项目管理综合练习题
一、判断题
1、日常工作总是在很短的时间内完成，而项目则要跨越数年或更长时间 （√ ） 2、项目在开始时的风险和不确定性最高 （√） 3、项目管理的客体是项目管理者 （× ） 4、项目管理的主体是项目的全部任务 （× ） 5、项目型与职能型的组织结构类似，其可实现资源共享 （× ） 6、在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益 （× ） 7、项目组织结构设置中的一项重要原则是以事设岗，以岗定人 （√ ） 8、对内部项目而言，项目工作说明书是由项目经理提出的 （× ） 9、在进行头脑风暴会议时，可以对其他人的意见提出质疑 （× ） 10、项目通常始于组织的某种需求 （√ ） 11、项目范围是指为了成功地实现项目目标所必须完成的最少的工作 （× ） 12、工作分解结构建立的层次越多越好 （× ） 13、项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对某一个项目阶段的范围进行确认 （√ ） 14、在进行工作结构分解编码时，应保证编码的唯一性 （√ ） 15、计划评审技术的活动工期不是固定的，而是用期望值表示的 （√ ） 16、CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的 （× ） 17、应急储备金不可以充当成本预算的底线 （× ）
18、在由下至上进行成本估算时，相关具体人员考虑到个人或本部门的利益，他们往往会降低估计量 （× ） 19、项目的质量方针是不可以调整的 （× ） 20、内部故障费用属于质量纠正费用 （√ ） 21、外部故障费用属于质量保证费用 （× ） 22、实施项目质量控制的依据不包括质量管理计划 （× ） 23、项目经理是项目管理的核心人物 （√ ） 24、如果项目团队成员配备合理，就会减少项目的成本 （√ ） 25、项目团队成员一经确定将不再发生变化 （× ） 26、相对正式沟通而言，非正式沟通的沟通效果好 （× ） 27、在双向沟通中，沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换 （√ ） 28、在所有的沟通中，面对面的口同沟通是最有效的 （√ ） 29、风险转移可以降低风险的发生概率 （× ） 30、应急应对是指为某一特定的风险制订应急计划 （√ ） 31、在选择供应商时，成本是唯一的决定因素 （× ） 32、一般来说，公开招标采购比邀请招标采购能找到更多的投标人 （√ ） 33、风险转移从长期来看总是有益的 （× ）
34、项目风险管理是对项目的风险进行识别和分析，并对项目风险进行分析的系统过程 （√ ）
35、项目执行过程中信息的沟通与交流是否充分，将会影响到项目实施的效果，也是项目能否达到预期目标的关键 （√ ） 36、项目人力资源管理要随着生命期的不同而进行相应的调整 （× ） 37、当一个项目按合同进行时，成本估算和报价的意思是一样的 （× ） 38、在节点图中，箭线代表活动 （× ）
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39、活动持续时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间 （× ）
40、在项目成本决策时，既要考虑制定更加精细计划所增加的成本，也要考虑这样会减少以后的实施成本 （√ ）
二、单项选择题
1．项目经理在（ ）中权力最大 B.项目型组织
2．对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，应采用（ ） A. 矩阵型 3．可交付成果的生产或提供是为了（ ）项目 D.完成 4．戴明环的四个过程是（ ） D. 计划—执行—检查—处理 5．（ ）是团队采用的最多的一种激励方式 A. 物质激励 6．与项目干系人沟通的最好办法是（ ）B.面对面
7．风险所产生的影响程度是通过（ ）来计算的 A.将风险发生的概率和风险影响程度相乘
8．某公司生产产品每年需要某零件300件，如果自制，该零件增加公司的固定成本为300元，该零件的自制的单位变动成本为7元，如果外购，则每件零件的单价为8元，则公司应该（ ） C. 两者效果一样
9．项目范围确认是指（ ）最终认可和接受项目工作范围的过程A. 项目干系人 10．活动逻辑关系中的“结束（A）—开始（B）”关系是指（ ）A. 活动A不结束，活动B不能开始
11．项目型组织结构适用于（ ）情况 C.项目的规模大，同时技术创新性强 12．项目干系人识别是在哪个项目管理工作过程中进行的（ ）A.启动工作过程 13．项目绩效报告是由（ ）负责编制的。A.项目团队 14．（ ）是整个项目实施和管理的总体安排 C.项目管理计划 15．项目范围定义的结果是（ ） B. 项目范围说明书 16．项目沟通规划所用的工具是（ ） C.项目沟通方式 17．挣值是（ ） A. 已经完成工作量的预算成本
