第一章小结
管理会计随着社会经济的发展应运而生，属于社会经济发展的产物
管理会计是以现代管理科学和会计学为基础，以加强企业内部管理为目的，运用科学的方法，通过对企业经营管理活动过程进行预测与决策、规划与控制以及业绩评价，为了企业管理人员提供信息的一种管理方法
从本质上看，管理会计也属于企业内部的一种信息处理系统，是实现对企业经营活动过程的预测与决策、规划与控制以及考核与评价等职能的一种管理活动，是现代会计系统的重要组成部分
在实践中，管理会计是结合管理管理科学的发展从会计学科体系中分离出来的，是一种通过分析企业的内外经营环境协助企业的管理人员加强企业内部、提供企业经营效益的管理工具
管理会计的目标是管理会计职能的具体化，是管理会计在企业管理所应起到的作用，主要包括预测、决策、规划、控制及评价等方面
现代管理会计可以划分为预测与决策会计、规划与控制会计、业绩评价会计三部分，其中预测与决策会计是前提，规划与控制是核心，业绩评价会计是保证 管理会计作为会计的一个分支，与财务会计既有联系又有区别，主要区别就是它们的服务对象和工作方法、规则不同，但是要顺利有效地实现资金的职能，管理会计同样也要有一定的程序和方法可循。管理会计的工作程序包括确认、计量、归集、分析、报告等环节，管理会计的工作方法包括预测与决策、规划与控制、业绩评价等
第二章小结
成本是为取得财产或接受劳务而牺牲的经济资源。从管理会计的角度看，成本是指企业在生产经营过程中对象化的，为达到一定目的的而应当或可能发生的各种经济资源的耗费。
为满足企业经济管理各种不同的需要，企业可以按照不同的标准将成本划分为不同的类型，成本的分类主要有五类：经济用途、应用情况、发生可否加以控制、与决策的关系、形成时间。
成本习性又称成本性态，是指在一定条件下成本总额与特定业务量之间的依法关系，具有相对性、暂时性和可能转化性的特点。按照成本习性可以将企业的全部成本分为固定成本、变动成本和混合成本三类。成本习性是存在与成本总额与业务量之间的规律性联系，了解这种规律在管理会计体系中具有特别重要的意义。
成本习性分析的方法主要有直接分析法、技术测定法、历史资料分析法等。其中，历史资料分析又包括高低点法、散布图法和回归直线法。
变动成本法是指在计算产品时，以成本习性分析为前提，只将变动成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本与非生产成本一样作为期间成本的一种成本计算模式
在变动成本法下，只有变动成本生产成本才能构成产品成本的内容，产品成本不包括固定生产成本，固定生产成本必须作为期间成本处理，这就构成了变动成本发的理论前提。变动成本发与完全成本法的区别主要体现在：应用的前提条件不同、产品成本及期间成本的构成内容不同、销货成本及存货水平不同、销货成本计算公式不同、损益确定程序不同、所提供信息的用途不同等
变动成本法的优点体现在：揭示了利润和业务量之间的正常关系，促使企业重视销售工作；提供的成本信息有利于科学地进行成本分析和控制；提供的成本、收益资料便于企业进行短期经营决策；简化了成本核算工作。
变动成本的缺点：变动成本法的产品成本观念不符合会计准则；受相关范围的制约，不适应长期决策的需要；实现中的问题---对所得税、投资者的影响。 第三章小结
本量分析是对成本、业务量、利润之间相互关系进行分析的一种简称，是在成本按性态分析的基础上，对成本、业务量。利润三者之间的依存关系进行的分析。 保本是指某种产品的销售收入与销售成本正好相等，利润为零。当企业收入与成本相等、不亏不盈、利润为零的情况下，企业达到的保本状态。保本分析是在研究成本、销售收入与利润三者之间相互关系的基础上进行的，主要内容包括确定保本点、评价经营安全程度和保本状态的判定。
保本点，也称为损益两平点、盈亏临界点，企业在这一点上正好处于不亏不赚、利润为零的状态，也就是销售收入等于销售成本，即通过销售保证成本的补偿。单一品种的保本分析方法包括方程式法和贡献毛益法。在保本点分析中，都是假定影响因素在计划期内是不变的，为了更好地进行利润预测，企业必须了解其销售量、销售单价、单价变动成本、固定成本等因素变化对保本点的影响。
