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4）每个附录都应在正文中提及。附录的编号由“附录”和大写英文字母组成。 3.2页面格式要求：
1）页面设置：纸张大小为A4纸，方向为纵向；页边距上为2.54cm，页边距下为2.54cm，页边距左为3.17cm，页边距右为3.17cm。
2）字体字号：正文（或条文）全部采用五号宋体字，章或条的编号、标题采用五号黑体字(或五号宋体字加黑)。
3）行距全部使用“单行倍距”。在章标题前、后各空一行，其他情况下均不空行。 3.3表格的要求：
1）每张表格均应在正文中提及并编号。
2）表格的上方居中位置应有表格的编号、标题。表格编号从章的编号，如是第二章的第一张表格，则编号为“表2-1”，编号后空两个中文字符跟有表格标题。表格编号、标题采用五号黑体字。
3）表格为左、右两侧开口式。
4）表格的边框设置：表格上、下边框采用3/2磅实线，表格内所有内框采用1/2磅实线。
3.4插图的要求：
1）每张图格均应在正文中提及并编号。
2）图的下方居中位置应有图的编号、标题。图编号从章的编号，如是第五章的第二张图，则编号为“图5-2”，编号后空两个中文字符跟有图的标题。图的编号、标题采用五号黑体字。
3.5注释的要求：
1）条文中的注释不应包含要求，置于所涉及的章、条或段的下方。应在注的第一行文字前标明“注：”。同一章或条中有多条注释时应使用“注1：”、“注2：”等。“注：”或“注1：”、“注2：”均左起空两个中文字符，其后接写注释文字。
2）表格注释不应包含要求，表注应放在表格框架之内，每个表的注释应单独编号。 3）图的注释不应包含要求，图注可直接放在图与图名之间，每个图的注释应单独编号。 4）本次修编不采用条文、表格或图的脚注。 3.6标点符号的要求：
1）章编号后不加任何标符号。 2）条符号方式为“1.1.1”，其中的“.”采用半圆半角字符。表格、图的编号“表1-1”、“图2-3”中的“-”也采用半圆半角字符。
3）波浪号“～”采用全圆字符。
4）其他标点符号全部采用全角半圆字符。
3.7其他格式上的要求可参考电力行业标准《DL/T800-2001电力企业标准编制规则》。 4 变电站运行规程编写提纲（见附录七）
九 典型操作票编审
1 典型操作票编写要求
1）典型操作票必须使用“调度操作标准术语”和“设备双重名称”，使用的设备双重名称必须经调度批准且与实际设备铭牌相符。
2）二次小铭牌中如“xxLP压板”之类的标号必须保留（如退出xx线xx保护xx出口压板1LP20）。
3）同一变电站内相同性质回路，若其设备配置完全相同、操作步骤一致时，可以相互
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套用，并在备注中写明该典型操作票使用的回路名称。否则就必须分别编写，不能相互套用。
4）保护加用前，填写必要的测试步骤（如检查出口压板两端对地电压的情况）。 5）其余按照江西省电力公司《电气两票管理规定》执行。 2 典型操作票的编写流程
1）具有调度批准的操作任务以及相关的资料。
2）由站长或技术专责指定正值及以上的运行人员根据“典型操作票任务”拟写具体的操作步骤。
3）典型操作票拟写完成后，需经过变电站内全体运行人员初审并提出意见，后由技术专责根据初审意见负责修正，最后由站长审核通过。
4）变电站审核通过的典型操作票应装订成册，由部门专职负责审定典操的完整性，最后由运行主管部门主任批准后正式执行。 3 典型操作票的日常管理
1）典型操作票每年应定期进行修订。
2）任何设备或接线变更需修改典型操作票的相关内容，并在投运前完成修订、审核、批准手续，退役设备的典型操作票要及时清理。
3）典型操作票的管理责任人为变电站技术专责，必须始终保持站内典型操作票正确、完好。
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第五章 培训管理制度
一 总则
1 为做好变电运行人员的培训工作，实现培训管理工作的制度化、规范化、科学化，培养和造就适应公司发展需要的高素质、高技能员工队伍，结合实际工作需要制定本制度。 2 加强对变电运行人员的岗位技能培训，既是提高员工队伍整体素质，又是促进公司全面协调可持续发展的有效途径。变电运行管理所、各变电站必须将培训工作作为一项重要工作来落实。 3 员工享有岗位技能培训的权利，也有不断提高职业技能，适应生产岗位工作需要的义务。运行人员必须自觉加强学习，严格执行有关培训工作的制度和规定，努力提高自身综合素质和职业能力，以达到工作岗位的要求。 4 本制度依据《电力安全工作规程》、国家电网公司《变电站管理规范（试行）》、《超高压分公司培训管理暂行规定》等规定制定
二 管理体制与职责
1 变电运行人员岗位培训工作按照统一规划、统一标准、分级管理、分级负责的原则，实行变电运行管理所，各变电站、各运行值三级管理体制。
2 变电运行管理所是各变电站培训工作的归口管理部门，主要职责是：
1）贯彻落实党和国家有关教育培训工作的方针、政策和法规，执行超高压分公司教育培训管理的有关规定，制定本部门培训工作的有关规章制度。
2）编制本部门培训规划及年度培训计划，并组织实施；按要求选派人员参加超高压分公司指定的培训项目。
