（6）单位工程质量由施工单位项目负责人或技术负责人负责自检，并组织评定，在施工单位自评基础上，监理部门复核，质量监督机构核定等级。
2、混凝土工程质量检验制度
（1）开工前对原材料进行抽样查验，对混凝土配合比进行复核。 （2）检查计量器具，拌和机具设备是否准确完好。
（3）检查基础面清洁、施工缝、模板、钢筋、排水孔安装质量。 （4）检查混凝土施工技术措施，对拌和、入仓、振捣进行监督。 （5）拆模后对混凝土进行检查，未经监理工程师检查不得做任何表面处理、不得隐蔽、不得进行下道工序工作。 （6）按时进行养护。 3、质量控制的工作制度和方法 （1）质量控制的依据
1）参建各方签订的合同文件。 2）经总监理工程师批准的设计文件。 3）适合本工程必须遵守的施工技术规范。 4）SL52-1993《水利水电工程施工测量规范》。 5）SL207-82《水工混凝土施工规范》。
6）SL239-1999《堤防工程施工质量评定验收规程》。 7）SL260-1998《堤防工程施工规范》。
8）SD105-82《水工混凝土试验规程》。
9）SDJ338-89《水利水电工程施工组织设计规范》。
10）SL176-1996《水利水电工程施工质量评定规程》（试行）。
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11）SD186-96《水利基本建设工程验收规范》（试行）。 12）DL/T5111-2000《水利水电工程施工监理规范》。 13）SL288-2003《水利工程建设项目施工监理规范》。 14）GB50164-92《混凝土质量控制标准》
15）SDJ249-1-6-88《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》（试行）
16）GB50203-2002《砌体工程施工质量验收规范》 17）SL17-90《疏浚工程施工技术规范》
18）（JTJ324-2006）《疏浚与吹填工程质量检验标准》 19）GB50240-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》 （2）质量控制任务
1）督促施工单位建立健全质量保证体系，质量保证措施。 2）控制工程分包，对分包商进行审查。 3）建立严格的质量检查控制制度。 4）及时发现并纠正施工过程中发现的问题。
5）协助处理好质量和安全事故等问题。
6）搞好日常抽检工作，主持参与工作各阶段验收工作。 （3）质量控制的方法
1）巡视。对监理范围的施工项目进行定期或不定期检查、监督。 2）旁站。对重要部位、关键工序的施工全过程进行监督，经常检查、避免质量事故的发生。
3）测量。对施工单位引测、放样、轴线、高程、几何尺寸进行检查、复测和修正，确保符合设计要求。
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4）试验。对工程所用原材料、构配件、半成品（砂浆、砼等）进行试验、检测。
5）指令文件。各种报表、数据、监理指令等，必须形成文件，作为技术资料存档。如开工、停工、复工、重大事故记录等，用以提醒施工单位和指出问题，达到控制质量的目的。 三、工程进度控制
（一）进度控制的原则
随时掌握工程进度，进行计划与实际比较，提出建议，供决策部门参考，确保建设总工期。
（二）进度控制的目标及内容 1、总进度计划 ***个月。 2、工程进度计划
河道疏浚工程必须在***月***日前完成，其它治理工程按时完成。总工期****个月。 （三）进度控制的措施
1、编制网络计划。根据总进度要求，找出关键项目和关键路线，明确控制性项目工期要求，制定各项各阶段施工力量投入的措施。 2、实行奖惩制度。做好施工记录、掌握奖惩依据；对施工单位拖延工期，按合同给予相应处罚。 3、进度控制方法
①审查施工单位进度计划，提出改进和调整意见。 ②检查实际进度，分析查找滞后原因，督促改进。
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③审查施工单位材料、设备、人员情况，保证关键项目。 ④不定期召开工程计划会、协调会、协助施工单位解决影响进度的因素。
四、工程投资控制 （一）工程投资控制的原则
确保合同项目投资不超出；严格审查设计变更和洽商；严格控制索赔现象；严格计量和单价审查；严格审查调价项目。 （二）投资控制目标
依据施工合同，建立投资控制体系。投资控制总目标是上级批准的总投资额，以及承建单位合同的投资额不突破预算。
（三）投资控制的内容
投资目标分解。为了做好投资控制工作，做到在施工过程中合理、稳妥控制投资的目的，协助建设单位在资金投入、资金分配等方面有计划、有措施合理分解。 （四）投资控制的措施 1、投资控制的工作制度和方法
①支付依据 1）设计图纸文件
2）施工承包合同中关于计量和支付条款及合同确定的单价。 3）监理签署的单元工程量结算签证单。 ②支付程序
1）施工单位按合同条款按时提出结算报表。
2）监理工程师进行初审，总监理工程师签署付款凭证。
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3）建设单位复核付款。 ③不予支付的规定
1）超出合同范围或未经监理方许可的工程量。 2）质量不合格或未经质量检验的工程。 3）资料和签证手续不齐全者。
监理工程师充分了解和调查实际情况，收集有关依据，拟定索取方案，提出客观公正的建议，维护参建各方合法权益。
⑤优化设计
积极与设计、业主单位配合，根据工程实际，多提合理化建议，优化设计方案，节省工程投资。 2、工程款支付
本工程款支付严格按业主与施工单位签订的合同执行，实行进度付款和完工支付。
（1）进度付款，一般按月支付，施工单位每月25日前，根据监理工程师签认的已完工程量和有关资料，由总监理工程师签审后报建设单位支付。
（2）保留金的扣留与退还按承包合同规定执行。
（3）完工支付与最终支付。在工程竣工、验收移交后，监理工程师签订完支付凭证，保修期终止后，施工单位和建设单位进行竣工结算。
（4）工程变更支付，监理部依照施工合同约定或工程变更指标所确定的工程款支付程序、办法及变更工程进展情况，进行工程变更支付。
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