本量利关系图是围绕企业保本点，将影响企业利润的成本、销售单价、销售量等相关因素及其关系，集中在直角坐标图上，形象地显示各因素的变动对利润的影响。本量利关系图有助于决策者在经营管理中提高工作的效率。本量利关系图包括很多类型，主要有传统式本量分析图、贡献式本量利分析图和利润—业务量式本量利分析图。
在实际应用中，企业应根据具体情况，选择适合本企业特点的方法进行品种本量利分析，多品种本量利分析主要有加权平均法、联合单位法和顺序法等 第四章小结
经营预测是指根据企业现有的经济条件和掌握的历史资料以及客观事物的内在联系，运用一定的科学预测方法，对企业生产经营活动的未来发展趋势及其状况所进行的预计和推算。
经营预测的方法多达数百种，具体方法的选择受到预测对象、预测目的、预测时间以及预测精确度等因素的影响。总体来说，预测的基本方法可归纳为定量预测分析法和定性预测分析法两大类。定量分析法又称数量预测分析法，是指运用现代数学方法对与预测对象有关的各种要素进行加工处理，并据以建立能够充分揭示有关变量之间规律性联系的经济属性模型的预测分析方法。定量预测按照具体不同，可分为趋势预测法和因果预测法两种类型。定性预测分析法又称为非数量预测分析法，是指由熟悉业务情况的有关方面的专业人员根据个人的经验和知识，结合预测对象的特点进行综合分析，对事物的未来状况和发展趋势作出推测的一类预测方法。定性预测分析法主要包括调查分析法、专家集合意见法、推员判断法和产品生命周期法等。
经营预测的内容主要包括销售预测、成本预测、利润预测和资金预测等方面。
销售预测又叫产品需求预测，是指在市场调查的基础上，通过一定的分析方法，对未来特定时间的全部产品或特点产品的销售数量与销售金额作出预计和推测。
销售预测的定性分析方法主要包括调查分析法、专家集合意见法、推销员判断法和产品生命周期法等；销售预测的定量分析法主要包括趋势预测分析法和因果分析法两种类型。
成本预测是指在参考过去和现在本企业国内外其他企业同类产品的资料的基础上，运用一定的科学方法，对企业未来成本水平及其变化趋势作出的预计和推测。成本预测的方法主要有历史资料分析法以及因素分析法等其他分析法。
利润预测是指根据影响公司利润变动的各种因素，对公司未来可能达到的利润水平和变化趋势所进行的科学预计和推测；或者按照实现目标的要求，对未来需要达到的销售量或销售额所进行的科学预计和推测。利润预测的方法主要有本量分析法、经营杠杆系数分析法、敏感性分析法和相关比率（销售利润率、销售成本利润率、销售增长百分率）分析法。
第五章小结
长期经营决策是指在一个经营年度或经营周期内确定如何充分合理地利用现有的人力、物力和财力资源，以取得最佳经济效益。短期经营决策一般不涉及固定资产的增减，并且仅对本期内的收支盈亏产生影响。短期经营决策主要包括生产决策、定价决策等内容。短期经营决策分析必须着眼于未来，从多种方案中选择出最满意方案来实现目标。影响短期经营决策的因素主要包括相关收入、相关成本和相关业务量。
生产决策是短期经营的重要内容，是指企业就如何合理地利用现有生产经营能力，使企业创造最佳效益所进行的抉择。在激烈的市场竞争中企业为提高经济效益，在生产中首先应考虑的是生产什么，用什么方法来生产和生产多少等问题，所有，如何进行产品生产决策，是确保企业在激烈竞争中中立于不败之地的重要环节。在本章中，主要讨论了产品品种选择决策、新产品开发决策、亏损产品决策。
定价决策是每一个企业都要面临的严峻问题。企业给产品制定价格，收到各种因素的影响，这些影响包括：产品的价值、产品的市场生命周期、供求关系以及政策与法律的约束。企业的定价策略有：需求导向的策略、竞争导向的定价策略、利益导向的定价策略、成本导向的定价策略。
对于定价决策的基本方法，本章主要介绍了完全成本加成定价法和变动成本加成定价发。完全成本加成定价法是以产品的完全成本作为定价基础，加上一定比例的利润来确定产品价格的一种方法。变动成本加成定价法的原理与完全成本加成定价法基本相同，不同点在于采用了不同的成本基础。
