2017人力资源公司工作总结(2)

VI 餐、购物、就医等生活配套设施;入职一个月内, 伙伴 将引导您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可第一时间寻求 伙伴 的帮助。 员工入职前，就会提前与部门负责人确定 伙伴 ，今年在 伙伴 的安排上，大多都会选择小组的负责人，直接带新人，以前主要是安排职位相关的。另外，公司在下半年增加了 伙伴 新员工沟通交流会 ，公司每两周举办一次，参与人员为试用期员工及员工的 伙伴 ，员工转正后不参加此会。主要形式为： 新员工发言： 主要包括本周 重点工作 、 个人感受和体会 和 主要问题及建议 三个方面;伙伴点评： 对新员工本周工作及表现加以点评，提出指导意见。hr会记录每位新员工的发言，建立台账，跟进其中提到的问题。 2、定期举办新员工入职培训。 新员工入职培训主要由三部分组成： 入职当天指引、部门主管组织的部门级培训及公司级的强化培训。 2017年共组织新员工入职培训6次，参与人员共48人。原则上是每月举办一次新员工入职培训，但某些月份入职员工不多，一般新员工有8人左右，就会视情况举办一次公司级的强化培训。考虑到有些员工可能入职时间会超过一个月才参加公司级的培训，所以在培训的内容上做了调整，入职当天的指引相比去年会更详细一些，主要VI VII 目的是让员工了解公司的基本制度。 需要改善的地方： 新员工入职培训是重点，但同时要加强业务部门的操作流程培训，以及业务相关理论知识的培训。 四、企业文化活动组织。 1、成立兴趣协会。如： 篮球协会、羽毛球协会、足球协会、乒乓球协会及户外登山协会。其中羽毛球协会活动组织频率最高，基本每周一次，除去节假日，其他每周五晚上都会订场打球，2017年共活动36次，人均消费27元/次。其他协会活动频率较低。 2、下午茶计划。公司每周五下午举行下午茶活动，下午四点，音乐响起，下午茶开始，四点半音乐停止，下午茶结束。公司会在休闲区提供饮料、茶点、水果、糖果等。 3、配合集团公司微信公众平台的建设。微信平台会定期向全体员工推送集团各分公司的动态，也成立了集团通讯员小组。 企业文化建设这一块，公司的是依托集团的贯彻和宣导，在此基础上，体现公司的独特性和差异性，重点在人性化的员工关怀、团队凝聚力的打造。后续我们会组织的活动，调动员工的积极性，让其他活动组织频率较低的协会都行动起来。 以上就是公司人力资源部本年度工作总结，在以后的工作中，人力资源部将继续结合公司战略发展规划，不断完善和优化相关制度建设，力争打造一个更富有凝聚力的创业团队! VII