团队精神之执行力的4c培训

团队精神之执行力的4c培训

--明阳天下拓展培训

团队精神之执行力4c培训——

第一个C：CLARITY(廓清)。廓清是管理的前提。公司的战略目的明白，并被分明、完好地传送，确保每个末梢员工都分明战略目的;各个部门对业绩目的非常明白;每个承当义务的员工对目的、任务、义务和规范有明晰的认识，上下双方对任务、目的、义务、结果没有任何误解和歧义。

为做到廓清，管理者在分配任务、下达指令时，要明晰表达和传送上级的企图，还要得到下属的反应，确保了解上的分歧性。要把目的转化为下级能够了解、上级能够跟进的行动步骤;另外，在方案下达阶段就要明白权衡和跟进方式，保证在执行过程中能够权衡与监控。

第二个C：COMPETENCE(胜任)。任务分明了，员工还要具备完成任务所需的实践才能;员工的素质和才能或许有很多方面超收工作请求，这是才能过剩而不是胜任。素质和学历双高的“人才”多，细小的详细任务没人能做的状况屡见不鲜;另一方面，工作请求超呈现有员工的才能，这也不是胜任。

为增大胜任范围，管理者要有才能合成复杂任务，确保把明晰的、可执行的任务分配给胜任的员工。管理者还要先“立地”再“顶天”：既要亲身参与实践工作，把亲身操作得到的实践案例整理成能够复制

的操作模板，还要尽快分开实践操作，向下把技艺传授给员工，确保技艺到位，而且倍增消费力。管理者还要经过实地察看，优化流程和工具，减少对操作员工技艺的依赖，增加现有员工的才能与工作的胜任范围。

第三个C：COMMITMENT(承诺)。明晰的任务分配给胜任的员工，为执行到位奠定了根底。但是，要确保达成预期结果，还必需取得员工的承诺。承诺不等于许愿。承诺是说说到一定做到，不惜代价按期保质保量完成任务。企业常常缺乏能够靠得住的员工，有企业文化的缘由，更多则是直接经理的渎职。

要取得承诺，管理者要防微杜渐，纠正哪怕非常细节的非技艺性问题，明白请求员工不能够听任和忽略。要为员工制定明白的目的，特别是针对行为的目的，既是鼓励的前提，而且经过改动做事情的办法才干改动结果。最后在刚性管理的前提下，恰当发挥柔性的指导力才干取得员工的承诺。

第四个C：CONTROL(控制)。没有控制就没有结果。无论是廓清、胜任和承诺中的任何一项缺位都会招致执行落空，而控制是最后的纠正和挽救的时机。

控制意味着及时得到执行信息，还意味着员工能及时得到鞭笞和指导。要及时尽早得到关键的信息，管理者需求关注行为和本源性信息而不只仅是结果性信息，于是经理要有才能合成执行过程，关注每个关键步骤的执行质量。控制请求设定关键控制点和明白权衡规范，在及时取得充沛信息的根底上施行纠正手腕，确保目的完成。