发挥机械设备的效能。
六、保证民工工资，我公司做了以下制度、政策：
1、我公司各有关部门积极采取措施，保证农民工工资及时发放、让农民工劳有所得，
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也促进了建筑施工企业的发展。为了保证工人工资得到保障，我公司单独开设了农民工调查小组。专门调查解决农民工拖欠、纠纷等现象，一经发现公司将对其严厉处罚，做到“工程清工资清”，决不拖欠民工一分钱。
2、另外我公司还为民工设立了绿色通道及意见箱，民工有意见或事情可以直接到公司找相关单位，并且为其大力解决难题。
3、在区建设管理部门的管理下，我公司及早与民工签订了劳动合同，保证民工及时拿到自己的辛苦钱，也保证了建设的顺利进展。
4、另外，还设立了民工工资预留帐户，避免了由于工程中一些复杂问题而造成资金困难，使的工资迟迟发不下去。建立预留帐户正是能保障工程在危急时候能够保证民工工资。
5、保证按月发放工资，每月25日准时发放民工工资.
6、我公司采取“举证责任倒置”办法，即由用人单位负责举证，企业拿不出工资发放证据就视为欠薪，解决了农民工讨薪时“举证难”的问题。在目前农民工讨薪难的大环境下，不失为一种方便农民工的行政举措。
七、甲方资金暂不到位保障
我公司在多年的发展历程中，始终遵循“质量第一、用户至上”的经营管理机制，本着“人为本、和为贵，高标准、不满足”的企业精神，企业总产值、建筑业总产值、附营总产值等各项经济指标均创历史最高水平，并且取得了较好的经济效益。如甲方资金暂不到位的情况，为了不影响工期的进度，在符合有且可行的条件下，我公司愿垫付工程的部分资金。
附表及附图：
见下页
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项目经理部管理机构图
项目主管 总工程师 项目经理 生 产调 度技术质量 安全设备 材料供应 财 务综合办 钢结构施工B队 钢结构施工A队 22
质量保证体系
工程总指挥
钢结构施工A队 钢结构施工B队 项目经理 公司质量处 生产调度科 技术质量科 安全设备科 材料供应科 财 务 科 综 合 办 试验员 施工员 质检员 安全员 材料员 技术员 预算员 统计员 会计员 23
安全保证体系：
工程总指挥 钢结构施工A队
钢结构施工B队 各施工班组长、兼职安全员 施 工 队 长 项目经理 公司安全处 生产调度科 技术质量科 安全设备科 材料供应科 财 务 科 综 合 办 技术员 施工员 质检员 安全员 材料员 试验员 预算员 统计员 会计员 24