大盘开发的实践所导致的。在传统的房地产开发中，重心只是房子本身，其余一切都只是配套的需要，都只是配角。而在泛地产理论里，房子和建造房子所涉及到的一切产业资源，已经处于一种平等的角色状态，几乎是互为配套，互为支援，互为支撑，你中有我，我中有你，如水乳之交融，如兄弟之相亲。
从战略角度而言，符合嫁接就能催生全新的经营手法、全新的产品品种、全新的项目形象、全新的市场吸引力和卓而不凡的企业竞争力，就能进入一种古人所谓“别有天地非人间”的全新境界。
在创新制胜时代，复合嫁接原则正是房地产创新的重要指导方针，是开发商在白热化竞争中脱颖而出的利器，是参与巨鳄游戏的基础前提。
? 交响乐法则
说泛地产相当于一部交响曲，是指它必须要有一个主题和灵魂。围绕这个主题分成很多乐章，每一个乐章都有不同的内容，就相当于贝多芬的命运交响曲一样，最后浑然天成，形成一部壮怀激烈、大气磅礴的作品。
从艺术创作的角度看，一个作品的创作过程经历了一种从发散思维到整合思维到主题概念的变化。就如《文心雕龙》里所说的：“寂然凝虑，思接千载；悄焉动容，视通万里。”这就是无限发散的思维过程，总是要发散到很广之后才逐渐明晰和收拢，而这种发散对最终的收拢是绝对必要和有益的。
泛地产的思路模式也体现着这种特色——从发散思维到整合思维再到主题概念。只有发散出去， 才能发现可以整合的资源对象，经过一番去粗取精去伪存真的整合梳理，最后归结出一个可以统领全局的主题理念，就是所谓的万流归综，提纲挈领，纲举目张，使各种资源各归其位，各司其职，各得其所。在此意义上，可以说泛地产是理念创新资源整和的总谱——一部交响曲的总谱。
在涉及到大盘开发时，尤其需要这样一个总谱。
大盘开发，时间跨度长。一忌没有引导市场的题材，二忌在首期开发时绝招出尽，使后期开发无题材可做。这将把成败压力完全放到后期的营销工作上，给项目带来巨大的风险。所以，必须从策划和规划开始，为未来的营销准备题材，以源源不绝的卖点吸引市场持续性的高度关注。
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就像交响乐一样，由一个可持续性的主题概念作为总谱，不同时期开发的不同分区的特色，和不同时期针对不同目标群所构成的不同推广方式、诉求点构成了各自的乐章。项目的开发和营销始终有着精彩的题材，在同构竞争达到白热化的市场上脱颖而出，成为市场领先者。同时，综合控制开发节奏，就像交响乐的指挥一样，只有这样，总谱和乐章才能得到完美的演绎。
? 做势法则
《孙子兵法.势篇第五》对“势”专门有精彩的论述：“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。任势者，其战人也，如转木石。木石之性，安则静，危则动，方则止，圆则行。故善战人之势，如转木石于千仞之山者，势也。”
所谓时势造英雄者，乃因处于特定之“势”下，事情容易成功，则成其事者，即被视为英雄。英雄者，非必大异于常人者也，善识时势，且善用势能而已。
妇孺皆知，非勤奋不足以成功。然而，仅有勤奋是不够的，至少可以相信的是，仅有勤奋不足以成大功。身先士卒，事必躬亲，精神固然可嘉，策略则未必可喜。闹到鞠躬尽瘁，“出师未捷身先死”，何益于所谋之事哉？
故曰：小老板做事，中老板做市，大老板做势。兢兢业业，克勤克俭，踏踏实实，是美德，是任何老板都应具备的基础性创业素质，仅停留于这一层次，只能做小老板。小老板，把眼下该做的事都做好即可自保。只能拉车，不管看路。看路只看到眼前三五步。中老板则车拉得不错，同时还能抬起头来，看得比较远一点宽一点，把市场工夫做足。大老板只须如孔明般端坐车中，轻摇羽扇，而天下大势尽在眼底，谈笑间，樯橹灰飞烟灭。
? 做市场法则
市场是做出来的。王志纲把企业的市场经营概括为三种境界：“等市场”、“找市场”和“做市场”。所谓“等市场”，就是计划经济时期及市场经济萌芽时期的做法，重生产与内部管理，轻市场营销，坐等市场找上门来；所谓“找市场”，是目前最惯常的做法，从短缺到过剩的过程中，企业被迫开始关注外部环境，研
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究市场，进行目标市场定位与细分，开始讲究营销策略，但一般还是按惯常的思维方式跟风，一哄而上，同构竞争异常激烈，不时引发“原料大战”、“价格大战”、“广告大战”等恶性竞争的肉膊战，常常是你死我活，两败俱伤；所谓“做市场”，则是指跳出同构竞争，进行战略创新，跳出三界外，不在五行中，改变行业游戏规则，超常规、反传统，创造全新的需求，进入一个相对无竞争的境界。