18．项目质量控制和项目质量保证的关系是（ ） C. 互相交叉、相互重叠的 19．工作分解结构（WBS）的工具是（ ） C.分解技术
20．某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此项任务的预期工期为（ ） B. 6天
21．随着项目生命期的进展，资源的投入（ ） C.先变大再变小
22．下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（ ） C. 只有项目经理是职能部门领导，才能取得公司总经理对项目的信任 23．（ ）是计算机辅助项目管理的工具 B.项目管理信息系统
24．下列表述错误的是（ ） B. 一般大、中型项目没有必要准备充足的应急储备金 25．（ ）通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本 B. 自下而上估算法
26．如果一个工作包原计划花费1500元于今天完成，但是到今天花费1350元却只完成了2/3，则成本偏差为（ ） B.-350元 27．质量控制在（ ）实施 D. 贯穿项目始终
28．项目质量保证包括（ ）A. 项目内部外部质量保证
29．在项目团队的发展过程中，在团队的（ ）冲突最大 B. 磨合阶段 30．下面所列方法中属于风险定性分析的方法是（ ） C. 风险分类
31．矩阵型组织结构的最大优点是（ ） A.改进了项目经理对资源的控制
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32．对于外部项目而言，项目工作说明书是由（ ）提交的 B. 客户
33．有关项目范围的表述，正确的是（ ） C.确定项目都要做什么工作的范围
34．大部分项目成本累计呈（ ）形 A. S
35．如果某项目进度的BCWS为100，BCWP为110，这表明该项目目前状态为（ ） B. 超前于进度计划 36．（ ）通过建立一个数学模型来估算项目的总成本 C.参数模型估算法 37．当检查质量成本时，培训成本属于（ ） A. 质量保证成本 38．在项目沟通中，如果信息不（ ），那么它对于接受者是无用的 A. 及时 三、多项选择题
1．项目管理的三要素包括（ABC ）
A.质量 B.时间 C.成本 D.组织 2．项目组织选择的原则有（ABCD ）
A.目标性原则 B.整体性原则 C.统一指挥原则 D.重要性原则 3．专家判断发的具体形式包括（ABCD ）
A.专家会议法 B.头脑风暴法 C.德尔菲法 D.集体判断法 4．项目整体管理与其他项目单项管理相比，具有的特点包括( ABC ) A.综合性 B.全局性 C.系统性 D 统一性 5．下列表述错误的是（ BD ）
A.项目保证成本越大，项目纠正成本就越小B.项目保证成本越大，项目纠正成本就越大 C.项目纠正成本越大，项目保证成本就越小D.项目纠正成本越大，项目保证成本就越大 6．项目经理具有（ACD ）权力
A.对项目团队的资源进行分配 B.决定项目的预算 C.制定项目有关的决策 D.挑选项目团队的成员 7．非正式沟通的优点有(AC )
A.灵活、方便 B.约束力较强 C.速度快 D.可以使沟通保持权威性 8．导致项目风险造成的影响程度从（ABCD ）方面来衡量 A.风险影响程度的大小 B.风险影响程度的性质
C.项目风险的影响程度 D.风险影响程度的时间性 9．角色分析的主要方法包括（ABCD ）
A.问卷调查法 B.面谈法 C.文献资料法 D.关键事件法 10．成本补偿合同包括（ AC ）
A.成本加成合同 B.固定价格合同 C.目标成本加奖励合同 D.单价合同 11．下列属于项目管理基本特征的是(AB )
A.复杂性 B.创造性 C.自发性 D.预测性 12．职能型组织结构的缺点有（ ABC ）
A.容易忽视项目和客户的整体利益 B.项目成员责任意识淡化
C.协调难度大 D.项目团队成员的归宿没有保障 13．德尔菲法的特点主要有（ ACD ）
A.匿名性 B.间接性 C.反馈性 D.收敛性 14．工作分解结构的设计原则包括(ABC )
A.必须有效和分等级 B.保证信息能自然、有效地交流 C.使结构具有足够的灵活性 D划分的层次越多越好
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15．质量控制中常用的工具有（ ABD ）
A.因果分析图 B.控制图 C.质量检查表 D.帕累托图 16．项目沟通中，采用何种沟通方式，取决于（ABC ）因素 A.对信息需求的紧迫程度 B.沟通方式的可行性 C.项目团队成员的能力 D.绩效情况
17．项目沟通规划就是针对项目干系人的沟通需求进行分析，它主要包括（ ABCD ） A.确定向谁沟通信息 B.沟通什么信息
C.什么时候沟通信息 D.采取何种方式的可行性 18．项目经理权力的大小取决于（ AC ）
A.公司采用的组织结构 B.项目的工期
C.项目对公司的重要性 D.项目的规模
19．项目沟通计划就是针对项目干系人的沟通需求进行分析，主要包括（ ABCD ） A.确定向谁沟通信息 B.沟通什么信息
