曼巴特（张家港）购物广场
创 建 文 明 工 地 措 施 方 案
江苏省苏中建设集团股份有限公司
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第一章：工程概况
曼巴特（张家港）购物广场位于江苏省张家港市市中心，河西路以西、朱港巷路以南。建设单位为曼巴特（张家港）投资发展有限公司；设计单位：汉嘉设计集团股份有限公司；监理单位：浙江江南工程管理股份有限公司；施工单位：江苏省苏中建设集团股份有限公司；合同工期：588天；开工日期：2012年 10 月 19 日；安全目标：确保江苏省省级安全文明工地工程。
本工程由主楼、商业裙房、地下车库等建筑组成。总建筑面积约268374㎡，其中地上1-7层商业建筑面积约为99749㎡，高层主楼（Soho楼）22层，写字楼21层，高层总面积57825㎡，地下建筑面积110800㎡。建筑最大高度为105.6米，±0.000相当的绝对标高5.200米，总包合同造价为4亿元。核心筒为剪力墙结构，其它为框架结构。 本工程作为张家港市重点工程，各级领导对安全文明施工及工程质量的要求很高。为实现安全文明施工目标的实现，并制定本管理办法，使安全文明施工工作制度化、规范化，以确保既定安全文明施工目标顺利实现。 安全文明施工目标：达到江苏省省级安全文明工地标准，环境保护达标，争创国家AAA级安全文明工地。
效益目标：工程建设期间严格控制工程造价。在严格执行设计规程，规范和标准的基础上，适当提高关键材料的等级，确保使用寿命。
第二章、创建安全文明工地领导小组
曼巴特购物广场创建安全文明工地领导小组 组 长：周金根
副组长：王其宏、田为山、顾贞兵、陈永华、孙冬进、解华 总协调：周金根
组 员：蔡鹏、唐永来、朱荣来、刘华、王其明、杨圣祥、蔡华、杨凯、缪丽、盛柏根、圣德才、周亮亮、陈小明、 卢克来、周强、田昌玉、张伟、陆宏生、朱怀成。
第三章：安全管理目标
安全管理目标:
制定安全管理责任制，完善安全管理体系与制度，并严格执行，使本工程在施工过程中不发生安全事故。安全是建筑施工中永恒的主题，我企业将把安全放在重要位置。对整个施工过程而言，其排列应为安全—质量—进度—经济效益，只有在确保工程施工安全的前提下，才有质量、文明施工、进度、经济效益。我司承诺安全生产目标为： (1) 、六杜绝：杜绝因公受伤、死亡事故；杜绝坍塌伤害事故；杜绝物体打击事故；杜绝
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高处坠落事故；杜绝机械伤害事故；杜绝触电事故。
(2) 、三消灭：消灭违章指挥；消灭违章作业；消灭“惯性事故”。
(3) 二控制：控制年负伤率，负轻伤频率控制在6‰以内；控制率：重伤率控制在0.5‰以下，年负伤率控制在3‰ (4) 一创建：创建安全文明示范工地。
第四章：安全文明施工保证体系
文明施工管理是建筑施工安全生产管理的重要内容，也是一个建筑施工企业形象最
直接的反应。企业应对文明施工管理提出要求，并监督实施。安全文明施工管理的工作目标，主要是避免或减少一般安全事故和轻伤事故，杜绝重大、特大安全事故和伤亡事故的发生，最大限度地确保施工中劳动者的人身和财产安全，能否达到这一目标，关键是需要安全管理和安全技术来保证。
(1)施工安全组织保证体系：我单位现成立以项目经理为第一责任人的安全文明施工领导小组，详见第二章中创建安全文明工地领导小组的组成。
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文明施工、环境保护保证体系图
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（2）、施工安全制度保证体系：具体制度保证体系的制度项目组成如下表表示： 序次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 措施管理 岗位管理 类 别 制 度 名 称 安全生产组织制度（即组织保证体系的人员设置机构） 安全生产责任制度 安全生产教育培训制度 安全生产岗位认证制度 特种作业人员管理制度 安全生产值班制度 外协单位和外协人员安全管理制度 专、兼职安全管理人员管理制度 安全生产奖惩制度 安全作业环境和条件管理制度 安全施工技术措施的编制和审批制度 安全技术措施实施的管理制度 安全技术措施的总结和评价制度 安全作业环境和安全施工措施费用编制、审核、办理及使用制度 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 日常管理 投入和物质管理 劳动保护用品的购入、发放与管理制度 特种劳动防护用品使用管理制度 应急救援设备和物质管理制度 机械、设备、工具和设施的供应、维修、报废管理制度 安全生产检查制度 安全生产验收制度 安全生产交接班制度 安全隐患处理和安全整改工作的备案制度 异常情况、事故征兆、突然事态报告、处置和备案管理制度 安全生产事故报告、处置、分析和备案制度 安全生产信息资料收集和归档管理制度 5