2.2 审核工作计划
制定一个比较详细的清洁生产审核工作计划，有助于审核工作按一定的程序和步骤进行，组织好人力和物力，各司其职，协调配合，审核工作才会获得满意的效果，企业的清洁生产目标才能逐步实现。在咨询单位的配合支持下，公司制定了详细的清洁生产审核工作计划，具体见表2-4。
表2-4 审核工作计划表
阶段工 作 内 容 完成时间 责任部门 考核部门及及负责人 负责人 产 出 ① 消除领导层思想障碍； ② 审核小组人员名单和分工 ③工作计划表 ①宣传、讲解清洁生产审核的意义，以取得领导的支持； 1.筹②了解公司基本情况及生产 工艺； 划和③组建审核小组； 组织 ④制定工作计划； ⑤确定向公司员工宣传清洁生产审核的方式和内容。 ① 进行现状调研及对生产进行细致的考察； 2.预② 评价产污排污状况； 审核 ③ 建立审核重点； ④ 设置清洁生产目标。 ①准备审核重点资料； ②编制审核重点工艺流程图； ③测算审核重点输入、输出 3.审物流； 核 ④建立物料平衡； ⑤分析废弃物产生原因； ⑥提出和实施无/低费方案。 ① 产生和分类中/高费方案； 4.方② 筛选出若干个中/高费方案； 2015.09.08-案产③ 对筛选的方案进行研制； 生和④ 继续实施无/低费方并汇总2015.09.25 筛选 已实施的无/低费方案实施效果。 5. 可行性分析 ①对筛选出的中/高费方案进2015.09.26-行技术评价和环境、经济审核； 2015.10.16 ②推荐可实施方案。 2015.07.19-2015.07.25 2015.07.26-2015.08.07 2015.08.08-2015.09.07
审核小组 XXX 审核小组 XXX ①确定审核重点 ②确定清洁生产目标 ①审核重点工艺流程图； ②输入、输出物流图表； ③物料平衡图表； ④选定和实施无/低费方案。 ①确定中/高费方案及其研制结果。 ②实施的无/低费方案效果汇总表。 审核小组 生产车间 XXX 审核小组 生产车间 XXX 审核小组 生产车间 XXX ①方案的可行性分析结果； ②推荐可实施方案。 11
阶段工 作 内 容 完成时间 责任部门 考核部门及及负责人 负责人 产 出 ①组织中高费方案实施； 6. ②汇总已实施的无/低费方案方案的成果； 实施 ③分析总结已实施方案对企业的影响。 7.持续清洁生产 2015.10.17-2015.11.07 ①建立和完善清洁生产组织； ②建立和完善清洁生产管理制2015.11.08-度； 2015.11.28 ③制定持续清洁生产计划； ④编制清洁生产审核报告。 审核小组 生产车间 XXX ①推荐方案的实施； ②已实施方案成果分析结论。 审核小组 XXX ①清洁生产组织机构； ②清洁生产管理制度； ③持续清洁生产计划； ④清洁生产审核报告。 2.3 宣传教育
公司领导对清洁生产工作十分重视，一致认为：实行清洁生产是公司可持续发展的需要，开展清洁生产审核工作对公司是一次极有意义的活动，可以最大限度地减少污染物的产生和排放，降低末端治理的费用，提高市场竞争力，达到环境效益和经济效益的双赢。因此，决定在全公司范围内开展清洁生产工作，委托XD清洁生产审核研究中心进行宣传发动。
XD清洁生产审核研究中心的咨询小组到公司后，首先对审核领导小组和审核小组成员、工程技术及管理人员进行了清洁生产和清洁生产审核知识培训，使公司的每位管理人员了解了清洁生产的内容与意义，掌握了清洁生产审核的方法。同时，在全厂范围内开展各种形式的清洁生产宣传教育活动，利用宣传栏、宣传单等形式普及清洁生产的基本知识，调动广大职工开展清洁生产工作的积极性。通过集思广义，努力找出生产中存在的影响清洁生产实施的障碍，并且提出好的解决方案，力求将本次审核工作落实到处。
公司也专门研究制定并下发了《关于成立清洁生产审核领导小组的通知》和《关于成立清洁生产审核工作小组的通知》，对开展清洁生产审核、培训、宣传等事宜做了安排部署。将宣传材料下发到各部门，由各部门组织职工利用各种机会进行学习，使全公司职工都认识到开展清洁生产审核的重要性，自觉地出谋划策，积极提出清洁生产合理化建议。针对本公司开展清洁生产审核工作过程中存在的障碍进行了调研和分析（详见表2-5），制定了解决办法，从而为清洁生产