第六章小结
长投资决策是以企业战略为指导对企业长期投资项目及其实施方案的选择。在管理会计中所讲的长期投资决策的内容主要有固定资产投资决策和流动资产投资决策。长期投资具有投入大、周期长和风险高等特点，因此长期投资决策对企业盈利能力有决定性的影响，在企业管理决策中具有重要地位，它的正确与否，将直接影响企业的财务状况和经营成功，最终影响企业的生存和发展。长期投资决策的程序一般包括：提出投资项目设想、确定具体投资项目、提出备选实施方案、选择最优实施方案、项目实施与事后评价。
长期投资决策的过程比较复杂，需要考虑很多因素，其中需要考虑主要因素包括货币时间价值、投资项目计算期、现金流量和资本成本。
掌握了长期投资决策的影响因素后，我们可以利用一些指标评价长期投资项目不同方案的优劣，从中选出最优方案。这些指标按是否考虑货币资金时间价值分为两类，即静态评价指标和动态评价指标。静态评价指标主要有投资回收期和平均报酬率；动态评价指标主要包括净现值、内含报酬率和获利指数。单一地使用这些指标评价长期投资项目方案往往对决产生误导，因此，我们可以根据投资方案的性质综合应用这些指标进行评价。
按照长期投资方案是否能同时并存可将其分为独立的投资方案和互斥的投资方案，应分别采用独立投资方案的决策方法和互斥投资方案的决策方法选出最优方案。 第七章小结
预算管理是以预算为依据和主线的一种企业管理模式，具体是指企业围绕预算而展开的一系列管理活动和制度安排。预算管理包括预算目标确定、预算编制、预算执行、预算分析、预算考评（包括预算评价和预算激励）等环节，它们构成一个完整的循环
预算具有以下四种基本功能：确立目标、整合资源、控制业务、评价业绩。一个完整的全面预算体系应该包括财务预算、经营预算和资本预算三大方面内容，它们之间具有清晰的逻辑关系。财务预算不仅是全面预算体系的中心环节，而且是经营预算和资本预算的最终反映。
预算编制的程序包括：下达目标、编制上报、审查平衡、审议批准、下达执行。
预算编制可以采用多种方法，不同类型的预算编制方法各有利弊，企业可以根据实际情况和实际需求加以选择。根据预算编制所依据的业务量的数量特征，预算编制方法可分为固定预算方法和弹性预算方法两大类。根据预算编制的出发点特征，预算编制方法可分为增量预算方法和零基预算预算方法两大类。根据预算的时间特征，预算编制方法可分为定期预算方法和滚动预算方法两大类。
预算控制是构成预算管理完整循环的重要环节，对战略目标的实现起到至关重要的作用。预算控制的原则包括全面控制、全程控制、全员控制。 预算控制的程序包括预算执行和预算分析两个环节，具有包括以下步骤：下达执行、反馈结果、分析偏差、采取措施。 预算控制的方法主要包括预算授权控制、预算审核控制和预算调整控制三种类型。 第八章小结
成本控制是指企业在生产经营活动中，对所发生的各项资源的耗费和影响成本的各种因素进行控制和监督，及时发现与预定的目标成本之间的差异，分析造成实际脱离计划或标准的原因，积极采取相对的措施进行纠正，从而保证成本目标的最终实现。
成本是衡量一个企业经济效益和竞争力的一项重要指标。成本控制是企业进行全面控制的关键，也是现代化企业管理的核心环节。成本控制按照控制时期的不同，可分为事前成本控制、事中成本控制、事后成本控制三种。成本控制原则是指企业进行成本控制时的行为规范，主要有全面性原则、经济效益原则、责权利相结合原则、分级归口管理原则、例外管理原则。成本控制的程序通常包括：确定成本控制的目标或标准、分解落实成本控制的目标、计算并分析成本差异、业绩评价。成本控制的形式主要有标准成控制、存货成本控制和作业成本控制。
标准成本是指根据现有的技术水平和生产经营条件，以对未来情况的分析为基础，应用科学方法确定，可以与实际成本相比较的单位产品的预定目标成本。标准成本法的作用主要有：便于成本控制、为企业进决策提供依据、便于评价和考核工作业绩、简化成本核算工作。制定标准成本，通常首先确定直接材料和直接人工的标准成本，其次确定制造费用的标准成本，最后确定单位茶农的标准成本。
