第5节 施工总体部署
一、施工准备
施工准备工作对于工程能否顺利开工及整个施工是否能按计划连续地、有条不紊地进行是非常重要的。因此，我司将集中人力、物力、财力积极主动地创造开工条件，以确保施工进度计划的实现和整体施工任务的完成。
1、机械准备与部署：检查各种机械设备，做好设备进场工作，合理布置设备，以形成流水作业的施工方式，达到缩短工期，提高产品质量为目的。
2、技术准备与部署：熟悉施工图纸，搞好施工前图纸会审工作。根据设计所提供的图纸、技术资料，组织各专业施工技术人员学习并熟悉掌握图纸的要求，在此基础上会同甲方、设计院、监理公司等单位会审、协调。
3、人员准备与部署：成立本工程的项目经理部，选择精干的管理人员和技术骨干组建项目班子，参与现场管理，组织有经验的优秀技工投入本工程施工，根据工期、工程量大小合理安排劳动力，动态调整劳动力计划，以动态的方式监控整个工程劳动力所需状况，保证劳动力能满足和适应现场需要，保证工期。
4、施工现场准备：施工现场清理、工地临时用地的划分，接通水源、电源、布置必要的临时设施。
5、根据设计要求对本次工程有关的现状管线情况作一次全面复查和实测。实测结果及时反馈设计部门进行校核。
二、土方开挖
开挖施工自测量布控完毕后即进行。开挖后根据土质情况和开挖深度确定放坡或加设临时挡板，以防止边坡倒塌，同时加强施工排水，当槽坑底开挖到比设计标高高出约20~30cm左右时，基底剩余土方，采用人工开挖并同时修整坑底和坑壁。选择一定数量和好
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的土料堆置在妥当地方，预备回填时用。
第6节 施工组织机构和人员配备
为强化施工管理，确保本工程的顺利进行，提高施工质量，我司将采用项目法组织施工，成立工程项目经理部，由项目经理全权负责本工程的施工，并直接对公司负责。项目部下设施工技术组、生产计划组、材料设备组、质量安全组、财务预算组、后勤保卫组等六大系统管理机构和作业班组，项目经理部的有关职能人员在项目经理的领导下，履行自己的岗位职责，组织管理好本工程的施工。同时，根据施工总体进度计划，施工现场依据不同阶段分成若干施工工作班组，各施工班组均设班组长，直接受项目管理人员指挥，具体负责施工作业组织和工艺管理。
一、项目部各职能管理机构的主要职责
1、生产组：由项目经理总负责，贯彻整个工程的各项计划和指标，施工现场由现场施工员管理，并确保整个工程的进度和生产计划。
2、技术组：由技术负责人全面主持工程中的技术工作，负责技术交底及施工的各项技术管理工作。
3、质安组：由质安员负责整个工程的质量、安全检查工作并负责中间项目验收及项目交工。
4、材料采购组：由采购员负责整个工程的材料采购以及材料的品质检查及监督工作。
5、财务组：由预算员全面负责对工程的合同、成本进行控制管理，进行工程的预结算工作，严格执行合同条款，精心策划，合理安排以控制工程成本。
6、后勤组：负责工程的后勤工作，解决工程中工人及管理人员的食宿以及各种后勤保障问题，并负责现场的安全保卫工作。
二、项目部人员岗位职责
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1、项目经理
(1)、按照工程建设的法律、法规标准、规程、政策、方针、路线及本工程施工文件，全面具体地组织项目工程施工，满足业主的合同要求及其它要求。
(2)、建立完整的管理体系，制定可靠的施工计划，确保工程项目按原定目标实现。
(3)、组建确定项目管理班子和其它人员，设置项目机构并进行职责分工。
(4)、科学决策项目实施计划、领导、调配、协调各职能科室的关系，使施工更加合理，组织班子灵活机动。
(5)、建立严格的经济责任制，强化管理，推动技术进步，搞好成本控制管理，提高综合效益。
(6)、协调处理工程内处关系，解决施工中的一切问题。
(7)、向业主及上级领导汇报工程情况，接受领导、群众的监督、监查、监举。
(8)、负责施工现场环保、文明施工等工作，搞好党和国家政策、法规、方针、路线的宣传工作。
2、项目技术负责人
(1)、对工程项目的技术、质量、安全总负责，确保工程技术目标，抓好工程技术管理，建设完善的技术管理制度。
(2)、建立工程技术责任制：明确项目部各职能部的主要职责，使其在各自负责的范围内，做好经常性的技术业务工作，深入施工现场调查研究，总结和推广先进的施工工艺、施工方法，贯彻执行有关技术规范、标准与规程。
(3)、建立图纸审查制度：在工程开工前，组织各有关技术人员进行图纸会审，检查设计图纸的符合性、准确性等，并将图纸会审发现的问题形成记录，交由监理、设计部门解答。
(4)、建立三级技术交底制度：通过图纸会审，在问题及疑问得到明确解答后，由技术负责人向施工技术人员、施工技术人员向施
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工班组进行技术交底，明确设计、施工、工期、质量要求。
(5)、建立技术档案管理制度：为了确保施工技术档案资料的完整性、准确性、真实性与有效性，设立专职的技术档案资料管理人员，及时收集有关部门的施工技术资料，及时下发有关的施工技术文件、资料到各有关部门和人员，按施工技术要求、业主要求及有关规定，按时整编工程竣工资料。
(6)、根据现场实际情况，积极进行施工方案调整与优化，协助项目经理制定保证质量、降低成本的主要技术措施并组织落实。
(7)、定期组织工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行质量通病攻关活动，搞好现场质量控制。
(8)、主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。积极推广应用“四新”科技成果和工法。 (9)、负责有关施工技术规范和质量验收标准及IS09002标准的有效实施。
(10)、组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期整改。
(11)、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。
3、预算员：编制两算，办理项目增减帐，负责外包和对外结算；提供分部完成实物工程量统计表。进行工程变更的成本控制。 4、技术人员：参与编制施工组织设计、优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约实物量报表。
5、劳动定额员：验收施工任务单，严格控制定额用工；提供人工分析表，核发工资、奖金、外包应付帐单等。
6、施工员：编制各类施工进度计划，签发施工任务单，控制施工工期和负责做好项目统计工作。
7、机管员：负责编制各类机械台班使用计划，提供各类机械实际使用台班资料，提高机械完好、利用率。负责外来机械的租赁费
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的控制。
8、材料员：编制各类材料合作计划，负责限额发料、进料验收及台帐记录；负责提供材料耗用月报、周转材料租赁单及各类供料的验收资料，控制材料采购成本。
9、质监员：负责质量检查、验收工作，控制质量成本，提供为提高质量而发生的实物量统计表及返修、奖惩资料。
三、主要施工管理人员的组成
为确保安全、优质、高效、低耗完成本工程施工，拟设本工程施工项目经理部的组织机构。根据我公司的组织机构与管理层次，将组织有经验的施工队伍，进行本工程施工管理。项目经理按照项目法组织管理本工程。
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