德信诚培训网
6.2.3 综合计划书编制要求
6.2.3.1 符合安全生产方针的要求。
6.2.3.2 符合有关法律、法规、上级公司的要求。 6.2.3.3 考虑企业的重大危险源和重要环境因素。 6.2.3.4 符合来自内部和其他相关方的信息和要求。 6.2.3.5 考虑安全生产行为的持续改进，事故预防的承诺。
6.2.3.6 考虑可选择的最佳安全生产技术，以及经济上、运作上的可行性。 6.2.3.7 符合安全生产计划实施的进度，以及可调整性的要求。
6.2.3.8 考虑对安全生产指标逐层分解量化后纳入各相关部门的工作，即目标明确，指标具体、量化。
6.2.4 各单位根据电厂综合工作计划书的安排执行具体工作。 6.3 月度计划
6.3.1 月度计划需各单位专人负责，根据分解到部门的年度综合计划指标及实际进度编制，经各单位第一负责人审核后，于每月25日前报综合科。 6.3.2 综合科结合年度综合计划对各单位申报的月度计划进行汇总，经厂长办公会审核通过后报送煤电公司。
6.3.3 每月5日前，综合科组织召开电厂月度工作例会，对月度计划进行传达，各单位按照月度计划开展工作。
更多免费资料下载请进：http://www.55top.com
好好学习社区
德信诚培训网
6.4 计划变更
6.4.1 综合计划下达后一般不予调整，特殊影响因素除外,特殊影响因素主要包括：安全生产目标变化，法律法规变化，上级公司的要求变化，相关外界因素等发生变更。
6.4.2 综合计划确实需要调整时，由职能科室提出变更或调整申请，综合科形成申请报告，经厂长办公会审核后，报送煤电公司，经上级单位批准后予以调整。
6.5 检查与考核
6.5.1 每月25日，综合科汇总各单位报送的月度工作总结，整理月度工作计划完成情况，形成《电厂××月工作总结及××月工作计划》（见附录C）。 6.5.2 在月度工作例会中，由厂领导根据《电厂××月工作总结及××月工作计划》对全厂全月工作进行总结、检查，对于没有按计划完成的工作，对相关责任单位、责任人进行相应考核或通报。
6.5.3 本标准执行情况由电厂综合科进行检查和考核。
6.5.3.1 各单位未能按规定时间及要求报送年度、月度综合计划，考核单位报送材料负责人100元/次，考核单位第一负责人50元/次。
6.5.3.2 各单位报送的年度、月度综合计划内容不全面、不完整，考核单位报送材料负责人50元/次，考核单位第一负责人100元/次。
6.5.3.3 各单位年度、月度综合计划没有经第一负责人审批直接报送综合科，
更多免费资料下载请进：http://www.55top.com
好好学习社区
德信诚培训网
考核单位报送材料负责人50元/次，考核单位第一负责人50元/次。 6.5.3.4 综合计划需变更时，相关职能科室未提出变更或调整申请，考核单位第一负责人100元/次。 7 相关/支持性文件 《方针与目标管理标准》 《岗位工作标准》 《文件控制管理标准》 《记录控制管理标准》 《工作总结管理标准》 8 报告和记录
附录A（规范性附录）综合计划管理流程图 附录B（规范性附录）电厂年度综合计划书
附录C（规范性附录）电厂××月工作总结及××月工作计划
更多免费资料下载请进：http://www.55top.com 好好学习社区