根据总承包方案的要求做好以下几方面的工作：
⑴、我们将严格执行业主的决议，绝以以服从业主的管理。 ⑵、积极地配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。
⑶、在熟悉图纸的基础上及时准确的编制工程预算书和施工进度计划，提供设备及材料清单报送业主，并派出具有丰富经验的采供人员密切地协助业主进行设备及材料订购“三比一算”等联系工作，使设备和材料采购过程与工程施工过程的衔接。必要时协助业主报关和设备的仓储，以有利于安装开展。
⑷、密切配合业主设备、材料的交接和检验工作。 ⑸、积极配合业主进行附属工程、配电、自控等工作。 ⑹、积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证，从业主的角度出发，提出材料代用建议，并进行合理的经济分析，直到业主满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期。
⑺、如果发生工程进度滞后于计划进度的情况，我们将积极组织新的工程施工资源进场，并实行加班，加点等赶工措施，确保工期按竣工。
⑻、工程施工中，我们将至始至终站在业主的立场上，切实从使用舒适、操作方便、便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务。
⑼、积极做好文明施工工作，争创省级文明工地，从施工阶段就树立起标志性的形象，为业主争光。
10.6.2、与设计单位间的工作协调
设计院作为项目的设计者，对该项目设计思路、设计依据、设计意图有深刻了解，故搞好与设计院的协调工程是使施工体现设计意图的最好办法，因此，我们将与合肥市市政设计院有限公司友好协作，以获得设计方大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范的质量要求，主要协调措施为：
⑴、定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺。
⑵、在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见。
⑶、定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果。
⑷、如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需要进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改变施工部署，尽量减少工期损失。
⑸积极组织各个专业施工队同设计人员认真地做好图纸会审工作，完善施工图设计。
10.6.3、与监理工作的协调
正确理解监理的地位和作用，监理既要协助业主对工程实施监督，也要协助承包商搞好工程建设，有效的监督可减少承包商的失误，确保各项工程管理目标的实现，为此在本工程中，集团公司将密切与监理配合，妥善协调，与监理协调配合时，我们将遵循“三让”原则。
10.7、协调配合原则
在监理要求高于国家规范标准时，我方意见让位于监理意见。在
监理要求可改善使用功能时，我方意见让位监理意见。
在监理要求与我方要求与我方要求效果一致但做法不同时，我方意见让位于监理意见。
10.8、协调配合措施
积极参加监理工程主持召开的每周一次例会或随时召开的其他会议，并保证派出能代表项目经理部当场做出决定的高级别管理人员出席会议，同时确保有关施工队负责人参加。
严格按照监理工程批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。
按监理工程同意的格式的详细的程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程何时需要，保证随时可以书面形式提交一份为保证工程进度计划而拟采用的方法和安排说明，以供监理工程师参考。
在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。
承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备、接受监理工程任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。
当监理工程要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，交及时提供监理工程的要求的一切详细资料。
确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。
10.9、对下属各施工队的内部协调管理 10.91内部协调机制
各专业的配合密切，协调合理，这是总承包管理的一大优势，这一优势可以体现在加快工期，提高工程质量、协调较为容易。在本工程施工中，我司将建立系统内部协调机制，具体如下：
⑴、本工程所用的主要原材料、半成品材料均由总承包单位或业主集中采购，各施工队伍所使用、选用的设备、材料必须在事前征得业主代表和总承包的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质的材料。
⑵、责成各施工队伍应该严格按照施工总进度计划和《施工大纲》，编制“实施进度计划”和“施工组织设计”，以建立质保体系，确保“大纲”所规定的总目标实现。
⑶、各施工队伍严格按照总承包制定的总平面布置图“按图就位”，且按总承包制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作。
⑷、各施工队伍进场前均与总承包签订工程内部承包合同，严格以合同之条款来检查落实分包单位的责任、义务。任何施工队伍的失误，均以视作总承包商的工作失误。
⑸、本公司将以各个指令，组织指挥各分包施工单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，
来追究贻误方的失责。尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。
⑹、总承包商应不断加强对各施工队伍的教育，提请各施工队伍增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对发包方负责，使产品不污、不损。
10.9.2、协调方式
⑴、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。
⑵、由总承包商的项目管理部经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。
⑶、总承包商将会同发包方代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术科、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。
⑷、本项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。
二、该项目临近皖西博物馆，在施工过程中应对博物馆进行保护，我公司制定以下保护方案：
1、施工中对博物馆的安全保护措施