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审核工作的顺利开展提供了思想、基础知识、组织、技术和物质保障。
表2-5 清洁生产审核障碍类型及对策表
障碍类型 障碍具体问题及表现 员工将清洁与保洁混为一谈 对清洁生产的作用持怀疑态度 习惯于搞末端治理，对清洁生产和全过程控制污染、节支降耗的观念障碍 认识不足 清洁生产必须有大量投入，并且是个只有投入没有效益的工作，会加重公司负担 清洁生产只是生产一线的事，与其他人无关 障碍解决办法 宣传清洁生产知识 对清洁生产所产生的经济效益、环境效益、无形资产等举例说明 进行宣传教育和培训，认识推行清洁生产与环境效益、经济效益的关系，提高对清洁生产的认识。 用具体实例和数据证明，方案实施得到的效益，以及清洁生产、优化环境对社会产生的综合效益，提高员工的社会责任感。 讲清清洁生产是从原料到产品八大方面实行全过程、全方位的污染预防与控制。 完善管理体制，高级管理层直接参与，清洁生产组织机构不够健全，组组织障碍 授权清洁生产审核小组具体负责组织协把审核纳入对单位的考核范围。 职工水平低，不能胜任安排的岗位。 缺乏清洁生产技能。 加强培训，相互协作，取长补短，解决问题。 向清洁生产专家请教，对相关环节进行必要的技术改造，并把审核纳入技术管理考核范围。 技术障碍 物料平衡统计困难。 对一些资源能源输入输出，无法获取准确数据 没有清洁生产审核资金 经济障碍 缺少实施预防污染方案的资金 投入人力、物力，详细统计分析物料平衡，有关数据，摸清物料投入、产出的数据。 对无法获取数字的环节，增加仪表，或加强管理，仔细统计。 公司内部挖潜，高层领导协调，财务部门支持。 首先实施有效益的无/低费方案，积极筹措资金实施中/高费方案。 织协调困难，全员参与程度低。 调与管理考核，各部门明确分管负责人，
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第三章 预审核
预审核目的是在企业现状调研考察的基础上，分析和发现清洁生产的潜力和存在的问题，确定企业的审核重点，制定清洁生产达到的目标，同时实施明显和简单易行的增产、增效、节能、降耗和废弃物削减及综合利用措施。
为此，清洁生产审核小组结合公司现状，收集公司近三年来各种生产数据资料，全面调研公司的工艺设备、资源能源消耗和产排污情况，诊断和发现生产中存在的各种问题，为确定备选审核重点，设置清洁生产审核目标提供依据。
3.1公司概况
3.1.1 基本信息
HNXL公司是在原HNXL锌品有限公司基础上组建，以锌废料综合开发利用、精深加工有色金属为主导产品的综合型民营科技企业。公司2001年5月成立，法人代表XXX，注册资金XXX万元，占地13.5万平方米。现有固定资产XXX亿余元，员工XX余人，其中各类技术人员72人占20%。。
公司主要产品为电解锌，年产能为2万吨。目前资产负债率为57.6%,银行信用等级为AA＋。公司于2002年通过ISO9001：2000国际质量体系认证，99.7%氧化锌产品2007年、2010年连续两届被评为“HN省名牌产品”。2007—2009年连续三年被HN省工商局评为省级“守合同讲信用”单位，2010年通过国家企业信用“AA”级评定， 2013年2月被认定为“HN省民营科技企业”，2010-2014年被评定为“HN省资源综合利用企业”，2014年12月被评为“HN省循环经济试点示范企业”。 （1）地理位置
公司工厂座落于LDWW工业园。（如图3-1所示）.
（2）公司厂区平面布置
公司厂区原为一山丘谷地，现已平整为两个阶梯层。东西面为小山丘，北面靠319国道，南面为一洼地。
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高位水池容积2000m3，设在厂区西面的山坡上。
厂区东面山坡开辟一条4m宽的车道上山，以便进出货物卸车。
为节省用地，生产燃料系统、熔锌炉系统、收粉自动分级系统、检测包装系统自上而下连成一体。地磅房设于综合办公楼侧面。
厂区现占地100000m2（不计渣库面积）。公司的平面布置如图3-2所示。
图3-2 公司平面布置图
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