王志纲的“做市场论”不同于各种市场营销策略与市场管理技术（如4C、4P、UPS、整合营销等），不是针对企业经营的某一局部环节，而是强调企业整体经营战略的创新，其精髓是改变游戏规则，提高竞争障碍，确立具有“唯一性、权威性、排他性”的竞争优势地位。
? 三性法则
如何达到唯一性、权威性、排他性是项目和产品策划首先要考虑的。具有这三性的项目或产品可以在一个时期内处于无竞争状态。
唯一性是差异化竞争策略的结果。权威性与排他性与策略思路、资源整合对象以及科学创新密切相关。三者的统一与完整，可以保证竞争壁垒的固若金汤，可以拒追兵于城外，可以有效抗拒克隆技术的魔力，可以赢得市场的追捧。
? 品牌法则
一般品牌观念认为，品牌是企业的宪法，而王志纲先生则更提出，品牌，是一条苏伊士运河，一旦形成，就不仅可以跑自己的船，而且可以跑几乎任何的船只；品牌是公信力，是生生不息的创新力。故品牌的重要性是不言而喻的了。 品牌这一崭新概念在房地产业越来越引起各方人士的重视。创业者追逐名牌，消费者崇尚名牌，新闻媒体爆炒名牌，已成当今时尚。 房地产市场越来越走向品牌竞争。
一个著名品牌具有较高的知名度、美誉度和超群的市场表现。所谓知名度，用家喻户晓、尽人皆知形容毫不为过；美誉度是指该品牌被社会公众信任和赞许的程度，它是赢得顾客的前提和基础；具有极高的市场覆盖率的市场表现是指这个品牌和市场占有率。概括起来，名牌产品要显现“五高”：即知名度高、信誉度高、市场覆盖率高、市场占有率高、信誉价值高。
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3、策略设计 ? 度身定造法则
策划要针对不同的对象，量身度造，因时、因地、因人制宜。
因时：既审时度势，把对象放在时代的背景下，搞清楚他的昨天、今天、明天，从宏观上把握社会和行业发展的趋势和脉络。
因地：挖掘对象所在地区的资源，和文化底蕴，充分利用人文地理各种环境优势，从而聚人气、地气、财气。
因人：针对企业自身和企业老板的特性，设计不同的战略和策略。 能如此，则唯一性、权威性与排他性可以得到保证。成功应水到渠成。
? 适度超前法则
策划要讲究审时度事，太超前不会被市场接受，要跳楼；太滞后又没有效益，与市场同步又没有新意，不能很快引爆市场，要饿死。适度超前是策划的精妙之处。策划要防止左倾冒险主义；同时要防止右倾保守主义。
适度超前的前提是对大势的预见与把握，是策略设计时应高度重视的问题。
? 自选动作法则
自选动作的天地最宽，因为可以由你任意发挥。 自选动作的难度很大，因为你没有成规可以借鉴。
但自选动作依旧应是人们的追求目标，因为谁创造了自选动作，谁就创造了一个新的规矩，就成了游戏规则的制定者和解释者，就拥有了话语权。
自选动作的本质是创新。
? 车头车厢法则
这是关于竞争策略选择的比喻。
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所谓做车头，就是做行业竞争者中的领头羊。做市场的领跑者、市场领袖。从某种意义上说，并不是任何企业都可以选择做车头的。这不仅取决于企业规模、市场占有率等硬性指标，更取决于企业战略和企业领导者的眼光与能力等软性指标。缺乏战略远见的企业是没法做好领跑的。
所谓做车厢，就是做追随者，跟在领跑者后面拣便宜，领跑者筚路蓝缕，开创出一条通道，追随者就在这条道上毫不费力地快速前进。这是做车厢的好处。可以节省许多研发成本以及市场开拓费用。但它永远只能跟在别人屁股后面。
策略取决于资源与能力，做车头还是车厢，只有综合分析盘存企业资源与能力之后才能决定。
? 头啖汤法则
头啖汤是讲究煲汤的广东饮食文化的特有现象。啖者，食也。苏轼曾说：“日啖荔枝三百颗，不辞长做岭南人。”
所谓喝头啖汤，即是将最新煲就的好汤率先喝上第一口，则其纯美与营养都先为我所得，先机为我所占。其后别人再喝，即使喝得再多，也不免有所谓“拾人牙慧”或“残羹剩水”的嫌疑了。
故，英雄多敢为天下先。俗语所谓：先下手为强。亦竞争之一策也。
? 鲍鱼法则（众星捧月法则） 所谓鲍鱼法则的灵感，也来自于粤菜。
鲍鱼者，主菜也。需要精心打理，精心炮制。只要做好了这一主菜，则其他都属于配菜，略上一些，衬托一下场面，热闹热闹即可。待客的级别与好坏，主要册就从主菜体现出来，而客人也主要以吃的主菜来决定这餐招待的级别与好坏。所以，鲍鱼作为主菜，实在是不能不重视的。
策划一个项目，事实上就是要帮助它找到这个鲍鱼，并为它精心炮制好这个鲍鱼，只要市场买你这个鲍鱼的帐，那么就可以功成名就了。
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