2、进入作业场所人员(包括参观者、访问者及相关人员)的活动；3、作业场所内的设施(包括内部和外界所提供的设施)。
二、是明确危险源辨识主要内容即：1.(场)址：从厂(场)址的工程地质、地形、自然灾害、气象条件、资源、交通、抢险救灾支持条件等进行辨识；2.
现场(厂区)平面布臵现状；3.建(构)筑物：结构、防火、防爆、运输、通道、生产设施等；4.生产(施工)工艺过程；5.生产(施工)设备、装臵、工器具和辅助生产、生活卫生设施等，特别是危险性较大的设备、设施；6.作业环境。注意识别粉尘、毒物、噪声、振动、辐射、高温、低温等有毒有害作业部位；7.安全管理措施。可以从安全生产管理组织机构、管理制度、事故应急抢救、安全教育、日常安全管理等方面进行识别。
三、是明确风险控制原则即：首先考虑消除风险，其次是降低、限制风险，再次使用个人防护措施。
四、是明确风险控制方法即：包括目标、管理方案、运行控制程序、应急预案的培训及其演练等。
五、是明确风险控制的实施即：1.主要领导制定目标、管理方案、运行控制程序、应急预案等进行风险(请你继续关注好：)控制的实施；2.安全部门负责风险控制措施实施的监督检查。监督检查方式为现场检查和信息跟踪；3根据具体情况，选择或修订的风险控制措施计划应在实施过程中予以评审。
六、是明确危险源辨识、评价和控制的更新即：五分部在每个新开工的项目开工前，进行一次预先危险源辨识、风险评价，填写《危险源辨识、风险评价清单》、《重大及以上风险策划控制清单》。开工后，五分部针对新的项目、过程或产品的已辨识出的事故、事件、危
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险源，及时对危险源清单及控制措施进行更新。
七、是明确危险源辨识、风险评价和风险控制策划即：1.组织开展本单位的危险源辨识和风险评价活动，对整个项目的危险源辨识、风险评价清单进行汇总、确认、登记并发布；2.督促相关部门对职责范围内的重大危险源进行控
制策划，包括制定专项安全技术方案、管理方案等，必要时制定应急预案并组织培训和演练；3.五分部评价出的重大危险源在施工组织设计等相关文件的安全措施中得到体现；4.对重大危险源安技措施、管理方案的落实情况进行监督检查。
八、是明确风险评价的方法包括：直接判断法（举手表决法）、lec法等。
九、是明确危险源辨识的基本原则即：五分部及各分部坚持“横向到边，纵向到底”的危险源辨识的基本原则原则。
十、是建立危险源辨识、风险评价和风险控制策划流程图即：1.信息收集；
2.划分作业活动；3.确定危害事件；4.辨识危险源；5.评价风险程度；6.确定风险等级；7.、风险控制策划；8.实施控制措施；9.验证评审实施效果。十一、是五分部对辨识出的重大及重大以上的危险源采取相应的控制措施，如编制应急预案，做好应急准备和响应工作和措施并每月进行了汇总（均以安全工作月报表报回公司安质环保部）下发。
开工以来，五分部根据工程施工项目实际，重点做好危险源、环境因素的动态监控和应急管理工作：一是按不同阶段的施工情况，对整个施工作业活动过程中存在的危险源及相关环境因素进行全面的辨识与评价，建立了《重大危险源管理台帐》及《重大环境因素管理
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台帐》，制定了《**三环高速公路江津至綦江段施工总承包五分部突发公共事件总体应急预案》；二是坚持对**三环高速公路江津至綦江段施工不同阶段施工中辨识出的重大危险源、重要环境因素进行重点监控的原则，建立了《重大危险源监控实施方案》及《重要环境因素监控实施方案》；三是针对工程防汛、爆破作业、搞排架施工、特种设备作业、车辆运输作业、等施工生产活动中可能引发或产生的后果、危害（爆
炸、火灾、高处坠落、交通、坍塌等伤害）分别制定了相应的专项应急预案（以上台帐、方案、预案均以月报的形式报监理、业主单位）。
为扎实落实应急预案管理工作，开工以来五分部根据公司转发《关于认真组织开展应急预案演练周活动的通知》等文件要求，先后进行了“消防”及“工程防汛”等演练，从演练的情况看，预案措施的落实较好，人员、物资、设备到位及时，满足预案制定的响应要求。
三、XX年工作计划
在新的一年里，根据不同时期的施工特点，进一步完善和补充相关的应急管理制度及措施，为确保我单位各项应急管理工作做到“规范化、程序化、标准化”夯实基础。主要做好以下几个方面的工作：
一、是加强重点部位和重大危险源（点）的动态管理和监控； 二、是加强职工民技工的安全文明施工教育培训，提高全员安全文化素质；
三、是继续认真开展“平安工地”、“标准化工地”、“标准化班组”活动，继续加大安全投入，加强施工现场安全文明施工标准化管理；
四、是将应急管理工作的重心放在作业队班组，认真开展“三.