3）组织指导各变电站开展员工培训。
4）对运行人员的学习、培训效果进行检查、考核。 3 变电站是培训工作的具体实施部门，主要职责是：
1）根据专业管理范围和变电站人员队伍现状，提出本站的培训需求，并向变电运行管理所提出年度培训项目需求计划。
2）按照下达的年度培训计划，开展本站培训工作。 3）参与培训效果评估和反馈，提出改进意见和建议。
4 各运行值是培训工作的具体落实小组，主要职责是按照本站培训计划完成培训工作任务。
三 培训种类及方式
1 岗位培训按种类分为：岗前培训、在岗培训和公司培训三种。
2 岗前培训是指新进入变电运行岗位的人员（以下称学员）在定岗前所必须进行的培训。
1）岗前培训由入场教育和现场培训两部分组成。其中入场教育有公司组织；现场培训由变电运行管理所和变电站共同组织。
2）学员现场培训分入站教育、跟班实习、试行值班学习三个阶段。 第一阶段 入站教育：学习《电业安全工作规程》，本岗位有关规程制度，背画本站一次系统图，并经考试合格。
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第二阶段 跟班实习：变电站应在学员进站后一个月内组织一次全面的考试，了解学员的专业基础、性格特点等状况，为学员指定培养人并签订师徒合同，按师徒合同规定完成一年的师徒培训计划。变电站应会同师傅共同制定学员分期、分阶段培训计划，学习有关设备的构造、原理、性能，本岗位有关系统、运行方式、现场规程制度、职责等。跟班实习期间，学员可在师傅的指导下做些简单辅助工作，但不准操作设备，顶岗或进行运行业务联系。
第三阶段 试行值班学习：学员完成师徒合同，并经变电站组织考试合格后，可进入试行值班学习阶段。在师傅指导下和监护下，参加实际操作，边学边干，逐步掌握实际运用技能，最后经变电运行管理所进行独立工作考核合格，履行审批手续取得上岗资格后方可独立值班。 3 在岗培训是指值班员在岗期间所进行的技术培训，
主要方式有：技术问答、现场考问、技术讲课、事故预想、反事故演习、技术报告会、学习先进工作方法、传授先进经验、技术比武、仿真模拟培训、外出培训等。 4 日常培训要求
1）技术问答：由变电站组织全站员工进行, 每月每人一题； 2）现场考问：由变电站组织,在设备现场每月每值抽考一人； 3）事故预想：由运行值组织,每月每值一次；
4）反事故演习：由变电站组织每季度至少演习一次；
5）技术考试：由变电站组织全站员工进行,每月考试一次； 6）技术讲课：由变电站组织全站员工进行,站每月讲课一次；
7）安规、调规、运规考试：由变电站组织全站员工进行,每季考试一次； 8）抽调考试：由变电运行管理所组织,每月在各站调考一次； 9）运行分析：由变电站组织每月一次。
四 考核
1 成立培训考试考核小组，每年对员工参加日常培训和变电运行管理所，变电站组织的各种调考、统考进行评估。小组成员由变电运行管理所负责人，变电站负责及相关人员组成。
2 员工培训考试考核工作坚持奖优罚劣、讲求实效的原则；以强化培训、考核、使用、待遇一体化激励与约束机制，调动员工培训学习积极性，提高培训质量和实效为目的。 3 变电运行管理所负责员工培训考试考核检查工作 4 各变电站要按月建立员工培训考试考核台帐，对员工的培训考试考核进行监督、跟踪、评价，对员工的培训学习过程进行指导，次年年初由培训考试考核小组对员工上年度的知识、技能、态度、成绩进行综合评估，并实施奖惩。
5 各变电站对参加生产培训，统（调）考人员要加强管理，严守纪律，严格执行考试、考核、考勤制度，并将学员的考试成绩、考勤、态度、表现等情况报变电运行管理所备案。 6 奖励
1）次年年初，由培训考试考核小组对变电站员工上年度培训情况进行考核，并将培训结果注入员工个人培训档案，作为岗位定级的重要依据之一。
2）每年度对变电站参加培训的所有员工，按人数评选5%～10%成绩优秀、表现突出的优秀员工，上报公司并给予一定的奖励。 7 惩罚
1）凡参加外出培训的人员，考试考核成绩不合格者，培训费用自理，参加补考者，补考所发生的费用自理，不得在单位报销。
2）组织已安排参加培训的员工，未经允许，无故不参加培训者，视同考试考核成绩不合格。
3）未经允许，无故不参加统（调）考的员工，视同考试考核成绩不合格，扣除本人一个
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月奖金。
4）员工在参加培训的各种考试考核中，凡不遵守考场纪律，因作弊而被停止考试者，视同考试考核成绩不合格，并扣除本人当月奖金。
5）凡参加外出培训的人员，应遵守国家有关法令、法规、社会治安管理条例和外地培训部门的各项规定，如有违反，由超高压分公司给予一定的处分。
6）凡年度考试考核成绩不合格者，不能参加当年先进个人、技术专家、技术能手和首席岗位等荣誉称号的评选。
五 培训管理
1各变电站应建立员工个人技术培训档案，指定专人管理，及时登录生产人员的各项培训内容，并将证书复印件，成绩单及有关资料归入个人培训档案内，并逐步实现计算机管理。 2培训考试考核小组应建立培训考核档案，并逐步实现微机管理。
六 附则
1本制度由变电运行管理所负责解释。各变电站应根据本制度，结合变电站实际制订实施细则，并报变电运行管理所备案。 2本制度自颁布之日起实施。