日均收入 月均收入（26天） 年收入（除去假期淡季7月计）
1240元 37200元 260400元 4.支出预算
固定费用 固定投资三年月分摊 人员工资 房租费 三餐费 水电费约占营业额的4% 合计 变动费用 其它杂费用包括交际、广告、保险、报章杂志，约占营业额的 3％ 设备折旧消耗品费：营业额的3% 原料成本35% 合计 月支出 年支出
元 8×1500+12×1000=24.000元 54000元 200元 元 元 元 元 元 元 元 元 5.预计现金流量表
2012年3月 项目 一 经营活动产生的现金流量： 提供服务收到的现金 收到的其他与经营活动有关的现金 现金流入小计 购买商品支付的现金 支付给职工的现金 行次 1 2 3 4 5 6 单位:元 金额 支付的各项税费
支付的其他与经营活动有关的现金
现金流出小计 经营活动产生的现金流量净额 二 筹资活动产生的现金流量： 吸收投资所收到的现金 借款所收到的现金
收到的其他与经营活动有关的现金
现金流入小计 偿还债务所支付的现金 支付的其他与筹资过动有关的现金
现金流出小计
筹资活动产生的现金流量净额
7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
0 0 0 0 0 0 0 0
6.预计资产负债表
资产 流动资产： 货币资金 短期投资 月初数 期末数 负债及所有者权月初数 益 流动负债： 短期借款 应付帐款 期末数 应收帐款 预收帐款 减：坏帐准备 应收帐款净额 预付帐额 其他应收款 存货 待摊 其他应付款 应付工资 未交税金 未付利润 其他未付款 预提费用 待处理流动资产 净损失 其他流动资产 流动资产合计 长期投资： 长期投资 固定资产： 固定资产原价 减 ：累计折旧 固定资产净值 一年内到期的长 期负债 其他流动负债 流动负债合计 长期负债： 长期借款 应付债款 长期应付款 其他长期负债 长期负债合计 所有者权益： 实收资本 待处理固定资产 净损失 固定资产合计 资历产总计 负债及所有权益 总计 7.预计利润表
编制单位：倾心甜品馆 项目 一.主营业务收入 减：主营业务成本 营业税金及附加 二.主营业务利润（亏损以“—”号填列） 加：其他业务利润（亏损以“—”号填列） 减：存货跌价损失 营业费用 管理费用 财务费用 三.营业利润（亏损以“—”号填列） 加：投资收益（亏损以“—”号填列） 补贴收入 营业外收入 2012年3月 行次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 16 单位（元） 本月数 减：营业外支出 四.利润总额（亏损以“—”号填列） 减：所得税 五.净利润（亏损以“—”号填列） 13 14 15 16 八． 企业文化
一、秉着以人为本，以团队的成长为核心，不断去激发员工热情，培养员工才能，用最好的团队服务客户。 二、“注重细节”，不管是领导还是基层员工，一拍即合崇尚细节，从服务做起，从企业每一个人做起，进入一拍即合照相馆店内，服务员马上消费者泡上一杯茶或盛上一杯水、顾客到店里服务员必须以热忱饱满的姿态表示欢迎，并耐心礼貌的为消费者服务。
三、“使命和愿景”，一拍即合相馆的使命是致力于社会，打造卓越品质的摄影事业;一拍即合照相馆愿景是打造受消费者信赖与尊敬的品牌;客户愿景是品质、创意、感动，见证幸福人生;员工愿景是在快乐工作中实现自我价值。
九． 风险预测与对策
1、停业风险
每年长达4个月的假期导致杨林职教园区一片冷清，显然惠尔佳的人流量大幅度减少，我们还得承担房租和固定资产折旧，这造成假期的停业风险。 假期可以进行设备租赁，由承租人去承担设备折旧。 2、管理风险
企业的运作是团队协作指挥，内部的意见不一会导致企业发展的扭曲或者滞后。
做好内部工作，分工明确，分红透彻，向有经验者请教管理模式，设置内部半数以上通过制。 3、经营风险
天干物燥容易着火，电路繁多容易短路，人多手杂容易被盗。
定期检查商城灭火器是否过期，墙上粘贴小心烟火字样，定期对线路进行清理检查，贵重物品不随意丢放，每个成员要增强警惕感，眼睛放机灵点。 十． 撤出机制