之外，多数地方仍旧是中华文化的荒漠。从文化入手成了推行中医药唯一的方法，于是在位于悉尼的第一家同仁堂药店进入稳定运营之后，丁永铃大胆的将第二间店铺开到了一座华人文化较少的城市布里斯本。借助西方人对东方文化的神秘感和猎奇心理，布里斯本的同仁堂药店几乎成了普及中医药知识的博物馆。
成本是企业运作中需要严格控制的环节，而海外经营对成本的要求就格外严谨，固定资产和产品生产都是硬性指标，只要控制合理，投入了就不会颗粒无收，但是人才培养却是一个难题。为了适应当地环境，工作人员的本地化发展是必然趋势，但是要想训练一个金发碧眼的老外成为一个合格的中药销售人员，可不是一件容易的事情。如果一个曾经花大力气培养起来的员工离开岗位，之前的投入也就都打了水漂。“所以为了能留住人才，我们会给予表现突出的员工相应的奖励，也会定期举办海外员工培训，在国内我们就有专门的培训部门。”除了抓紧海外人才，对国内一些专业中医药的医疗研究机构，同仁堂国际也有合作的意向，“我们希望能够强强联手，专业机构提供人才，比如专科培养出来的学生和希望继续发挥余热的退休老中医，然后我们来提供资金和岗位，这样起到双赢的效果。”可以说，同仁堂为中国中医药企业的海外之路摸索出了一条跨越式的发展之路。 今年，同仁堂投资1.8亿港币在香港大埔工业园内建设
的北京同仁堂国药有限公司即将投入生产，这对于同仁堂国药公司立足香港，面向世界的发展策略无疑是关键的一步，为实现海外生产、研发，销售终端整合的目标搭建了坚实的基础。丁永铃表示，2003年5月在香港注册成立了集团的全资子公司――北京同仁堂国际有限公司，是一间投资管理性公司，以香港为桥梁，进行对外投资，开辟新市场、新渠道，建立新网络，采取灵活多样的合资合作方式及经营模式，实施多元化的海外经营战略。公司负责整个海外市场的布局、规划，管理、公关，以及投资、人员培训等等问题。期望利用香港自身的优势，按照国际标准，主要对国际市场生产研发新型保健品。“我有一个美好的畅想，在未来，国内公司和国际公司资源整合，将会在香港搭建一个大型的平台，对整个国际市场运筹帷幄。”