（二）业务类
（1）如何组织儿狼性团队，拓展新市场业务；（2）如何引导团队成员突破瓶颈；（3）对自己的重新定位。
3．您是否认同小唐的新员工培训思路?试分析小唐的培训思路。 答：小唐的培新方案，针对于培训而方可以说是比较完善的。但是他没有考虑到一个重要的问题，把培训放到企业中去，站在企业经营层面去考虑。按照他所说的培新方案，培训出来以后新的基层管理人员的素质是提升了，可是面临两个重要问题：一个是人才流失是最大方面；另一方面就是老裴考虑的效益问题，培训是有重点的培训。希望可以做一个方案把二者结合起来，一方面符合企业的实际情况，另一方面也有利于目前企业核心团队的建设。
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