常州市建筑业企业诚信考核实施细则（试行第四版）
建筑市场综合大检查表一～表六
常州市建筑市场综合考核用表之一(工程概况)
项目编号： 检查日期：
工程名称 工程地点 形象进度 建筑层数（层） 建筑总面积（平方米） 开工日期 计划竣工日期 结构类型 合同价（万元） 各方主体和有关机构 项 目 建设单位 勘察单位 设计单位 总包单位 施工分包单位 监理单位 检测机构 商品砼生产单位 预拌砂浆生产单位 施工图审查机构 检查人签字： 单位名称 项目负责人 各方主体和有关机构 备 注 填表人签字：
常州市建筑市场综合考核用表之二 （建设单位情况）
项目编号： 检查日期：
建设单位（100分） 序号 检查项目 检 查 内 容 评分标准 得分 扣分 扣分原因 1 施工许可证 是否有施工许可证 10分 2 建设单位发包行为 是否存在违法发包 20分 设计变更建设单位执行重大变更审批情况 10 “两书”签订情况：建筑工程各方主体项目负责人质量终身责任信息档案 10分 缺一个扣2分 文明城市长效管理及扬尘 控制 按要求设置围挡 5 质量安全责任制 3 落实情况 按要求设置冲洗台 按要求设置沉淀池、排水沟 5 5 文明施工及长效管理相应措施 5 在超过一定规模危险性较大分部分项工程专5 家论证报告中签注意见并落实措施 组织签订施工单位之间 5 安全生产管理协议 按合同约定 4 资金支付情况 工程款、监理费等支付凭证 20 检查人签字： 被检查单位负责人签字： 得失分情况
常州市建筑市场综合考核用表之三（项目综合情况）
项目编号： 检查日期：
施工单位（100分） 序号 1 企业管理（2分） 检查项目 检 查 内 容 评分标准 每项扣1分，最多扣2分 扣分 情况 得分 情况 扣分 原因 《信用管理手册》分包企业是否按规定办理 《信用使用（2分） 管理手册》 项目经理（注册建造师）到岗履职情况（4分） 组织机构建立情况（2分） 项目经理应本人签署工程建设有关文件（4分） 未签署或非本人签署，扣4分或非本人签署，扣3分 建立以项目经理为首，由项目部管管理机构未建立，扣2分，建立理人员以及专业、劳务分包单位、不完善，扣1分 班组长组成的项目管理机构 项目应配备技术负责人、质量员、缺一人，扣1分，最多扣4分 安全员、施工员 项目部人员应到岗履职。 建筑市场管理台账填写应规范（2分）。 涉及市场管理的相关附件应归档齐全（2分）。 一人未到岗，扣1分，最多扣4分 未使用或填写不规范，扣2分 未归档，扣2分，归档不全，扣1分 发现一起，扣10分，最多扣20分 2 项目部 管理 （18分） 项目部主要管理人员配备情况（4分） 项目部主要管理人员履职情况（4分） 建筑市场管理台账使用情况（4分） “三包一靠”行为施工项目发现违法分包、转包、挂检查情况（20分） 靠行为的。 3 承发包行为（40分） 资质管理（10分） 总包单位是否对其分包单位情况未报审，扣10分，报审不全，进行核查，并报建设、监理审批。 扣6分 一项未备案，扣5分，最多扣10分 未建立扣2分，建立不完善扣1分 未配备劳务员，扣3分，未履职，扣2分 未实行实名制，扣5分，未考勤或考勤不全，扣4分，考勤情况未公示扣3分。 未留档或存档不全虚假扣6分，工资结算单无全部农民工签字或只有班组长一人签字扣5分。 未告知，扣5分，告知不全，扣4分。 设置不齐全，一项扣0.5分，权益告知牌手机未公示或公示错误扣3分，最多扣5分 得分扣分情况 合同管理（10分） 分包合同是否按规定进行备案 农民工投诉处理项目部建立农民工工资投诉处理网络建设（2分） 网络情况 项目部应配备专（兼）职劳务员（5分） 农民工工资管理 （26分） 项目部应实行从业人员实名制管理，对现场农民工进行登记并每天上班考勤。考勤情况应公示并至下个月。（11分） 项目部应负责或监督对已退场的农民工完成工资结算并约定工资结清时间，并留档备查。（10分） 项目部应就农民工合同形式、考勤义务、投诉程序等权益和义务进行全员告知（5分） 4 劳务队伍管理 （40分） 农民工权益义务告知（7分） 九牌一图应设置齐全，其中：农民九牌一图（5分） 工权益告知牌中项目经理手机应公示（5分） 检查人签字： 被检查单位负责人签字： “三包一靠”指违法发包、违法分包、转包、挂靠等违法行为。 总包单位核查分包单位情况包括企业资质证书、安全许可证、企业信用手册等。
