5.10 IP规划与VLAN
VLAN技术允许将一个网络的物理的LAN逻辑划分成不同的广播域。一个VLAN内部的广播和单播流量被限制在本VLAN之内，不会转发到其他VLAN中，这有助于控制流量、简化网络管理、提高网络的安全性。 VLAN是为解决以太网的广播问题和安全性而提出的一种协议，它在以太网帧的基础上增加了VLAN头，用VLAN ID把用户划分为更小的工作组，限制不同工作组间的用户二层互访。虚拟局域网的好处是可以限制广播范围，是一种比较成熟企业组网规范，在本案例中我们可以利用它划小网络特点，我们可以进一步监控网络，就算IP冲突产生，也轻易知道它发生在哪个部门（若VLAN划分以楼宇位置为依据）
VLA IP范围 N 1 2 3 4 5 128.20.0.0 128.20.0.255 128.20.1.0 128.20.1.63 128.20.1.64 128.20.5.63 128.20.5.64 128.20.9.91 128.20.9.92 128.20.11.108 128.20.12.0 128.20.12.224 子网掩码 255.255.255.0 地理位置 行政楼 255.255.255.192 劝学楼 255.255.252.0 255.255.252.0 255.255.254.0 255.255.255.0 凌云楼 红柳1号公寓 红柳3号公寓 6 红柳4号公寓
第六章 项目管理进度计划、实施和调试
6.1工程设计实施表
项目名称 青海民族大学西昆校区网络布线工程 合同要求完成时2012年12计划完成2012年12间 月30日 时间 月30日 时间 工作内容 10月15日 实际勘察现场 计划阶段 10月17日 掌握用户的需求 10月20日 拿出符合实际设计图 10月21日 联系施工人员 时间 工作内容 10月22日 联系供货商 供货阶段 10月25日 供货 10月30日 货到施工地 时间 工作内容 10月29日 施工 施工阶段 11月4日 实际检查施工情况 12月20日 施工结束 时间 工作内容 验收网络性能及技术指12月22日 验收阶段 标 12月23日 试运行 12月25日 交给客户 时间 工作内容 12月26日 培训客户 培训阶段 12月27日 让客户掌握基本技能 12月31日 交付客户 合同编号 后勤 备注 备注 备注 备注 备注 6.2项目实施和调试
6.2 .1工程概述
本次工程包括青海民族大学西昆校区凌云楼、知行楼、劝学楼、图书馆及红柳1、3、4号楼的网络布线，其中劝学楼到凌云楼距离约100米，知行楼到凌云楼距离约400米，图书馆到凌云楼距离约420米，红柳1号楼到凌云楼距离约500米，红柳3号楼到凌云楼距离约100米，红柳4号楼到凌云楼距离约50米，采用的是地埋是布线，故准备550的多模光纤。
智能化子系统包括：凌云楼、知行楼、劝学楼、图书馆、红柳1、3、4号楼子系统
6.2.2 划分工段施工
由于此项目工程量之大、工期之紧，所以我公司特采取划分工段的施工方式。 整个工期分为两大部分：前期管路敷设、配合设置安装；后期控制设备安装与调试。
前期管路敷设、配合设备安装： 1）图纸的熟悉与深化
组织专业施工人员熟悉图纸并根据实际情况对潜在的问题加以解决，深化设计，实现图纸的高效率。 2）管路的敷设
管路的敷设是弱电安装的基础，前期施工与土建同步，在保证管路敷设位置正确的同时还要注意与土建的合理配合，不出现误工的现象。 3）线路的敷设
包括系统走线，连接头的制作，保证线路不出现错位和线缆受损的情况。 4）配合设备的安装
阶段工作为单体调试和前端设备的安装，先将单体设备进行调试，单机调试合格后进行设备的安装，与此同时还要注意已安装设备的保护，防止丢失和被破坏。 5）控制设备的安装和系统调试 控制设备的安装
主要为机房设备的安装，包括电源、控制电脑、监视器、机柜的安装。 系统的调试
系统调试分为单系统的调试和系统联动的调试，及时解决在调试中出现的不合理现象，防止以后事故的发生。
6.2.3施工进度计划的制定
施工进度计划的制定主要根据项目本身的工程量和施工难度情况。 依据每项施工任务的工程量对其进行工程预计，确定整个项目的预计开始时间和完成时间，再在预计开始时间的基础上计算出每项施工任务的必须开始时间和最迟完成时间，最后计算出必须开始时间与预计开始时间的时间差。由时间差确定
项目的施工进度计划。施工进度计划: 进度保证措施
为了保证本工程按进度计划竣工，并交付建设单位投入使用，进度计划要编排紧凑，尽量满足建设单位的要求，与土建队伍精心施工、相互配合，早日使本工程按期竣工。因此，我们特采取以下措施。 1）建立进度控制的组织机构
项目经理负责落实各层次的进度，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照子系统工程进行层层分解。认真研究、分析各子项目工程的量，影响及制约因素，严格按照网络计划施工，若出现两者不符的情况及时分析原因，做出补救措施。
完善各项管理制度和管理方法，用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部。同时，按IS09002质量体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍，管理机构配备齐全，专业分工明确。
2）组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的要求 我公司将选派强有力高技术的专业施工队伍，该队伍是我公司专业队伍为我公司在多个项目中以创立名优工程做出突出贡献。 在劳动力的需求量上，我公司将根据各子系统工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，做好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。 3）加强安全工作
经常对职工进行安全和Z质量方面的教育，提高工程质量，加强职工的责任意识，避免发生质量问题和安全事故，出现返工现象。
4）加强与业主、监理部门的协调及沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件 我公司一贯重视与业主、监理部门之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。及时组织图纸会审，解决图纸存在的问题，提早做出样本间，以便能够早日把作法和标准确定。 5）抓好各工序施工之间的协调
与拉线工作的配合 因为招标方要求在宿舍到行政楼需要架空布线，所以在布线的时候需要考虑到自然因素问题，不能拉太紧也不能拉太松以防浪费。
与装修工作的配合 装修是美化建筑的工作，所以应该在装修之前完成弱电的放线工作，对通过石膏板、扣板吊顶的走线更需要进行简单的测试，以保证基本的通过性。
6）科学、合理的组织施工
根据工作类型的差异做具体的作业计划，配置必要的设备，供给充足的材料，安排合理的劳动能力，避免因资金、机械、材料和劳动力的不足而影响工程进度。 7）进行月报工作
每月将完成的工作量和工作形象进度承包业主和监理部门，以便于根据工程进度的实际情况进行分析和控制，使得工程进度的全过程始终处于循环的、动态的控制之中。
8）坚持多点施工，平行作业
根据施工需要可采取若干班组同时施工的方式，提高生产率。 9）做好后勤保障
物资设备室对于易损、易坏的机械设备的配件做好储备和维修、保养工作，保障
机械设备的完好率，避免由于设备故障而造成的不必要的停工。 10）加强施工过程的监控
分项工程施工前由施工人员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、治安员验收，确保不将不合格产品注入下一个工序，使工程施工有序地进行。
11）加强对节假日、恶劣天气的提前准备
对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。
12）建立施工进度检测与调整系
6.3项目测试验收及试运行
6.3.1验收计划表
项目名称 客户单位 验收地点 验收时间 提交的验收文档 验收评定 验收人员签字 客户单位盖章
青海民族大学西昆校区网络布线工程 青海名族大学采购中心 青海名族大学西校区采购中心 网络性能设计高，质量良好 青海民族大学采购中心 施工单位盖章 6.3.2设备与工程费用
表3.2 主要网络设备配置表