加强新形势下宣传工作 引领基层项目创新发展
前言：2012年全国交通运输工作会议上明确提出，要牢牢把握稳中求进的总基调，推进交通运输安全发展、稳定发展、协调发展、告诉发展、创新发展、开放发展，为经济社会平稳较快发展和人民群众安全便捷出行提供交通运输服务保障。
作为道路建设的基层项目，面对新形势新任务，迫切需要做好项目建设的宣传工作，唱响主旋律、打好主动仗，大力宣传交通建设发展的方向目标、政策措施和显著成就，大力宣传道路建设技术创新发展的成果，大力宣传基层职工积极进取、勇挑重担的精神风貌，为道路基层建设的科学、安全发展提供有理的精神动力和舆论支持。
创新党建宣传工作，带动项目宣传工作
基层项目的宣传工作，在交通建设企业的文化发展中承担着重要的职责，是推动整个企业文化建设最有力的武器。针对这一现状，基层项目只有不断的创新和深化党的这一指导思想，加大对党指导思想的学习宣传教育，才能进一步的增强广大交通建设干部职工的归属感、使命感、责任感，使企业、公司的核心价值观成为广大干部职工的共同追求。只有不断地创新基层项目宣传工作的载体，例如“学习月”、主题论文征集大赛、红歌会等活动，及时宣传基层的生动典型，提升企业、公司文化建设在基层项目的影响力、感染力、推动力，加快形成企业、公司、乃至项目特有的文化品牌。一个交通建设企业，也只有将其各个项目的宣传工作与企业、公司的文化建设紧密结合，
才能聚齐所有能量与潜力，引领整个大集体文化建设快速发展，形成强大的软实力。
准确把握新形势新要求 由“单向”宣传转为“多向”宣传
随着现代传播技术的迅猛发展，传媒领域、舆论生态正在发生深刻的变化，特别是QQ、微博、手机报、移动互联网的发展，从根本上改变了原有的信息传播方式和媒体结构。企业的宣传工作也只有与时俱进，不断创新，才能主动适应传播主题复杂多变的新特点。形成“多向媒体”的工作思路，实现从“回避媒体”到“应用媒体”的转变，充分的发挥新型媒体的优势，实现企业文化的“多向”宣传。基层项目可以通过QQ、邮件、微博、手机报等平台，创建属于自己的一套有组织、有纪律的宣传体系，灵活运用现代传媒，加大项目建设的内外宣传。QQ群的新闻头条，邮件的周末慰问信，微博的及时更新动态 ，手机短信的进度播报都是不错的选择。
牢抓基层项目宣传的“五个基本点”
第一，以服务大局为基本前提。围绕大局，服务中心一直是企业宣传工作的基本前提和主要任务，只有在道路建设科学、安全发展的大局下去思考宣传、策划宣传和推动宣传，才是真正意义上的主动宣传，也才是真正意义上履行了基层项目在企业文化建设上的职责。基层项目的各个活动，如目前的安全生产月、劳动竞赛、技能大赛等等，都是围绕这一大前提而进行。
第二，以正面引导为基本要求。导向作用是宣传的灵魂所在，坚持正面引导，才能真正意义上赢得主动权。正面引导、把握主动是企
业文化宣传工作的基本要求和“生命线”，作为道路建设企业的组成细胞——基层项目，只有将这条“生命线”抓稳抓牢，不断强化导向意识，切实将正面引导摆在最突出的位置，不断提高舆情检测、研判和引导能力，才能真正意义上“掌握主动权，打好主动仗”。基层项目处在所有社会舆论的风口浪尖，任何一个小的负面影响都有可能导致企业、公司信誉扫地，所以，每个基层项目的舆情监测工作是否到位，对于整个企业、公司的宣传工作有着很大的影响，在基层项目建立小规格的舆情检测小组，加强各个项目的社会舆论导向，将正面引导提上日程是非常必要的。
