2011年上半年项目部工作总结
尊敬的公司领导：
根据公司2011年工作计划及领导的统一安排和部署，项目部对上半年完成工作计划情况总结如下：
一、五月前编制了项目部岗位职责及目标考核办法，待领导审批后实施。
二、加强了在建项目建设期间的监管工作，实事求是，尊重科学和客观规律，在保证安全、质量的前提下，全力推进工程进度：
（1） 理县芙蓉小区安居工程一标段：2#、4#楼计划七月下旬竣工验收，四月中旬完成11#、12#楼廉租房简装整改并验收；实际未能在计划时间完成，推迟约一月，主要原因是总承包单位施工组织不力，内部管理混乱，劳务公司不服从管理，消极怠工，管理人员对监理单位及我项目部的合理化建议不采纳，对工期滞后采取的补救措施不力，工作效率低下。
（2） 理县芙蓉小区安居工程二标段：由于对审计结果双方未签字认可，审计报告未出，只有待财政局审计结束后，方能完善竣工资料，组卷归档报建设局备案。
（3） 米亚罗安置小区工程：四月中旬完成了整改、总平及附属工程，正在完善前期资料。
（4） 米亚罗旅游长廊工程、丁字街改造工程、廊桥工程：四月中旬完成了整改，正在完善前期资料、工程结算初审，除廊
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桥工程外已报财政局审计，待审计结束后，组卷归档备案。
（5） 米亚罗生态停车场工程：四月中旬完成施工，正在完善前期资料。
（6） 理县藏族羌族乡村旅游带工程：计划七月下旬竣工验收，实际进度未能按计划进行，推迟约二月，主要原因是总承包单位施工组织不力，监理单位及我项目部督促不力；加之米亚罗到五月下旬用电才正常。
（7） 理县矿泉饮厂工程：计划六月下旬完成土建工程，七月下旬土建工程竣工验收，实际进度未能按计划进行，推迟约一月，主要原因是地基处理较复杂（又遇雨天较多），工程量增加较大，设计变更较多，停电频繁，地质灾害导致的交通受阻等。
（8） 阿吉郎项目工程、木成沟欢乐谷项目：及时完成了领导安排的工作及工程前期准备工作。
（9） 理县职业培训中心装饰工程：正在积极推进施工，计划2011年9月20日完工。制约施工进度的主要因素有：对湖南援建遗留问题的处理维修时间，中央空调安装时间，设计图与现场实际情况不符方案确定调整时间，装饰主材定样时间，施工单位的施工组织、技术力量、管理水平等。我项目部积极配合，加强对施工、监理单位的督促，全力推进工程进度，确保工程按计划完成。
（10） 牧民定居项目：正在完善资料。
三、对工程成本加强了控制，规范签证制度并严格执行，认
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真审核工程进度计量，协助财务部做好工程款拨付工作，避免造成损失。
四、积极配合相关部门做好了芙蓉小区、米亚罗安置小区、旅游长廊、丁字街改造工程等售房工作，使工程建设资金尽快回笼，保证工程建设进度款的拨付,有利于在建项目进度推进。
五、存在问题：
1、我公司在米亚罗的项目多是应急项目，项目前期资料不齐全，加之项目负责的工作人员对基本建设程序、工程资料不熟悉，相关信息资料加工整理、分卷储存不清楚，对于应急工程的资料完善不积极主动，导致报建、报监、竣工结算、备案不能顺利进行。
2、所有项目的土地手续、芙蓉小区的消防手续需要公司领导与县各级领导沟通后，方能按程序办理。
3、项目部人员能力、素质差异较大，虽然比去年有一定的提高，但仍存在自觉学习提升业务水平的意识不强，工作不仔细缜密，逻辑性、预控性较差。需要进一提高工作主动性和责任心，对资料员整理工程资料指导帮助不够，工程资料按规范整理归档还应加强。
4、项目部经理对内部工作人员的管理不到位，未严格督促和提醒，未组织业务学习和相互沟通，人员安排上未达到人尽其用、人尽其责、人尽其能，对外协调性较差。
5、对领导安排的工作存在敷衍情况，遇到困难停止不前，
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不积极主动地去解决困难，灵活性较差，缺乏耐心与坚持。
六、在今后的工作中，项目部应加强学习，了解或掌握一定的工程建设经济、法律法规、政策规定和组织管理等方面的理论知识；熟悉设计图纸、清单、施工技术、项目管理，还要有较强的组织协调能力：
1、严格项目部管理，合理调配人员和安排工作，项目部工作人员各自认真总结经验教训，深刻反省，加强学习，充实头脑，提高业务水平和应变能力，增强工作责任心。
2、熟悉运用项目开发的各种程序，配合办理各种手续。收集、积累开发项目的相关信息资料，加工整理、储存、检索和传递，为领导的决策提供可靠依据和建议，为领导出谋划策、排忧解难。
3、及时掌握项目建设的相关情况，采取有力预控措施，切实做好成本控制工作，账目清晰，思路清楚。
4、吸取经验教训，改进工作方式方法，积累丰富的实践经验；加强与部门之间的配合协调，培养项目部人员成为复合型人才。廉法奉公、为人正直、办事公道，能够听取不同方面的意见、冷静分析问题，客观公正地解决问题。
5、坚决服从领导安排，做好项目的开发工作和其他工作。
理县城乡建设投资开发有限责任公司项目部
二〇一一年七月二十九日
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