南京财经大学本科毕业论文（设计）
稳定可比性、灵活可操作性为原则，建立供应链管理下战略伙伴供应商的综合评价指标体系，指标体系涵盖供应商的业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控制、技术开发、用户满意和交货协议等指标。 （三）加强采购队伍建设
高效的企业采购需要专业化的采购人员组成强有力的团队，这些人员应该具有相关的职业素质和专业技能，符合行业、企业采购岗位的任职需求。加强对采购人员的培养和培训，可以选择适当高校进行联合培养，针对行业、企业采购特点制定人才培养计划，设制课程和学习内容，为企业采购提供人员保障。同时，对采购人员进行具有针对性的在职培训，从采购技能到思想认识等多方面进行培训，提高采购人员的专业能力和职业素养，为企业的运营和发展建设高质量的采购团队。
结论
通过对天宇公司案例的分析，我们不难想象像它这样的企业在我国还有很多。供应商的选择评价是供应链合作关系运行的基础，供应商的选择科学与否直接关系到企业的生存与发展，对于提高供应链的运作效率、降低成本、提高客户满意度、增强企业核心竞争力都具有非常重要的作用，我国制造企业原有的供应商关系己经和现在的市场经济发展环境不相适应，所以必须寻求建立长期稳定战略性合作伙伴关系。
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