3.2.3 临时设施的搭设
结合施工现场具体情况，本着厉行节约，经济实用，安全防火的原则，统筹安排，合理进行变、配电房、材料仓库堆料场、砂石料和土料加工系统，混凝土生产系统，施工修配和加工厂、施工围堰、 现场试验室等有关生产和生活临时设施的搭设。 3.3 资源准备
3.3.1 管理与作业层人员进场
组织项目经理部的人员迅速到位，调配工程技术科、质量检验科、物资设备科、综合办公室和施工队的各类作业人员及时进场。 3.3.2 施工机具、材料等进场
根据总进度计划的安排，按照拟定的《投入本工程的主要施工设备表》组织施工机具进场。
履行对物资采购的评定手续，按《物资采购控制程序》组织主要的货源。即时编制采购砂石材料计划，对发包人提供的水泥，钢材及时报送用料计划。根据需要调运脚手架钢管、扣件、钢模板、回形卡等周转材料到工。 3.4 其它准备
除以上准备工作外，与本工程相关的准备工作。
4、施工总进度计划及进度保证措施
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4.1 编制总进度计划所遵循的原则
（1） 在合同规定的工期内完成全部工程项目，编制施工总进度计划必须遵循施工工艺及其技术标准，坚持合理的施工程序和施工顺序，采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏，均衡和连续的施工。
（2） 科学的安排雨期施工项目，保持全工期施工的均衡性和连续性。
（3） 充分利用投入到本工程项目中的施工机械和设备，扩大机械化施工范围，提高项目机械化施工程度；不断改善劳动条件，努力提高劳动生产率。
（4） 努力采用先进施工技术、科学合理的施工方案；严格控制工程质量；确保安全施工。
4.2 对关键节点的施工安排
（1）水泥搅拌桩连续墙 年 月 日 完成 （2）施工降水 年 月 日开始至基础基础浇筑 （3）振动沉管碎石桩 年 月 日完成
（4）基坑土、石方开挖（不含清坡） 年 月 日完成
（5）泵站底板 年 月 日前完成，站身主要土建工程 月 日完成；泵站房建 年 月 日前完成；
（6）除泵站调试外全部工程 年 月 日前完工。 4.3 进度计划的具体安排
详见泵站工程《工程进度及劳动力计划示意图》及《施工总进度计划网络图》。 4.4 进度保证措施
一级泵站工程具有工期较短、基础处理复杂、泵站主体施工程序多等特点，针对以上这些特点的客观存在，需要我们运用科学的、先进的方法编制施工总进度计划；需要我们对资源进行合理地配置；需要我们落实各项保证工程进度的措施。 4.4.1 细化进度计划，以节点目标保工期目标
为对施工项目总工期进行有效控制，我们把制订计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、修订计划等过程形成闭合回路。即在实际施工中，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，利用网络计划技术进行工期优化，以确保总进度计划目标的实现。 4.4.2 合理进行资源配置
7 对劳动力资源的优化配置是保证项目进度计划实现的前提；加强现场材料管理，建立健全材料管理岗位责任制是项目进度计划实现的最主要途径；重视对施工机械设备的管理优化，保证设备在使用中处于良好状态，减少闭置、损坏，提高使用效率及生产率水平是实现进度目标的根本保证。
（1）项目施工中劳动力的合理配置，应根据控制性进度计划和特征项目进行，配足技术工种与劳动力，实行连续施工，保证阶段目标的实现。施工工地的劳动力，关健在使用，使用的关键在提高效率，提高效率的关键是如何调动员工的积极性，调动积极性的最好办法是加强思想素质教育工作和利用行为科学，从劳动力个人的需要和行为的关系观战办法是加强思想素质教育工作和利用行为科学，从劳动力个人的需要和行为的关系观点出发，进行必要的激励。
（2）切实安排好材料采购、供应工作，满足工程需要。施工中的材料可分为主要大宗材料、地方材料及其他材料等。按照监理单位批准的总进度计划表，编制各单位工程的部分、分项工程进度计划，根据季度和月（旬）作业计划，备足构成工程实体的各种主要材料；同时，要根据工程进度要求，加大脚手架钢管、扣件和模板等周围材料的投入。 （3）工程施工的机械设备，既是固定资产，又是生产手段。除按施工需用量计划及时配置到位外，还应紧抓机械设备管理有有效环节，重视保养和维修。设备使用的关键是提高机械效率，提高机械效率必须提高利用率和完好率，我们将狠抓机械设备的管理，落实使用、维护、保养责任制，确保在本工程中配备的各种机械设备始终处于良好的工作状态。
4.4.3 保证施工进度的其他措施
（1）组织措施：落实各层次控制进度人员的具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；按照施工项目的结构进展阶段等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，对影响进度的因素进行分析和预测。
（2）技术措施：主要是采取加快施工进度的优化技术方案。如切实可行的夏、雨期施工措施，推广新材料、新工艺、运用先进的支模方法，泵送砼等等。
（3）经济措施：一是落实保证进度计划的资金保障措施，确保工程资金的周转灵活；二是根据工程总体进度目标划分阶段目标，根据阶段目标完成情况、质量情况、安全情况，给参建员工以各种形式的经济奖励，充分调动参建员工的积极性和创造性。
8 （4）信息管理措施：项目部计划员不断地收集施工实际进度的有关资料，进行整理统计，并与计划进度相比较，并经常向项目管理层提供分析比较报告，同时还要提出加快工程施工进度的新建议。
（5）充分发挥我公司在泵站工程施工的经验和优势，合理调配企业的人力、物力 和设备资源，科学调整和安排对实施本工程进度有制约和影响的工序因素，运用已有成功经验，优化工艺和方法，确保工程顺利地进行。
5、施工资源需用量计划
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5.1 材料需用量计划
根据对施工图工程量的计算，按照工程施工部位、施工进度计划要求，相应编制月、旬材料需用量计划，以切实满足工程施工的需要。初步总材料需用量计划按招标文件工程量清单测算，详见《主要材料和水、电需用量计划表》。 5.2 劳动力需用量计划
本工程劳动力需用量计划的编制综合考虑了工程施工方案、工程量及招标文件中明确的控制性进度工期等因素。劳动力高峰期主要集中在
详见表《劳动力需用量计划表》。 5.3 主要机具、设备需用量计划
投入本项目施工的机械、设备的计划，按照工程工期要求、工程特点以及施工方法等编制。初步计划需用量的配置，详见《拟投入本合同工作的主要施工设备表》。 5.4 材料运输计划
本工程的设备、材料运输主要考虑以陆运。按照工程施工进度计划提前提供各种设备、材料的到工计划，并及时组织调配到工。
所有各种设备、材料到工后，项目部将指派专人验收型号、规格、数量，质量检查合格后方可卸货入库，并标识分类存放。
6、施工总平面布置
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