xx大酒店客房装饰改造工程项目
施工组织设计
第一节 总体概述
1.1 工程概况 1.1.1 工程基本情况
工程名称：**大学弘毅大酒店客房装饰改造工程 工程质量：合格 工期目标：45天。
安全目标：无任何伤亡及火灾事故。
工程简介：本工程主要是**大学弘毅大酒店客房装饰改造工程施工图范围以及现场查勘的全部装饰工程。该工程实行包质量、包工期、包安全施工、包文明管理的全面承包方式。我单位因此专门成立相应的工程项目部，负责自身的进度计划与总进度计划的协调，接受业主单位对工程质量、工程进度、产品保护、安全施工、现场文明管理等项目工作的监理和管理。
该工程质量严格按照国家现行的施工验收规范和质量评定标准检查验收，严格按图施工，每完成部分分项工程由乙方自检后通知甲方及监理人员检查签认，工程质量要求必须达到合格标准。
作为有幸参加该工程投标的单位之一，为确保工期顺利进行，保证工程的档次及质量，我公司保证积极配合甲方工作，服从甲方及监理公司的管理。虽然该工程技术难度大，施工工期短、质量要求高、且在施工过程中甲方继续经营，所以我公司相信不管多大的困难只要思想上重视，措施
上得力，坚持高标准、严要求，以国家大局和工程大局为重，就能克服重重困难，达到优质高效的目的。
我们理解，在施工过程中，不可避免的会产生计划变更、设计修改、项目工程内容的增减，届时我们将会根据业主的要求，对施工组织计划做出相应的调整。 1.1.2 编制说明
随着社会的发展的提高，人们对环境的要求越来越高，装饰工程起着美化、改善工作及生活环境的重要作用，其施工质量好坏就直接关系到整个装饰工程的使用寿命。我公司在编制**大学弘毅大酒店客房装饰改造工程投标方案时，以全面提高装饰工程质量为第一宗旨，现阐述如下： **大学弘毅大酒店客房装饰改造工程施工组织设计，是根据现场实际条件和充分理解设计图纸及甲方意图的基础上编制的，是我公司为高速、安全、文明、低耗承建**大学弘毅大酒店客房装饰改造工程，全面实现甲方要求和设计图纸提出的各项要求做出的慎重承诺。我们将充分发挥公司优势和成熟先进的装饰工程施工技术，科学地组织交叉作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服务水平建设**大学弘毅大酒店客房装饰改造工程。在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业主满意，以过程精品铸精品工程。我们对工程质量有终生责任，我们有信心，有能力将**大学弘毅大酒店客房装饰改造工程做好。
我公司对承揽的装饰工程无论大小、时间长短及造价高低，都采用高于相关工程项目的工艺方案施工，要求分项工程合格率100%，单位工程合格率100%，单项工程合格率100%，优良率不低于95%；公司在每年竣工项目中，至少有一个经建设部门评审的优质样板工程；工程质量管理达到公司质量目标和质量保证手册标准。对于“**大学弘毅大酒店客房装饰改造工程”这样的装饰工程施工，必须在原有工艺方案不变基础上着重抓好“认真”二个字，同样的工艺方案不同的工作态度，点点滴滴的差别将使最终结果与预期的大相径庭。因此装饰工程施工坚持认认真真、层层认真、事事认真三个原则，施工时每一个工序、环节，甚至每贴一块砖、每钉一枚钉、每刷一道漆都要做到百分之百的认真操作，结合各项保证措施和管理制度才能很好完成“**市工商行政管理局青山分局办公楼维修 改造工程”的施工，达到客户满意。
根据以上要求，我公司组织有关人员，认真会审图纸，参照国家行业标准的量化施工标准，制定相应的技术措施及施工方案来编制本施工组织设计。
1.1.3 编制依据
本施工组织设计适用于**大学弘毅大酒店客房装饰改造工程。施工组织设计在编制中依据：
1、**大学弘毅大酒店客房装饰改造工程施工招标文件、答疑。
2、甲方提供的装饰施工图。
3、根据本公司的ISO9001国际质量标准相关文件； 4、结合本公司的装饰施工经验和资料； 5、其它现行国家和省市规范及标准；
6、国家相关法规及规范；
《建筑装饰施装修施工质量验收规范》GB-50210-2001； 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB-50300-2001； 《建筑设计防火规范》GB50222-95；
《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209-2002； 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001； 1.2 施工组织总体设想 1.2.1 施工组织机构的建立
我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司副总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向**大学弘毅大酒店承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛， 1.2.2 施工组织机构的启动
1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据