第三，以服务群众为基本取向。建设交通为人民，发展交通为人民。基层项目的宣传工作是密切党和政府与人民群众关系、加深人民群众理解支持交通建设事业发展的重要纽带。服务群众、引导群众是基层项目和整个企业宣传工作的基本取向，也只有加强了群众观点，从群众的立场出发，才能挖掘出更有深度、有分量、有影响的宣传作品，从而让交通建设的宣传报道深的人心。基层项目在修好桥、建好路是为广大人民谋福利的大前提下，组织的各项文体活动、各项娱乐设施等，是服务基层群众的表现；项目部组织的各项信访、维稳政策是为民谋幸福的表现；项目部的利民便道、改路改渠等更是为民服务的表现。基层项目，只有切切实实的将服务群众作为所有工作的指导方向时，才能真真正正的实现建路的初衷。
第四，以改革创新为基本途径。创新就是生产力，也是推动宣传工作不断解决问题的推动力。把握规律、改革创新是新时代企业文化
宣传工作的基本途径，只有在认真总结经验的基础上，牢牢把握时代的发展趋势，不断的探索新思路，创造新方法，才能更好地适应新形势新变化新要求，取得新成效。基层项目作为技术、管理实践的最前沿，将创新理念根植在整个项目运营中去非常必要，项目的标准、精细化管理，施工技术、工艺的不断创新，施工设备的更新换代等等都是项目创新理念之所在。
第五，以统筹协调为基本方法。统筹协调、团队建设、齐抓齐管是新时代推动企业宣传工作的基本方法，只有加强领导、团队建设、齐抓齐管，才能真正形成有效的运作机制，形成宣传凝聚力；只有协调合作、借力借势而为，真正利用好企业内外各类宣传资源，拓展宣传空间，开创新的宣传局面。工程项目能否协调合理的进行，统筹协调人员、设备、资金、资源的配备是否合理，是项目部工作的重心。基层项目的各部门、各工区、各职员的明确分工和责任落实，施工过程中的工序优化、工程质量控制、节点目标的合理制定都是项目统筹协调的表现。
明确落实基层项目宣传工作的“三大主要任务”
第一，宣传基层组织建设，凝心聚力谋发展。每一个基层项目必须紧密围绕企业发展实际，以生产经营为中心，以党建思想政治工作为核心，牢固树立科学发展理念，团结企业员工，在企业共同目标和员工共同利益的驱动下，完成企业文化的有机融合，党组织建设日趋完善，党务工作的创新与发展。也只有在党基层组织带领下，将强化领导班子建设、提升员工队伍的整体素质作为推进企业改革发展的关
键点和党建工作的重点，才能真正意义上凝聚群众、服务群众、引领群众，进而更好的将企业核心价值观、行业使命、共同愿望、交通精神和职业道德宣传到位。基层项目以“创先争优”为活动契机，开展“党员先锋”、“党员模仿岗”、“四优”党员评选等一系列活动，让广大党员牢记使命，立足本职，保持党员的先进性，为广大职工做好表率。在项目部的作区、生活区张贴廉政建设警示宣传画，大力营造廉政文化氛围，要求领导干部防微杜渐，时时处处为职工作出表率，保证工程优质、干部优秀。
第二，宣传企业品牌，集智献策显优势。坚持把企业品牌为基层项目宣传工作的基本任务，力争把品牌做大做强做响。注重加强企业的文化建设和企业形象营销，培育和打造“独一无二”、“与众不同”和“不可替代”的“文化力”和“影响力”，对内增强凝聚力和感召力，把集团公司的各项决策部署迅速转化为全项目员工共同的奋斗目标，对外树立良好的项目整体形象，不断扩大基层项目的影响力和美誉度，进而增强企业卓越发展的可持续竞争优势。基层项目宣传栏、项目广播台等宣传平台的设立，篮球场、羽毛球场、乒乓球室、台球室、图书角等文体活动场所的建成，印有公司醒目标志的宣传标语、展板的展示等，都是打造企业、公司文化品牌的表现。良好的企业文化、过硬的施工技术才能让企业、公司在交通建设市场领域异军突起，能在当地很好地站稳脚跟，为以后更好的进军本地市场打下良好的基础，实现了企业、公司交通建设的滚动发展，进而取得了经济效益和社会效益的双丰收