201209学期《项目采购管理》复习纲要1
一、单项选择题
1．项目采购管理包括以下所有各项除了（ ）。
A.行政管理 B.利害关系者分析 C.规划 D.询价 2．采购合同一旦签订便具有法律约束力，除非一方（ ）。 A.不愿实施此项工作 B.违反法律
C.宣布它无效 D.不能为其部分工作提供经费
3．要想增加与供应商的接触、全面立体地了解供应商，防止被供应商蒙蔽，应采取的供应商评估方法是（ ）。
A.层次分析法 B.供应商走访 C.协商法 D.招标法 4．在购买阶段，处于需求定义和市场分析之间的活动是（ ）。 A.定价和确定价格条款 B.描述/传递需求 C.准备/递交订单 D.接受/检验 5．合同后评价十分重要因为（ ）。
A.在许多管辖区法律要求如此 B.费用与承包人业绩相连 C.它们为承包人选择确立历史基数 D.多数合同需要它们
6．根据明确的工作说明书，承包商按规定完成工作，但是买方对结果不满意，这个合同被认为是（ ）。
A.不完整的，因为买方不满意 B.完整的，因为承包商满意 C.不完整的，因为规格不正确
D.完整的，因为承包商满足了合同的条款和条件
7．以下哪项行政任务必须在批准合同最终付款前由买方执行？（ ） A.分包商结算 B.准备一份合同完成说明 C.审计采购过程 D.更新并归档合同纪录 8. 下列哪一项不属于合同调整的一个类型? （ ）
A.建设性变更 B.变更顺序 C.补充协议 D.终止合同
9．你负责保证你的供货商正确履行合同。为了对合同进行有效的管理，你应该（ ）。 A.准备工作陈述 B.举行投标人会议 C.选举合同的合同形式 D.执行合同变更控制制度
10．一个合同所规定的成本中有一部分内容可能牵扯到多个项目，但是却不能把这部分成
本归为哪一个项目的花费，这部分成本叫做（ ）。
A.变动成本 B.直接成本 C.间接成本 D.半变动成本
11．买方利用许多方法激励卖方尽早完成或者按照合同规定的时间表完成项目工作。其中
一个方法是清偿损失额。从卖方的角度看，清偿损失额是（ ）形式的激励。 A.积极 B.消极 C.名义上的 D.造成风险的
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12．即时制是试图将现有库存降到（ ）的。
A.0% B.25%
C.计划库存的25% D.50%
13．在准备要结束与项目相关的合同时，应该考虑多种类型的文件，但不包括（ ）。
A.关于结束合同的文件 B.发票和付款记录单 C.承包商的业绩报告 D.采购审核 14．在项目采购管理中，绩效数据文件包括（ ）。
A.WBS B.成本信息
C.发票和付款纪录 D.成本、进度和质量信息 15．在招标段，项目小组的任务是（ ）。
A.进行自制或购买决策 B.为招标制定有关规定和图表 C.准备采购文件 D.规定进度表参数，包括交付日期
二、判断题
1、R.J.格雷厄姆认为，项目是为了达到特定目标而调集到一起的资源组合，它与常规任务一样，都具有重复性的特点。（ ）
2、传统采购管理与项目采购管理对库存认识的区别在于，传统采购指资产，而项目采购管理指资金的占用。（ ）
3、BOT方式的优点是不增加东道主国家的外债负担且可解决基础设施不足和建设资金不足的问题。（ ）
4、对于存在重大偏差的投标文件，可以书面要求投标人在评标结束前予以澄清、说明或者补正，存在微小偏差的，则不需做出调整。（ ）
5、无论项目是否从执行组织之外获得产品，都必须执行从询价计划到合同收尾之间的过 程。（ ） 三、简答题
1、 某公司生产产品每年需要A零件500件。如果自制，生产该零件不会增加公司的固定成 本，该零件自制的单位变动成本为7元；如果外购，则该零件的单价为8元。
（1） 请决定该零件是自制还是外购。 （2） 如果该公司生产零件每年要增加固定成本600元，确定该零件是自制还是外购。 2、 简述影响项目采购成本的因素。
四、综合分析题
中国第一汽车集团公司采购部是集团公司的采购管理职能部门，负责集团公司采购政策、采购标准的制定及监督；负责集团公司采购系统的系统管理，同时负责集团公司成本中心的零部件、原材料、设备、设备备件的采购工作。该采购部门的状况如下：
采购资源分散，不能形成集团公司整体优势。采购管理分散，采购政策和标准不统一，采购行为不规范，造成物资资源“散、乱、差”的局面。没有统一的计算机辅助采购监控管理系统，无法实现高层次的集中采购。计算机网络硬件落后，满足不了物资采购系统集中管理发展的需求。部分人员的管理素质及使用计算机能力还有待进一步提高。 试分析该采购部应如何进行采购工作？
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201209学期《项目采购管理》复习纲要1答案
一、单项选择题 题号 答案 题号 答案 1 B 11 B 2 B 12 A 3 A 13 D 4 B 14 D 5 C 15 C 6 D 7 C 8 D 9 D 10 C 二、判断题 题号 答案 1 × 2 √ 3 √ 4 × 5 × 三、简答题
1、解：（1）自制成本=7元×500=3500元 外购成本=8元×500=4000元
自制成本＜外购成本，应该选择自制。
（2）自制成本=7元×500+600=4100元 外购成本=8元×500=4000元
自制成本＞外购成本，应选择外购。
2、答：影响项目采购成本的因素很多，不同类型的项目，影响其采购成本和价格的因素也不同。一般来说，可以归纳为以下几个方面：
（1）市场竞争关系
（2）项目的技术复杂程度、质量标准和工期
（3）原材料、组成品、设备等价格变动 （4）项目采购数量
（5）付款条件 （6）项目管理模式和合同条件 （7）采购方的管理能力 四、 综合分析题
答题要点
1) 根据生产部门需求制订合适的采购计划。 2) 根据企业的发展战略，制定相应的采购战略。
3) 对所需采购物料进行ABC分析，确定每种物料的采购策略。
4) 建立供应商绩效考核指标，对现有的供应商进行评估和认证，优化供应库，重新寻
找新的供应商。
5) 建立采购质量认证体系，保证采购过程质量。优化采购流程，采用电子采购或JIT
采购。
6) 建立绩效考核制度。
7) 与表现良好的供应商建立战略伙伴关系。
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