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工”、“安全日”、“危险预知”活动，把安全隐患消灭在萌芽状态。
葛洲坝集团第五工程有限公司
**三环高速公路江津至綦江段施工总承包五分部二ｏ一三年十一月
第四篇：XX年应急管理年度工作总结 长庆项目部XX年度应急工作总结
XX年，长庆项目部应急管理工作在公司领导及相关科室的正确领导下，以 “科学应急,以人为本”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，高度重视应急管理工作，按照“抓基层、打基础，抓落实、求发展”的思路要求，从维护职工利益的高度出发，加强组织协调，完善机构网络和预案体系，做好统筹规划，提高应对突发事件的能力，最大程度地减少突发事件及其造成的危害，保障职工生命财产安全，促进经济社会稳定发展，较好地完成了各项工作和任务，依法、及时、有序、妥善地处置各类突发事件，有效维护本项目部的社会政治稳定和广大职工利益，促进了项目部安全生产的发展。现将我项目部应急管理工作情况总结如下：
（一）加强应急救援指挥机构建设，强化应急管理组织体系 加强对应急工作的组织领导，进一步完善了应急机制建设的领导责任制、工作责任制和责任追究制。督促指导外围作业区建立安全生产应急机构，指定专人负责安全生产应急管理工作，落实企业安全生产应急管理职责。
（二）深化应急预案体系建设，完善预案管理。
我们以“科学性、可操作性、针对性、实效性”为原则，在XX年编制的各级各类应急预案的基础上，按照公司应急管理的工作要求。继续加强对应急预案的动态管理。针对人 1
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员变动和不足之处，按照上级部门要求，形成较完善的预案编制、报批、审核、发布、备案、评估、修订的管理机制。针对不同突发事件的性质、特点，着手制订和完善适用于本级别、本项目部的相应预案。做好各类应急预案的衔接工作，不断增强预案的针对性和实效性，进一步明确了各职能部门在处置突发事件中的职责，建立健全了监督机制和责任追究制，规范了处置突发事件的流程。七月份，在公司各相关职能部门和公司应急办公室的指导和督促下，已完成今年的专项应急预案的修订工作。按照《总体应急预案》的要求，结合自身工作实际，分别对各专项应急预案进行修订，对原来没有的预案进行具体的编制。
（三）做好突发事件预测和评估，制定相应对策。 按照公司应急办公室提出的要求，我们定时对突发事件进行预测和评估，结合过去发生的案例进行分析和整理，并将经验教训结合到今年的实际工作中。着重建立和完善了监测预测、预报预警体系，对可能发生的突发公共事件做到早发现、早报告、早处置。
我们先后组织召开了冬防保温会议、维稳工作会议、XX年防汛工作会议等多个应急管理工作方面的专题会议，做到未雨绸缪、严阵以待、提前部署，统筹安排，将灾害损失程度降到最低。
（四）充实应急救援队伍，开展应急演练
针对项目部外围作业区多,分布面广的特点、难点，我们认真研究分析实际救援力量需求，充分利用现有资源，依托当地应急救援力量，切实加强应急保障能力建设。并且，我们以各党员干部骨干力量为基础。组建了30人防汛的应急救援队伍。保证在发生突发情况的时候，第一时间到达事故现场。
我项目部以检验预案、锻炼队伍、磨合机制和宣传教育为目的，
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