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四、展开紧急救援
1、首先抢救组和项目经理一起查明险情：确定触电者的电源是高压电还是低压电，触电电源是否被切断，是否还有发生触电的可能和危险物，抢救组提出的救护方案，项目经理主持商定抢救方案。对低压触电事故的处理，采取边抢救边汇报的处理方式。对高压触电事故采取边准备边汇报的处理方式，项目经理向公司主管副总经理请示汇报批准后组织实施。
2、防护组负责把出事地点附近的作业人员疏散到安全地带，并进行警戒不准闲人靠近，对外注意礼貌用语。
3、抢救组电工负责快速使触电者脱离低压电气线路的电源，其方法： 如果事故离电源开关较近，应立即切断电源开关；如果事故离电源开关太远，不能立即断开，救护人员可用干燥的衣服、手套、绳索、木板、木棒、绝缘杆等绝缘物作为工具，拉开触电者或跳开电源线使之脱离电源；如果触电者因抽筋而紧握电线，可用干燥的木柄斧、胶把钳等工具切断电线；或用干木板、干胶木板等绝缘物插入触电者身下，以隔断电流。
4、脱离电源后的救护。触电者脱离电源后，应尽量在现场救护，先救后搬；搬运中也要注意触电者的变化，按伤势轻重采取不同的救治方法：
如触电者呈一定的昏迷状态，还未失去知觉，或触电时间较长，则应让他静卧，保持安静，在旁看护，并召请医生。
如触电者已失去知觉，但还有呼吸和心脏跳动，应使他舒适地静卧解开衣服，让他闻些氨水，或在他身上洒些冷水，摩擦全身，使他发热。如天冷还要注意保温。同时，迅速请医生诊治如发现呼吸困难，或逐渐衰弱，并有痉挛现象，则应立即进行人工氧合，即用人工的方法，以起到恢复心跳和人工呼吸互相配合的作用。
如触电者呼吸、脉搏、心脏均已停止，也不能认为已经死亡必须立即进行人工氧合，进行紧急救护。同时迅速请医生抢救。
5、人工氧合的基本内容和步骤
人工氧合是触电急救行之有效的科学方法。人工氧合包括人工呼吸和新张挤压（即心脏按摩两种方法）。根据触电者的具体情况，这两种方法可单独应用，也可以配合应用。
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口对口式人工呼吸法的步骤
（1）使触电者仰卧，头部尽量后仰鼻孔朝天，下颚尖部与前胸大体保持在一条水平线上，为时约2S。吹气完毕，立即离开触电者的口，并松开触电者的口鼻，让他自行呼气，为时3S。
（2）心脏挤压的操作方法、步骤
如果触电者呼吸没停而心脏跳动停止了，则应进行心脏挤压。施行胸外挤压是使触电者仰卧在比较坚实的地或地板上，仰卧姿势与口对口人工呼吸的姿势同。操作方法如下：
1）救护者在触电者腰部一侧，或者骑跪在他的身上，两手相叠，手掌根部放在心窝稍高一点的地方，即两乳头间略下一点，胸骨下三分之一处。
2）掌根用力向下（脊背方向）挤压，压出心脏里面的血液。对成人应压陷3~4cm。以每秒挤压一次，每分挤压60次为宜。
3）挤压后，掌根迅速全部放松，让触电者胸廓自动复原，血液充满心脏。放松时掌根不必完全离开胸廓。触电者如系儿童，只用一只手挤压，用力要轻一些，以免损伤胸骨，而且每分钟挤压100次。
应当指出，心脏跳动和呼吸互相联系的，心脏跳动停止了，呼吸很快就会停止；呼吸停止了。心脏跳动也维持不了多久。一旦呼吸和心脏跳动都停止了，则应当同时进行口对口人工呼吸和胸外心脏挤压。如果现场仅一个人抢救，则两种方法交替进行，每吸气2~3次，再挤压10~15次。急救过程中，如果触电者身上出现尸斑或身体僵硬，经医生做出无法救活的诊断后方可停止人工氧合。
6、救护组在抢救触电者恢复清醒的情况下，联系救护车，用担架将伤员抬到车上，送往医院继续救护。
7、对发生触电事故的电气线路设备，进行全面检查和修复工作。 8、触电事故应急抢险完毕后，项目经理立即召集土建队长、安全员、机械员和有关班组的全体同志进行事故调查，找出事故原因，责任人以及制定防止再次发生类似的整改措施，并对应急预案的有效性进行评审、修订。
9、项目经理部向公司安质部书面汇报事故调查、处理的意见。 E．火灾事故应急救援预案
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为贯彻我国《安全生产法》规定的企业负有“组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案的职责”；执行《建设工程安全生产管理条例》第四十八条的规定：“施工单位制定本单位生产安全事故应急预案；建立应急救援组织或者配备应急救援人员，配备必要的应急器材、设备、并定期组织演练”；《中华人名共和国消防法》第十六条“制定灭火和应急疏散预案，定期组织消防演练。”的有关规定，结合企业生产的特性，制定本应急救援预案。
一、应急预案的任务和目标
