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团队效能及其影响因素研究
作者：黄佳丽 张佳琳 张紫琦 来源：《现代商贸工业》2016年第26期
摘 要：进入知识经济时期，多人协作、共同攻关的团队模式已成为发展的主流趋势。所以，增强团队成员的协作水平，提升团队效能，显得尤为重要。通过实证方法对河南师范大学共16个团队对象进行调查研究，从团队层面对影响团队效能的因素进行梳理，构建了以转换型领导、成员人际关系为自变量，团队效能为因变量的理论模型，通过问卷调查和统计分析，对理论假设进行实证检验。结果表明转换型领导各维度与团队效能成正相关；成员人际关系对团队效能起到积极的影响。
关键词：团队效能；转换型领导；成员人际关系 中图分类号：F24 文献标识码：A
doi：10.19311/j.cnki.16723198.2016.26.053 0 引言
团队，即为了实现某一共同目标而相互协作的个体所组成的正式或非正式的群体。如今全球经济飞速发展，技术革新速度不断加快，各行业间的竞争日趋激烈，各企业均面临着巨大的挑战。在竞争如此激烈的环境中，独立个体逐渐失去优势，团队合作能够更好地发挥竞争优势，良好的团队合作模式能够产生1+1>2的效果，发挥出更大的力量去应对复杂多变的环境。 团队成员之间的情感沟通、配合程度、相互之间的鼓励和支持等因素都在团队合作中发挥着重要作用。成员之间进行适当的情感沟通，相互关心，能够营造和谐的团队氛围，提升团队成员的归属感。且在一个团队中，领导者起着重要作用，优秀的领导者可以带领团队向更好的方向前行发展，激励团队成员，调节成员间氛围，鼓励团队成员相互协作配合，为目标而共同努力，从而提高整个团队的工作效能。在团队效能的许多影响因素中，本研究主要选取团队规模、转换型领导、成员人际关系三个因素。在对前人已有结果回顾的基础上，进行实证研究。 1 研究背景和研究假设 1.1 研究背景 1.1.1 转换型领导