C.什么时候沟通信息 D.采取何种方式沟通信息 20．下列有关回避风险的描述正确的是（ABC ） A.回避风险有可能会产生新的风险
B.回避风险可以完全消除该风险所带来的各种损失
C.当风险发生概率较高且风险影响程度比较严重，就可以采用回避风险的方法 D.所有项目风险是可以回避的
21．下列属于项目基本特征的是( ABD )
A.目标明确性 B.一次性 C.生产性 D.独特性 22．选择项目型组织结构类型应考虑的因素有（ABCD ） A.项目风险程度 B.项目持续时间
C.对公司内部的依赖性 D.对公司外部的依赖性 23．项目章程通常是由（BD ）颁发的
A.项目发起人 B.项目组织以外的负责人 C.项目经理 D.高级管理层
24．对工作分解结构进行编码，如果某任务编码是1210，其表示(AD ) A.该任务属于第三层中的一项任务 B.该任务属于第四层中的一项任务 C.整个工作分解结构共有三层 D 整个工作分解结构共有四层
25．项目范围管理过程中，在收集需求时，客户需求主要来源于（ABCD ） A.市场需求 B.竞争需求 C.技术需求 D.法律需求 26．在项目进度规划中，常用的工具和方法有（ABC ） A.CPM B.PERT C.GERT D.WBS 27．在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是(BCD ) A.延长项目的工期会减少项目的成本
B.项目质量的要求越高，项目的成本就会越大 C.项目完成的活动越复杂，项目的成本就会越大
D.在项目所耗资源的数量和单价两个要素中，资源的数量对项目成本的影响较大 28．下列表述正确的是（ AC） A.项目保证成本越大，项目纠正成本就越小 B.项目保证成本越大，项目纠正成本就越大 C.项目纠正成本越大，项目保证成本就越小 D.项目纠正成本越大，项目保证成本就越大 29．经济订货量的基本模型的假设条件有（ACD ） A.项目组织现金充足 B.物料陆续入库
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C.不允许缺货 D.物料单价不变，不考虑现金折扣 30．导致项目风险造成的影响程度从（ABCD ）方面来衡量 A.风险影响程度的大小 B.风险影响程度的性质 C.项目风险的影响程度 D.风险影响程度的时间性 31．项目范围说明书的主要内容包括（CD ） A.项目基准 B.项目管理计划 C.产品范围说明书 D.项目可交付成果 32．项目进度规划中常用的网络分析工具包括( ABCD ) A.CPM B.CCM C.PERT D GERT
33．如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么下列表述错误的是（BC ） A.项目实际成本比计划成本低 B.项目成本超支
C.项目进度滞后 D.项目进度比计划提前 34．下列关于参数模型估算法的表述正确的是（ BCD ） A.参数模型估算法考虑了所有对成本影响的因素 B.用来建模的所有参考的历史数据应该是很准确的 C.用来建模的参数容易进行定量化处理
D.模型对大型项目适用，经过略微调整后对小型项目也适用 35．下列选项中，属于正式沟通的是( AB )
A.组织之间的公函 B.组织之间每周的汇报 C.项目团队成员的私下交流 D.小道消息
36．下列有关项目决策树的说法，正确的有（ ABD ） A.决策树是一个从左至右一次展开的树状图 B.决策树只能进行单级决策
C.决策树的分级越多，决策树图就会越复杂 D.决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策 37．解决项目采购合同纠纷的主要方式有（ABCD ）
A.协商解决 B.调解解决 C.仲裁解决 D.诉讼解决 四、简答题
1. 什么是项目管理？项目管理的基本要素有哪些？
答案：项目管理的含义：项目管理是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。 最基本的三要素：质量、时间和成本；（只要答出最基本的三要素即可） 四要素：质量、时间、成本、项目的范围； 五要素：质量、时间、成本、范围和组织。
六要素：质量、时间、成本、范围、组织和客户满意度。 2．项目管理计划都有什么作用？
答案：第一，指导项目团队实施项目；第二，作为开展项目管理的依据；第三，给出了度量项目绩效和进行项目监控的基准；第四，是全体项目干系人进行有效沟通的基础 ；第五，有效地激励项目团队士气。
3．什么是项目生命期？项目生命期有哪些特征？ 答案：项目是分阶段完成的一项独特任务，一个组织在完成一个项目时会将项目划分成一系列的项目阶段，以便更好地管理和控制项目，更好地将组织运作与项目管理结合在一起，项目各阶段的叠加就构成了一个项目的生命期。
项目生命期的特征：第一，项目资源的投入具有波动性；第二，项目风险程度逐渐减小；第
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