各项费用开销，通过项目实施经理的指挥、协调、组织、沟通，领导整个项目的实施过程，以实现项目的预定目标。 第二十四条 第二十五条
适用范围：各部门。 项目实施的任务
1、确定实施小组 2、制定实施计划 3、编制项目预算 4、执行实施计划 5、协助项目决算 6、项目内部评审 7、完成竣工验收 8、提交竣工文档
9、其他应当由项目实施小组完成的任务
第二十六条
成立实施小组的程序
1、项目实施经理的确定 一般项目：市场总监审定 较大项目以上：总经理审定 2、项目实施经理的任用范围： 一般项目：由技术人员担任
较大项目：由技术部门负责人或技术骨干担任 重大项目：由技术总监或总经理担任
3、小组成员的确定原则：项目实施小组成员由项目实施经理提议，通过项目实施小组成立会议讨论决定；项目业务经理、责任业务员必须为实施小组成员；前期售前技术支持人员应当为实施小组成员。
第二十七条
制定实施计划
1、详细设计方案（施工设计方案） 2、项目实施方案 3、项目任务书 4、材料计划
5、人员计划 6、项目进度计划 7、质量控制计划 8、项目物资供应计划 9、培训计划
第二十八条
实施计划的审批
1、程序：由项目实施经理协同技术部门负责人、工程部门负责人对实施计划进行审核，最终必须得到总经理的审批，才可以实施。 2、报表：《实施计划审批表》
第二十九条
项目预算
按实施方案、项目任务书编制项目预算。 第三十条
执行实施计划
按计划安排、指挥项目的具体实施工作；在项目的实施过程中，处理与甲方的协调关系。 第三十一条
项目决算
1、配合财务部门做好项目的成本归集、利润确认； 2、最终项目工程量的财务决算。
第三十二条
项目内部评审
项目内部评价，项目实施的工作回顾，经验教训总结，项目成员工作考核，作为项目奖惩的依据。 第三十三条
组织竣工验收
协同公司各相关职能部门，组织用户或第三方项目评审单位竣工验收。 第三十四条
提交竣工文档
在项目验收合格后，汇编项目有关文件，向甲方提供所有的技术参数和文档，并提供完整的竣工文档。
第七章 项目变更及确认
第三十五条
项目设计变更
项目实施过程之中发生的项目设计变更导致项目合同的变更，必须及时得到甲方的签证。日常可以通过项目联系单（见附件五）得到甲方的书面确认。
第三十六条 项目合同变更的甲方确认
遵照合同变更程序，依法进行。合同变更必须在项目变更实施之前取得
甲方的书面确认。 第三十七条
项目变更的内部审批
凡变更金额在XXX元以下的，由项目经理审批；超过XXX元，一律由总经理审批。
第八章 项目终结
第三十八条
项目终结：办理项目终结手续。
1、全部合同条款履行完毕的项目进入公司项目终止程序，由公司内部逐级审批（见附件六《项目终止审批表》）；
2、未履行全部合同条款，因故中途废止的项目合同进入法律程序或内部责任追究程序。
第九章 项目文件归档
第三十九条 档。
项目归档：汇集项目文档，按公司资料档案管理的有关规定入
附件一
销售立项申请表
编号：SUNKIN_XXXX 项目名称 地 址 电 话 客户信息 职务 职务 职务 电话： 电话： 电话： 项目类型 项目定标方式 用户单位全称 邮政编码 传 真 联系人 E_mail： E_mail： E_mail： 项目主管 决策人 项目情况简述： 销售机会及项目风险： 产品竞争策略： 主要竞争对手： 主要合作伙伴： 预计合同金额： 公司优势： 公司劣势： 备注： 市场总监意见： 签字： 年 月 日 总经理意见（重大项目）： 签字： 年 月 日 填表人 填表日期 销售部门经理意见： 签字： 年 月 日 毛利收入： 预计签约日期：
附件二
销售立项撤消单
编号：SUNKIN_XXXX 项目单位名称 联系人 客户项目主管 信息 决策人 立项撤销原因： 填表人 填表日期 职务 职务 职务 电话： 电话： 电话： E_mail： E_mail： E_mail： 销售部门经理意见： 签字： 日期 市场总监意见： 签字： 日期