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构建企业文化 实现发展梦想
作者：于翠敏
来源：《中国经贸》2014年第16期
【摘 要】企业文化是一个企业“软实力”和核心竞争力的体现。本文结合保险行业的实际，从实现企业发展的“中国梦”着眼，探讨如何构建和创新企业文化，从而振奋员工精神，给力企业梦想。
【关键词】企业文化；构建；创新
企业文化，属于企业的经营管理理论，核心就是价值观和行业规范。是一个企业的软实力和核心竞争力的体现。 一、贵在认知
文化是人们为了生存而对环境做出的适应方式。那么推论可知，所谓的企业文化，就是企业家们为了企业的生存而对经营环境做出的适应方式。世上万物总是处于不停顿的变化之中，曾经成功的经营之术，也许并不是亘古不变的自然法则。人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。就保险企业来讲，文化的境界追求，应该是峰峦耸立的高瞻远瞩和海纳百川的博大宽广；文化的品位目标，应该是卓越、顶尖、一流的。将员工幸福需求和企业管理提升结合，实现最优化的整合，让员工找到归属感，符合企业的实际，引发共鸣，才能够真正成为企业运作的灵魂和动力。尤其在互联网的时代，人们的思想活跃，交往复杂，就更需要以先进的企业文化来凝心聚力，以实现企业的振兴和发展之梦。 二、重在建设
一种良好的保险企业文化的建立应该包括3个步骤：调查研究找到问题，继承企业原有的优秀基因，深植企业文化。先说调研，现在有些公司的文化不是通过调研找到问题，然后针对问题提出解决方法，而是靠从员工那里征集来的。这不是科学的做法。
他们认为员工了解自己的企业，其实员工往往不能站在全局的高度，掌握大量材料来发现问题。继承企业原有的优秀基因也是很重要的，这是保持企业稳定发展的关键。最后，也是最重要的一点是“深植企业文化”。“深植力差”是当前企业文化建设的突出问题。造成深植力差的主要原因是文化体系本身无可操作性和没有科学的操作规划，跟前两个步骤没有做好是息息相关的。因此，应该确保在前期调研梳理阶段就要面对企业文化“是否可深植”的问题。良好的企业文化是“哑铃型”的，重两头，轻中间，就是重调研和深植，轻形式化的表现。而现在大多数公司的做法正好相反，呈“纺锤型”轻两头，重中间，就是轻调研和深植，重形式化的表现。强势企业文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。它不是做给外人看的，而是企业的内在需求，解决企业自身问题的需