第九章小结
责任会计是现代企业分权管理模式的产物，它要求在企业内部建立若干责任单位，并按照每个责任单位编制责任预算和组织核算，通过信息的反馈，实现对责任中心进行控制和考核的一种会计制度。责任会计的内容包括合理设置责任中心。编制责任预算、提供责任报告和制定奖惩机制。责任会计的基本原则一般包括一致性原则、可控性原则、反馈性原则和激励性原则。
责任中心是责任会计的主体，所谓责任中心是指具备一定管理权限并承相应经济责任的企业内部单位，是权、责、利的统一体。责任中心的设置应具有如下四个条件：有承担经济责任的主体—责任者、有确定经济责任客观对象—资金运动；有考核经济责任的基本标准—经营业绩、举报承担责任的保证—职责和权限。设置责任中心的意义在于：设置责任中心是企业分权管理的要求，是进行成本管理、提高经济效益的要求，也是实施责任会计制度的基础。
根据企业内部责任单位的权限范围及业务活动特点的不同，责任中心一般可分为成本中心、利润中心和投资中心三种类型。成本中心是指对成本或费用承担责任的责任中心。按照成本控制对象特点的不同，可将成本中心分为标准成本子女关系和费用中心两类。成本中心具备以下三个特点：成本中心的考核对象只包括成本费用，而不包括收入、成本中心只对可控成本负债、成本中心只对责任成本进行考核。成本中心的考核指标包括责任成本变动额和责任成本变动率。利润中心是指对利润负责的责任中心。按照收入来源的性质不同可供选择：一是利润中心只计算可控成本，不计算不可控成本，也不分摊共同成本；二是利润中心不仅计算可控成本，也计算不可控成本。投资中心是既要对成本、利润负责，还要对投资的效果负责的责任中心。投资中心的考核指标主要是投资利润率和剩余利润。
内部转移价格是指企业内部各责任中心之间因转移中间产品或提供劳务而发生的内部结算和进行内部责任结转所使用的计价标准。内部转移价格有利于分清各个责任中心的经济责任，有利于正确评价各责任中心的经营业绩，有利于进行正确的经营决策。制定内部转移价遵循全局性原则、公平性原则、自主性原则和重要性原则。按照内部转移制定依据的不同，内部转移价格一般可分为市场价格、协商价格、双重价格和成本价格。
第十章小结
科学技术和社会经济环境的重大变化使传统会计核算方法面临着严峻的挑战。为了应对这些挑战，实务界和理论界不断地进行尝试，以适应企业对管理、会计更高要求，本章主要介绍成本法、经济增加值和平衡计分卡。
作业成本法克服了传统成本计算方法存在的问题，对于正确分析作业成本、核算产品成本、进行资本支出评价有着十分重要的意义。作业成本计算有两条基本原则：一是作业消耗资源，产品消耗作业；二是生产导致作业的产生，作业导致成本的发生。根据这两条基本原则，作业成本法首选将间接费用按作业成本库进行归集，然后按不同作业的不同成本动因间接费用一一分配到各个产品中去，从而计算出各种产品的总成本和单位成本。
EVA是通过从企业税后经营业利润中扣除企业资本占用成本来衡量公司业绩。它明确了所有管理者潜意识已然触及的一个重要问题，即企业的资金是有成本的，而这一点传统会计利润指标并没有表现出来。作为一个全新的不同于传统财务指标的业绩评价指标，EVA有着明显的特点：EVA不仅考虑了债务资本成本，同时还考虑了权益资本成本；EVA能比较准确地反映公司在一定时期内创造的价值，真正地反映企的经营业绩；EVA能激励经营者从企业角度出发，创造更多的价值，是一种有效的激励方式。
战略管理业绩评价模式中最具有代表性也最具有广泛影响力的是平衡计分卡。平衡计分卡的基本思路就是将影响企业营运的包括企业内部条件和外部环境、表面现象和深层实质、短期成果和长远发展的各种因素划分为财务、客户、内部业务流出和学习与成长四个主要的方面，并针对于这四个方面，设计出相应的评价指标，以便系统、全面、迅速地反映企业的整体营运状况，为企业的平衡管理和战略实现服务。因此，平衡计分卡是以企业的战略为导向，以管理为核心，以各个方面相互影响、相互渗透为原则，建立起来的一个网络式的业绩评价系统。