常州市建筑市场综合考核用表之三（分包工程）
项目编号： 检查日期：
施工单位（100分） □装饰装修 □幕墙 □安装 □钢结构 □桩基 □智能化 □消防 □其他 □劳务 分包单位 序号 检查项目 及分值 企业管理 （20分） 分包 内容 检查内容 扣分标准 承包方无资质扣20分，无信用手册扣15分。 项 目 经 理 扣分 得分 扣分原因 1 分包方是否具备相应资质，是否具备信用手册 2 合同管理 （20分） 施工合同是否按规定签订备案 未按规定签订扣20分，未备案扣15分 3 市场行为（20分） 经查实其分包项目发现违法分包、发现一起，扣20分 挂靠、转包行为的 专业分包单位现场应设立管理机构，配备管理人员并到岗履行相应职责。 劳务分包单位现场应设立劳务负责人，并履行相应职责。 未设立，扣10分 未配备，扣8分 未履职，扣8分 未配备，扣10分，未履职，扣6分 未备案，扣2分 未配备，扣3分 4 项目管理 5 专业分包（10分） 劳务分包（10分） 分包单位建立所属分包项目的农民工工资投诉处理网络情况，并报总包备案（2分） 分包单位应配备专（兼）职劳务员（3分） 分包单位应实行从业人员实名制管理，所属分包项目农民工进行登记并每天上班考勤。考勤情况应公示并至下个月。并报总包备案（10分） 分包单位应负责对已退场的农民工完成工资结算并约定工资结清时间，并留档备查。同时报总包备案（10分） 6 农民工实名制管理（30分） 未备案，扣10分 未备案，扣10分 分包单位应就农民工合同形式、考勤义务、投诉程序等权益和义务进行全员告知，并报总包备案（5分） 未备案，扣5分 检查人签字： 被检查单位负责人签字： 得分扣分情况 注：专业分包企业第5项不考核，劳务企业第4项不考核
常州市建筑市场综合考核用表之四（工程质量一）
项目编号 检查日期：
施工单位（100分） 序检查项目 号 检查内容 质量责任制履行情况，项目经理及相关的工程管理人员配备及到岗情况（5分） 总分包管理资料及措施（5分） 施工组织设计及专项施工方案编制和审批情况；质量技术措施制定及质量技术交底情况（5分） 设计审图、设计变更文件手续是否符合相关规定（2分） 必须按照工程设计图纸和技术标准组织施工，不得偷工减料；工序资料同步、真实、规范、齐全（5分） 对进入现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等进行检验；原材料进场验收资料完善、规范（6分） 对涉及结构安全的试块、试件及有关材料进行取样检测；见证取样数量及检测结果情况（6分） 项目经理必须组织做好隐蔽工程的验收工作，参加地基基础、主体结构等分部工程的验收，参加单位工程和工程竣工验收；必须在验收文件上签字，不得签署虚假文件。（4分） 定期组织质量隐患排查、及时消除质量隐患情况；落实住房城乡建设主管部门和工程建设相关单位提出的质量隐患整改情况（4分） 对施工现场作业人员进行岗前质量教育组织情况；建筑施工特种作业人员操作资格证书审核情况（4分） 严重质量问题按规定处理情况；质量事故按规定报告情况（4分） 扣分标准 缺一项（人）扣2分 缺一项扣2分 缺一项扣2分 缺一项扣2分 缺一项扣2分 扣分 得分 扣分原因 1 工程质量行为及工程资料 （50分） 缺一项扣2分 缺一项扣2分 缺一项扣2分 缺一项扣2分 缺一项扣2分 缺一项扣2分 违反强制性条文的一处扣5分 2 实物质量（45分） 抽查工程实体质量 （45分） 违反强制性标准的一处扣2分 观感质量较差的扣1—25分 其它质量问题 扣1—5分 3 创优治劣情况 （5分） 根据创优申报及质量通病防治落实专项施工方案及现场实施情况（5分） 未制定创优方案扣3分 未按创优专项方案落实施工扣2分 得分扣分情况 检查人签字： 被检查单位负责人签字：