评价、安全生产活动以及消防保卫等安全生产费用投入到位。 2、发现问题及整改计划
未制定安全投入费用计划，投入虽然到位，但费用管理仍有不足，扣分：3分。整改计划：建立安全生产费用管理办法，加强安全生产费用的计划及使用管理，整改完成时间：11月15日。 （四）法律法规与安全管理制度 1、评分项目自查情况
分公司已建立健全各项安全生产制度，建立了标准化管理平台，保证各个员工及时获取法律法规、标准规范。同时也落实标准识别、获取跟踪的责任，保证分公司所识别的外来法律法规、标准规范符合分公司安全生产需要并且是有效版本。分公司制定的标准严格按照一个一审，定期修订的要求，及时将法律法规、外来标准的要求、精神转化成分公司的标准制度，保证分公司的所有经营活动、设备设施的技术状况符合法律、法规及相关标准的要求。
2、发现问题及整改计划
（1）新识别的法律、法规培训的记录不全，扣2分。整改计划：新法律法规识别后，逐级落实培训工作并保全记录，整改时间：全年。 （2）安全事件管理中，没有“四不放过”相关资料的统计记录表，扣分：2分。整改计划：制定“四不放过”记录表，将人员教育、事件处罚、防范措施的落实等记录完整，整改完成时间：全年。
（五）教育培训 1、评分项目自查情况
分公司对员工的生产技术、安全教育的培训相当重视，制订了《培训教育管理》和《安全教育管理》两项制度，专门对安全生产教育培训作了明确的规定。每年年初制定培训计划，培训记录和档案齐全。对于新上岗人员、外来人员及临时工严格执行三级安全教育，严格审批工作票“三种人”资质，等级检修和重要项目开工前均进行了安全技术交底。外委单位特种作业人员、特种设备作业人员严格按公司《特种作业人员管理》要求开展培训教育，均持证上岗。 1、发现问题及整改计划
（1）部分班组班后会记录不全，扣2分。督促班组按规定开展班后会并保全记录。整改时间：全年。
（2）部门和班组未按要求逐级制定安全文化建设实施方案，扣1分。督促各部门、班组按照分公司安全文化建设实施纲要制定本部门、班组安全文化建设实施方案。整改时间：10月31日前。
（3）个别培训效果的评估报告未编制，扣2分。整改计划：每次培训后对培训效果进行评估和改进，整改完成时间：全年。 （六）生产设备设施
评分项目自查情况
（1）分公司安全设备设施符合“三同时”要求。
（2）设备责任制已制定并落实，保证设备分工分界合理、责任到岗。设备质量标准、 缺陷管理、设备异动管理、保护投退等管理制度完善、工作程序和流程明确。备品、备件 的采购、储备满足生产需求。设备点检定修制度完善，等级检修实行项目管理制度，组织 措施、技术措施都能得到很好的保障。
（3）运行部门责任分工明确，责任落实到岗。监控设备运行工况认真，调节设备状态 参数合理，能够正确有效地处理各类异常事件。
（4）电气一次、二次设备系统、热控系统、锅炉、汽机设备及系统、化学、环保设备 及系统、输煤设备及系统、水处理系统满足安全生产需要，符合《发电企业安全生产标准 规范及评级标准》的相关规定和要求。
（5）各控制系统满足安全生产需要，符合《发电企业安全生产标准规范及评级标准》 的相关规定和要求。
存在问题：安全设施的“三同时”还未经过自治区主管部门验收。扣分：2分，整改措施：尽快与自治区安监局联系，进行安全设施专项验收。
（七）作业安全 1、评分项目自查情况
（1）建构筑物布局合理，特殊材料库、油库等危险场所与办公楼、运行值班楼等距离符合安全要求。生产厂房内外清洁完整，无积水、油、杂物等，通道畅通。
（2）现场区域安全设施配置、维护符合国家有关安全规定，照明充足布局合理。集控室等重点场所按要求设置事故照明并定期切换检查。高温管道、容器等保温齐全、完整，表面温度符合安规要求。管道着色、介质流向符合国家工业管理要求。
（3）检修电源布置合理，命名、门窗完好，箱体接地良好。临时用电严格按照《检修电源和临时电源使用管理》标准执行。
（4）公司已制订《特殊危险作业管理》，并严格执行。分公司的起重作业、焊接作业等特殊作业人员资质、作业管理符合标准要求。
（5）安全标志、设备命名齐全、规范，色标、介质流向等符合国家有关规定。
（6）外包工程承包商、物资、服务供应商等相关方管理制度完善、职责、要求明确， 详细地规定了承包商、供应商的资质审查、比选、人员安全教育、现场安全、职业卫生管理等内容。承包工程开工前按均签订安全协议。
2、发现问题及整改计划
（1）未定期委托防雷检测单位进行检测，扣2分。整改计划：委托有资质的单位定期进行防雷检测，整改完成时间：11月1日。
（2）部分设备标识缺失，未及时增补，扣分：2分。整改计划：加强标牌管理，举一反三，对现场设备标识进行大检查，及时增补缺少标牌。整改时间：全年。
（3）应急疏散场地标识配置缺少，扣2分，整改措施：完善应急预案后，及时增设。整改时间：11月20日前完成。
（八）隐患排查和治理 1、评分项目自查情况
制定了隐患排查管理制度，明确目的、范围和方法，落实责任人。分公司还结合年度安全性评价、春秋查、反违章检查等日常性工作，深入开展隐患检查，公司领导每月亲自带队检查，部门按要求开展。检查中发现的问题及时进行整改，实行闭环管理。
2、发现问题及整改计划
没有定期对隐患排查治理效果进行验证和评估，隐患排查档案单归档不规范，扣2分。整改措施：定期对隐患排查治理效果进行验证和评估，利用MIS系统，固化流程，实现闭环管理。整改完成时间：10月15日。
（九）重大危险源监控 1、评分项目自查情况
分公司已制定重大危险源管理制度，对全厂危险源进行了辨识和评估，并形成了评估报告，建立了重大危险源的档案，对重大危险源设备的检修、改造、事故记录齐全，制定了相应的反事故技术措施，制定了重大危险源的日常检查制度，定期对其进行检测和制定了相应的应急预案。
2、发现问题及整改计划 本次查评无发现问题。