更好的适应法律和经济活动的要求；给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好的更安全的环境；保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动按计划有序的进行；防止因应急行动组织不力或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。
二、火灾事故应急救援组织机构
火灾事故应急救援组织机构为一、二级编制，集团公司各公司总部设置应急预案实施的一级应急组织机构，工程项目经理部设置应急计划实施的二级应急组织机构。
集团公司火灾事故应急救援领导小组组长由总经理担任，副组长分管施工生产的副总经理担任，组员由各部门经理和各分公司经理组成。领导小组的日常办事机构为工程管理部。
各分公司和各级项目部成立相应的火灾事故应急救援领导小组。组长由总经理或项目经理担任，副组长分管施工生产的副总经理或项目副总经理或项目副经理担任，组员由各部门经理和各分公司经理组成。领导小组的日常办公机构为工程管理组。
1、一级应急组织机构：
1）应急总指挥由公司总部经理担任；
反应操作副经理总指挥由公司总部副经理担任，或由分公司经理担任； 2）危险源风险评估部由反应操作副总指挥、公司总部工程师、安质部等联合组成；
3）应急培训演练由公司总部劳资培训部兼任； 4）应急物资管理部由公司物资设备部；
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5）应急人力管理部由总部人力资源部、公司办公室兼任；
6）应急工程技术服务部由公司总部总工室、工程部专业技术人员兼任； 7）应急后勤供给部由公司总部总经理办公室、财务部兼任； 8）应急保卫部由公司公安处或处分处兼任。 2、一级应急组织机构个部门的职能及职责 1）应急预案总指挥的职能及职责；
a、分析紧急状况和确定相应的报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源和控制紧急情况的行动类型；
b、指挥、协调应急行动；
c、与企业外应人员、部门、组织和机构进行联络； d、直接监察应急操作人员的行动；
e、最大限度的保证现场人员和外援人员及相关人员的安全； f、协调后勤方面以支援应急组织； g、应急组织的启动；
h、应急评估、确定升高或降低应急警报级别； i、通报外部机构； j、决定请求外部救援； k、决定应急撤离；
1、决定事故现场外影响区域的安全性； 2）反应操作指挥的职能和职责
a、协调应急总指挥组织和指挥应急操作任务；
b、向应急总指挥提出应采取的减缓事故后果行动的应急对策和建议； c、保持与事故现场操作副总指挥的直接联络；
d、协调、组织和获取应急所需的其他资源、设备以支援现场的应急操作； e、组织公司总部的相关技术和管理人员对施工现场区生产全过程各危险源进行风险评估；
f、定期检查各常设应急组织和部门的日常工作和应急准备状态； g、根据各施工场区的实际条件，努力与周边有条件的企业为在事故应急处理中共享资源、相互帮助、建立共同应急救援网和制定应急救援协议。
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3)、危险源风险评估部的职能和职责；
a、对各施工现场的特点已经生产全过程的危险源进行科学的风险评估； b、指导生产安全部门安全措施落实和监控的工作，减少和避免危险源的事故发生；
c、完善危险源的风险评估资料信息，为应急的评估提供科学的、准确的、合理的依据；
d、落实周边协议应急共享资源及应急最快捷有效的社会公共资源的报警联络方式，为应急提供及时的应急支援措施；
e、确定各种可能发生事故的应急现场指挥中心位置以便应急时及时启用； f、制定项目施工场区的应急物资、科学合理的人力资源储备力量。 4)应急培训演练部的职能与职责；
a、根据工程项目生产的特点，施工场区人员的构成情况，以及施工场区周围环境的状态，按照已确定的各种可能发生的事故应急内容，制定培训和演练计划；
b、按照应急预案和公司总部的年度计划规定和各项目经理的计划安排，按时按计划组织各应急队伍进行各种应急技能的学习和培训，适时组织各应急队伍进行应急技能的演练；
c、协助组织各项目经理部施工场区内的各类应急队伍，建立各项应急机制；
d、通过培训和演练，及时修正应急的不足和缺陷，逐步完善各项目经理部的项目应急技能和演练；
e、收集和整理在应急技能演练和实施中所获得的信息，及时反馈反应操作副总指挥，做好应急的人力资源和应急能力资料档案的归档。
5)应急物资管理部的职能与职责；
a、协助各项目经理部制订施工场区应急物资的储备计划，按已制订的项目施工场区的应急物资储备计划、检查、监督、落实应急物资的储备数量，收集和建立档案并归档；
b、定期检查、监督、落实应急物资资源管理人员的到位和变更情况； 定期检查、监督、落实过期应急物资资源的更新和达标状态；
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