公司质安部 项目经理文明施工总负责 公司ISO9001 贯标办 项目副经理 材料主管 工程施工员
施工技术员 计划员 购料员 仓管员 贯标员 各施工班、组长 各施工班、组长 各施工班组 搬运工 2、分部、分项流程网络（见附表）
施工组织机构与现场管理
4-1、项目部管理机构网络（附图） 项目部组织管理构架表 设施质安统贯标 计工检全计员师员员员员 技术主管 工程主管 材料主管 后勤主管 项目副经理 项目工程师 公司质安部 项目经理 公司ISO9001贯标办 项目经理 不木泥天油地电半计锈工水花漆毯工成划钢班班班班工组品组 采购组仓管员搬采运购组员清洁员厨师保安组 4-2、项目部技术力量配置
该项目采用项目管理法组织施工，成立工程项目经理部。选 派多次获奖的国家一级项目经理庄西湖和杨燕引同志分别担任正 副项目经理，配足、选齐所需技术力量。项目部下设若干个职能 小组，建立由项目经理领导，项目副经理和项目工程师中间控制、 各分项管理负责人和班长、基层管理落实的三级管理机构体制， 公司质安部和ISO9001 贯标办全过程随时检查和监督、确保施工 质量优良。
人员配置安排：（见附表） 4-3、现场管理机构及制度
1、现场质量管理机构、安全管理机构、文明施工管理机构、材料 管理机构。
A、 现场质量管理机构（附图）
B、 现场安全管理机构（附图）
C、 现场材料管理机构（附图）
D、 文明施工管理机构（附图）
2、各种管理机构及职责 项目指挥：
（1）、负责该工程项目统筹、安排与决策。 （2）、负责对工程的人、财、物进行总调度，指挥。 项目经理：
（1）、严格按照ISO9001 质量体系进行管理，确保工程质量，对该项目作为精品的广告工程来抓，达到优良质量标准。
（2）、组织编制项目施工组织计划，质量计划，制定安全生产和保证质量措施。
（3）、科学组织和管理人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。 （4）、组织好材料供应、施工进度、施工管理、施工安全、施工质量、竣工验收、工程决算等工作。 （5）、负责与业主、监理方进行工程与其它方面协商。 项目副经理：
（1）、会同各施工队负责人制定详细周密的施工计划。 （2）、按施工计划制定材料供定清单。 （3）、制定内部阶段性验收标准和计划。 （4）、监督施工队严格按计划进度施工。
（5）、监督施工队工程质量、督促消防、安全措施的落实。 （6）、坚持每日做好施工日记。 现场设计师：
（1）、负责施工中发现的设计问题，及时向建设单位、监理方及设计单位提出。 （2）、根据设计变更的图纸及时提供给各专业组技术负责人，并做技术交底。 （3）、对施工图的深化，细部做法都应一一向施工技术人员交底。 （4）、设计变更要获得设计单位，甲方的确认及存档。 项目工程师、施工员、技术员：
（1）、协调项目施工主管制定该工种施工计划。
（2）、严格按施工图指导施工队进行施工，在多项目交叉施工中做好上下协调和沟通工作。 （3）、协助施工队解决施工中出现的各类技术问题。 （4）、施工计划的修正要及时向项目经理汇报及存档。 （5）、负责该工种的阶段性验收及竣工验收工作。 后勤主管：
（1）、负责工地工作人员的后勤，总务工作。
（2）、负责工程中的所有文件，图纸，资料档案的整理，存档。 （3）、监督工地保卫、安全工作。
（4）、安排勤杂人员做好工地办公室及工地现场环境卫生工作。 （5）、做好工地工作人员考勤记录。
（6）、执行和监督施工现场各项规章制度的落实。 财务主管：
（1）、负责整个工程预算计划、成本核算、资金控制。 （2）、根据工程进度合理调配资金。
（3）、建立健全完善的施工现场财务管理制度。 材料主管：
（1）、负责估算工程所使用之材料交材料部采购，并列明场地时间及使用说明。 （2）、负责报送材料样板，由甲方、监理师审定，一经确认即封样保存。
（3）、审核确认所定材料，并将运送现场的材料质量、数量、规格进行验证，认可。 材料员职责：
必须明确施工图纸和材料计划表中的要求，对各种材料定样和质量严格把关，进货时注意样板和现货一致，坚决制止不合格材料进入仓库。
仓管员职责：
（1）、按ISO9001 管理要点，对材料及工具做好标准化管理及入库，出库建帐工作。 （2）、负责工具发放、材料的收发及保管。 工程资料员职责：
必须按照国家规范要求进行工程资料的编制和管理，及时做好隐蔽工程记录，完整保管有关文件，依据和签证等手续。整理施工往来信函、备案存档。严密配合技术负责人做好工作安排和技术指导，注意施工安全，保证工程质量，并负责工余时间对施工工人的生活秩序的管理。 4-4、施工现场管理
1、组建最佳项目管理班子，以适应工程目标管理要求。
根据本工程管理需要，项目班子和施工队伍的人员都参加过各类高层、多层宾馆等项目施工，经验丰富、体系健全，具有较强管理能力。
2、认真做好施工准备，创造良好的施工条件为了搞好现场管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的，我公司一旦中标，着重做好下列准备：
（1）、认真熟悉图纸，领会设计意图，为继续完善施工方案、施工计划、现场施工技术工作，做好充分准备。
