动实际实施过程中所用的时间，进而准确计算出来的。
采用压轴进度计划，建设单位可以根据自身喜好选取任意的项目进度编制方法进行开工前的进度计划编制。但是要详细地做工程项目活动定义、工程项目活动排序和工程项目活动资源估算工作，这样是为了在有了准确的项目活动持续时间以后，能够第一时间的编制压轴进度计划。
建设项目具有独立性，所以，不管两个工程项目的类型再怎么相似、施工工艺再怎么相近、工作面积再怎么等大，其具体项目活动的持续时间也不可能完全相等。压轴进度计划的理念就是要把猜测活动持续时间的精力转移到实际测算活动持续时间上面，去掉乐观时间、最可能时间和悲观时间给进度计划编制带来的繁重、复杂工作。
由于压轴进度计划是根据近乎精确的项目活动定义、项目活动排序、项目活动资源估计和项目活动持续时间编制的。所以，如果压轴进度计划中显示的工期超过了早期编制的进度计划工期，那么说明现行的进度计划一定无法完成建设目标，需要调整。值得注意的是，当所有的单位项目活动的持续时间都被测量、记录后，再排除政治影响、自然环境影响等发生概率低的影响因素，压轴进度计划就相当于建设工程项目未来的实际走向的真实写照。这为建设单位带来的直接好处是，即使初期的进度计划无法完成建设目标需要调整，也只需要调整一次便基本可以高枕无忧。
压轴进度计划是进度计划和进度控制工作的有机结合。压轴进度计划包含了进度控制的识别功能，而对于进度控制的调整过程，也正是根据压轴进度计划重新编制进度计划的过程。
压轴进度计划不仅迎合了我国建设工程相关单位喜欢将时间和精力放在进度控制方面的特点；而且由于其使得项目活动持续时间具有了精确性，所以，避免了采用原有进度计划方法而带来的，进度控制工作中常常多次调整进度计划的情况。 7 结束语
以工程项目进度管理为核心的现代工程项目管理技术，在降低工程项目成本、缩短工程项目工期、促进工程项目组沟通、合理利用工程项目资源等方面取得了颇大的成功，是顺利组织并实施工程项目、保证工程项目目标实现的重要手段。对于一些大型工程项目和工程项目招投标阶段，工程建设相关单位应该屏除侥幸心理，不怕麻烦，不怕前期投入大，积极采用科学的、全面的工程项目进度管理表达方法，以避免判断失误接下完不成的工程任务。而对于已经确定工程项目建设目标，关键在于怎么具体实施的项目建设单位，如果有条件选用计划评审技术、挣值管理等相对较全面的计划工具，就最好选用，这样可以将工程活动在实施过程中的各种情况都罗列出来进行了解，有助于提高自身的应对能力。而对于那些“认为与其花时间去做计划，还不如尽快投入工作以期尽早完成任务”的工程建设单位，可以尝试使用压轴进度计划的方法。这个方法不仅可以省去前期做复杂、全面计划的时间，还能保证压住主轴——完成工程项目建设目标。
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