蒲城九号苑1#楼水泥土挤密桩施工组织设计 -8- 基坑开挖土，需要在开挖过程中，在有试桩的楼位，不占试桩位置的区域有计划的堆放一部分素土，可按照下表预留素土方量。这样可避免二次土方的大距离倒运，增加投资，延误工期。
表4.2 本工程主要材料投入计划表
楼 有效桩 虚桩成桩桩径号 长 （m） 长（m） （mm） 1（Z-1） 16 0.3 ＞450 填料 1:6水泥土 数量 夯实方预留素土方量（m3） 3(根) 量（m） 3852 5. 施工进度计划
施工总进度计划有效工期60 天
以现场具备施工条件，且可满足拟投入施工设备正常运转为前提，工期依次类推。不含第三方检测工期。
前期准备：3天（设备、人员进场、测量放线），利用甲方基坑开挖、技术交底、准备电源接入等三通一平时间；
由于甲方、村民等任何非乙方原因造成乙方停、窝工（根据实际情况双方协商窝工费），或因不能施工的暴雨天，工期顺延。
6. 劳动力安排计划
表6 劳动力安排计划表
工 种 项目部管理人员 技术人员 电工 维修工
按施工阶段投入劳动力情况 前 期 3 2 1 1 8
水泥土挤密桩施工 3 3 2 2 竣工验收 2 2 备注 根据施工现场需要瞬时调整 用人计 蒲城九号苑1#楼水泥土挤密桩施工组织设计 -9- 技工 普工 合计 5 5 17 18 12 38 4 划 7. 水、电用量计划及布置 7.1 用电计划及要求
（1）施工期间若按3台步履式打桩机、12台重锤夯实机6台10小装载机和1台50装载机考虑：3台步履式打桩机功率为150kW，12台重锤夯实机负荷为420kW。3台筛土机功率为66kW，总负荷,636 kW，故用电负荷至少为700KW。
（2）据甲方提供的总平图、主配电柜及二级配电柜，我们在基坑底设置三级配电柜。具体线路布置根据现场实际情况与甲方协商。
7.2用水计划
现场用水主要为水泥土拌和用水和生活用水，每天用水月30,施工用水由发包方提供不远于施工基坑50米的接口点。
8. 确保工程质量的保证体系 8.1 工程质量指标
符合国家规定的建设工程质量验收合格标准。 8.2 质量保证措施
8.2.1 施工过程质量控制措施
认真贯彻我公司的质量管理体系GB/T19001-2000—ISO9001:2000标准）的《质量手册》（XK/A-2004）、《质量管理程序》（XK/B-2004）等文件，实施过程中按照企业标准的《质量记录表格》要求，必须填写质量记录表格。
1) 对产品的要求进行评审，形成《产品要求评审记录》，编制施工组织
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蒲城九号苑1#楼水泥土挤密桩施工组织设计 -10- 方案，进行审核、审定，形成《技术方案申报表》。
2) 开工前，组织施工人员学习设计和规范要求，进行技术交底，形成《技术交底记录》。
3) 施工使用的所有设备、配件、材料的采购均要进行申请、审批、验证过程，填写《采购产品申请、审批、验证表》，严把材料质量关，对进入工地的各种材料、成品、半成品必须有出厂合格证。未经检查、试验及不合格的材料不准使用。所有材料进场都要求认真检查并经监理检查验收。
4) 加强工程产品质量过程控制。测量放点、材料采购、成孔、水泥土夯填及成品保护等过程均实行交接，签字验收。实行工程质量一票否决制，任何工序发现有质量疑点不得进入下一道工序，必须纠正返工，直至质量达到设计要求。对于不合格产品按照规定程序进行处置，填写《不合格品评审、处置记录》。
5) 工程质量实行施工员自检、质检员复检、技术负责人和审核人抽查的三检制度，并在工程检验批质量验收记录表上签字，最后报监理检查验收。任何一道工序未经监理工程师签字，不得进入下道工序。
6) 对仪器、材料、半成品、成品应进行动态标识和保护，接受监理的监督、检查，对于监理提出的问题，立即组织专人限期整改。
7) 工程资料和文件的发放必须专人管理，形成《文件发放登记表》、《文件收回登记表》。
8) 施工过程中进行的专题会议、技术安全交底等都要求参加人员签到，填写《会议签到表》、《会议记录》。
9) 制定质量管理制度、质量优、劣奖罚制度，使质量管理工作制度化、程序化、形象化。
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蒲城九号苑1#楼水泥土挤密桩施工组织设计 -11- 9. 确保安全生产的技术组织措施 9.1 工程安全目标
本工程的安全目标是：无人身死亡事故，无人身群伤事故；无重大火灾事故；无设备重大损坏事故。
9.2 安全保证体系
本工程安全管理的方针和原则：贯彻安全第一，预防为主的安全生产方针；遵循安全管理制度化、人员行为规范化、安全设施标准化、物料堆放定置化的原则。
项目经理部成立以项目经理、项目总工程师、安全部长、专职安全员为主的安全管理小组，安全责任具体到各岗位人员，形成金字塔式的安全管理体系（见图9.2所示）。
其职责为：
1) 制定现场文明施工措施，组织创建文明工地。
2) 负责本工程的安全生产工作，做好职工进场安全教育及班前、班后的安全教育。
3) 认真落实公司各项安全岗位责任制，进行安全检查，做好安全检查记录，进行安全活动比赛和评比工作。
4) 负责施工班组的安全交底工作，检查落实安全“三保”措施，防止不安全事故的发生，参与安全事故的处理及分析。
5) 搞好消防工作，做好消防设施的定期检查和完善。
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图9.2 项目经理部安全管理组织结构图
施工班组班组长 具体各岗人员 项目 经理 安全部 部长 专职 安全员 9.3 确保安全施工的主要措施 9.3.1 安全教育与培训
进行安全措施申报，填写《安全措施审批表》，进行安全技术交底。一切管理、操作人员应认真执行国家安全生产方针、政策、法令，坚守岗位，应具有较高的素质。进行知识、技能、意识三个阶段的教育，不仅要使操作者增加安全意识，掌握安全生产知识，而且能正确、认真地在作业过程中表现出安全的行为；进行安全生产三级教育，使操作者了解、掌握生产操作过程中，潜在的危险因素及防范措施；进行安全卫生知识及安全急救知识培训，并进行安全技能训练，使操作者逐渐掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象；进行安全意识教育，激励操作者自
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