（2）、编制施工预算，为编制施工总体方案打下基础。 （3）、认真制订规划，编制完善的施工大纲。
（4）、根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制订分阶段实施计划，并采取有力措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确、措施扎实、实施有效。
3、认真落实各项规章措施
结合本工程管理目标制订相应的施工、质量、技术、设备、物资、安全治安、现场标化等管理办法及措施，并认真予以落实和执行。
4、管理班子必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范，建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。
5、强化计划管理，根据进度要求，针对施工实际及时修正计划。
施工现场平面布置：
5-1、施工现场平面布置原则： “科学、合理、安全、便捷” 5-2、施工现场平面布置内容：
临时设施：施工水源、水箱、配电箱、二级配电箱、 临时卫生间、施工设备安放点、员工宿舍
安全消防：消防器材、安全防护栏、保安设置点、排风扇、安全通道、通风口
现场管理：危险品仓库、零星用品仓库、现场办公室施工库房、垃圾堆放、松散材料堆放、型材堆放、施工通道、污水排放
5-3、施工现场平面布置（见附图） 1、平面布置图例 2、施工现场平面布置
施工进度及保证措施
6-1、工期计划安排
根据工程项目情况，现场施工条件及我司拟投入的各种资源准备，以及我公司在保证质量的前提下，快速施工的成熟经验及技术，本着科学、负责和积极的精神，结合施工图纸详细研究了各种施工方案，决定采用85 天完成本次招标界定的全部施工任务，比招标工期90 天，提前5 天，因此在施工过程中，各工序必须紧密结合，严格按照施工进度计划组织实施、科学的进行工序穿插、流水作业，保证质量缩短工期，优质的完成全部施工任务。 分如下四个区域施工： 1、 地下一层 2、 地上一层 3、 室外部分 4、 客房部分 6-2、施工进度计划表
A、 各分区进度计划 （ 附表） B、 施工总进度网络图 （ 附表） 6-3、工期过程控制措施
1、所有资源配备提前准备，及时投入，保证使用到位。
2、取分区平行流水交叉作业，抓关键工序，主要分部项目施工时间。 3、加强技术管理，充分利用机械设备，减轻劳动强度，提高工效。
4、注重并有效的与土建，安装密切配合，相互创造施工条件，确保工程进度。 5、各分区施工进度计划中，以各分项控制点确保工程进度，采用以日保月的方式。
6、相应并可行的配套计划保进度，用设备使用计划、劳动力使用计划、材料进场计划，施工配合计划，资金使用计划，成品与半成品加工计划，对施工过程实行动态管理。 7、双日制例会制度，检查计划内实施情况，计划安排工作。
8、进度计划安排，提前做好交与监理、业主的工序报验单及其相关资料，做好验收，以便展开下道工序施工。
9、根据市场经济，采用定额管理，提高工效。 6-4、工期保证措施
从组织措施上：安排技术精湛、相互配合多次、十分默契、固定成形的项目部管理人员和施工队伍。 从资源措施上：安排技术性能优良的施工机械设备进场，新旧比例搭配为1：1。 从技术措施上：采用成熟、操作熟练的施工技术工艺和施工人员，熟练工人占90%以上。
从施工配合措施上：主动提前5 天以上与业主、监理、设计土建、各设备安装专业进行沟通，相互协商、相互创造施工条件、解决问题，优质快速施工。
从经济措施上：认真做好资金计划、做到专款专用，和奖罚分明，确保工程资金周转。从信息、管理措施上：及时准确的将业主、监理、设计的各种通知及变更，国家新的施工规范、规定、标准，24小时内下发、并及时处理、学习。
主要分项工程施工工艺及技术保证措施
7-1、天花工程 1、轻钢龙骨架工程： （1）、操作程序：
（2）、施工工艺及要求：
A. 选用C60 轻钢龙骨系列,主龙骨60*27*1.2，次龙骨60*20*0.6，吊杆￠8 钢筋，C60 系列相应吊挂件及纵向连接件，选定12mm 厚纸面石膏板为天花罩面板。
B. 吊杆采用￠10mm 拉爆螺丝固定于钢筋砼天棚上，长度适中，下端配套吊挂件连接到位。吊杆均匀布设，间距1000mm 左右，并做好防锈处理。
C. 龙骨安装时，用吊挂件与主龙骨进行连接，用连接件接长主龙骨，初步校平，再用钩挂件连接、固定副龙骨与主龙骨，用接插件接长副龙骨，副龙骨间距一般不大于400mm，板端接通处加横向短支撑。 D. 面板主装采用3.5*25 高强度自攻钉将罩面板长向沿副龙骨方向固定于副龙骨上，螺钉距板边防军10-15mm，螺钉间距离150mm 左右，螺钉头沉入板内0.5-1mm。
E. 板面接缝处，留3-5mm 缝隙，用腻子刮平后，贴接缝纸，再在接缝纸上刮腻子至严整。
F. 整体板面批灰三遍以上，磨平（每2 平方米范围内严整度误差不大于1mm），然后刷乳胶漆三遍。做油面 设备安装调整试 清洁交工 次龙骨制安 隐蔽工作验收 根据标高及质量标准校乎、固定龙骨 配合板面开孔 封面板 清洁批灰 定位弹线(垂直向、水平向) 固定吊杆 主龙骨制安