工段长岗位说明书
一、岗位基本信息 岗位名称 所在部门 直接上级 直接下属 一工段长 生产部 生产副部长 班长 二、岗位目的 为了加强生产质量、设备、能源、安全管理，控制生产成本，落实公司的生产目标，在国家及公司有关生产技术工作方针政策指导下，协助生产副部长规划公司的生产能力，高效地安排生产，满足市场销售需求。 三、组织关系图 岗位编号 岗位编制 岗位等级 间接下属数量 四、职责 负责一工段、监督生产计划管理、现场工艺管理、物料管理、班级建设、设备职责概述 工作类别 制度流程管理 日常保养管理、质量管理、安全管理、成本管理、和现场管理等工作。 工作职责 协助生产副部长制定车间物料管理、设备管理、工艺技术管理 等规章制度，组织执行。 1、协助生产副部长制定本部门年度生产计划。 2、根据本部门年度生产计划做出产能规划，分析产能及瓶颈工序并编制设备需求计划及人员需求和培训计划。 3、负责召开班组早会，按车间下达的生产指标组织生产任务的实施，作好生产前准备 4、合理进行生产线的工作安排及生产进度的控制，进行作业目视管理，进行日常作业检查和巡查 5、确定订单制定生产计划、辅料需求计划、设备、工装夹具需求计划合理性。 6、参加日计划会议、周产销协调会。 7、对生产计划的执行情况进行检查，异常情况下协助生管调整和调度。 8、协助生产副部长确定订单产品的品种、规格、数量、交期。 9、检查本工段的日报表，周报表，月报表并进行分析。 工作权限 计划管理 工艺管理 1、根据生产过程中出现的问题，协助生产副部长组织人员配合技术部门提出工艺改进的建议，配合技术工艺部门完成工艺的 改进。 2、协助生产副部长组织工艺培训，检查工艺纪律。 1、解决生产准备中出现的异常问题。 2、根据技术下发的材料消耗定额，使用的成本控制，进行物料 的目标管理。 3、协助生产副部长组织解决对半成品进行统计分析，解决半成品积压问题，控制半成品的库存。 1、每天召开班前例会。 2、协助生产副部长制定劳动竞赛、合理化建议、技能比武等活 动方案，并组织开展。 3、根据员工特点，进行工作安排与岗位的调整。 4、检查交接班记录。 1、检查设备点检、维护保养和设备运行的操作和记录。 2、检查设备操作规程的执行情况。 3、监督关键设备的维修保养情况。 4、协助设备部进行设备的安装、大中修，以及设备的改造。 5、参加设备的验收。 1、 检查工段首检、末检、自检、互检的执行情况，检查记录的填写情况。 2、 协助编制重大质量问题以及重大质量投诉整改方案的制定 并组织实施 3、 参加月度质量分析会及专项质量会议，组织实施整改。 4、 负责检查量具检具的领用及日常管理。 现场物料管理 班组建设 设备管理 质量管理 1. 负责安全文明生产管理，确立劳动保护要求并实施监控。 安全管理 2、协助生产副部长进行班组安全培训，在班组中进行安全目视管理，进行班组消防管理 3、组织现场隐患排查，限期整改并实施监控。 4、组织配合消防演练预案的实施。 5、负责产品安全防护管理。 1、 协助技术质量部编制材料消耗定额和工时定额。 2、 协助生产副部长编制水电气等能源消耗定额和机物料的消耗标准，并执行。 成本管理 3、 协助生产副部长定期对瓶颈工序进行分析并制定相应措施。 4、 协助生产副部长对能源消耗、材料消耗进行考核，降低成本。 5、 协助生产副部长对人均产能进行考核，提高工作效率。 6、 鼓励合理化改善，在内部形成激励机制。 1、对现场物料、在制品进行定置、定位管理进行检查。 现场管理 2、检查车间看板的更新情况。 3、协助生产副部长制定开展5S活动的方案并组织实施。 部门内部管理 其他 1、 负责本工段职责范围内文件、记录控制； 2、 负责开展本工段“5S”活动，保持工作场所整洁、安全； 3、 负责本工段工作过程管理，数据统计分析，实现持续改进。 1、 参与公司后备人才的培养工作； 2、 需不断提高自身管理知识、专业知识及业务管理水平，并负 责公司组织的培训中与本部门业务相关的知识及技能的培训。 五、任职资格 高中及以上学历 机械专业，材料专业，企管专业，电器专业等专业 3年以上机械制造业的工作经验，2年以上同行业的生产管理工作经验。 岗位应知 岗位应会 1. 具有产能分析及规划的经验 2. 具有成本分析及成本控制的经验 3. 具有制定及推行部门制度、流程的经验 4. 具有生产计划的制定、分析经验 5. 具有现场管理的经验 6. 具有团队建设的经验 学历要求 适合专业 工作经验（专业、管理经验） 专业资质 1. 了解设备的性能以及设备管理相关知识。 2. 掌握产品的生产工艺 3. 熟悉生产作业流程 4. 熟悉ISO9000，ISO14000管理体系 5. 熟悉机械加工基础知识 6. 熟悉材料的相关知识 7. 掌握成本管理相关知识 可升迁至此的岗班长 位 职业发展通道 可升迁的岗位 生产副部长 可转换的岗位 二工段、三工段、四工段 六、工作标准（必做工作） 1、 召开班组例会 2、 每天必看日报表，了解昨天的生产和质量情况 3、参加日计划会议 每日 4、负责检查生产准备的情况 5、负责检查次日日计划的准确性 6、生产现场计划执行情况的检查 7、检查现场5S，安全，工艺纪律，设备操作 8、负责组织人员对异常情况的解决和处理。 1、完成本岗位周工作总结和制定下周工作计划 周 2、每周六参加部门工作会议，总结近期工作情况，下周工作重点； 3、每周编制半成品库的库存报表 月度 1、完成本岗位月工作总结和制定下月工作计划 1、参加每月部门工作会议，总结近期工作情况，安排下月工作重点； 月度 2、统计分析每月的绩效指标达成情况 3、每月编制半成品库的库存报表和分析报告 4、参加质量会议 ，落实关于生产问题的改善措施。 季度 半年 1、半成品盘点、报表以及库存分析 2、参与部门内部半年度生产分析会 1、做年度工作总结 年度 2、编写年度述职报告并述职 3、统计分析年度的绩效指标达成情况 4、制定及提报年度技术工艺改进项目计划及品质改善项目计划 七、其他 技术工艺文件，检验标准，作业指导书，设备操作维护保养，作业指导书，车制度规范 间5S管理，物料领用、退库流程、报废管理制度，生产异常处理流程，合理化改善流程 提报的文件/记录/报表名称 产量 质量问题处理结果 生产进度 检查的文件/记录/报表名称 领料单 考勤 设备点检记录 运行记录 维修保养记录 作业记录表 交接班记录 常用工具设备 岗位确认: 日期: 提报时间 每天 不定期 每周五 检查时间 每天 每月月底 不定期 每天 提报对象 生产副部长 生产副部长 生产副部长 检查对象 领料员 员工 员工 备注 备注 计算机、一般办公设备（电话、投影仪、打印机、网络） 直接上级确认： 日期： 人力资源确认 日期：