五、领导干部考核中的公司目标任务考核、经济责任制考核、主管、分管、公司领导考核比照公司董字[2009]20号文件进行。
六、生产分厂员工工作考核
1、生产机组按照机组完成的产量、质量、成本指标等核算工资。 2、维修机组和辅助人员按分厂的产量、生产机组的成本，质量系数和自己的职责考核结果核算工资。
七、职能部门员工工资实行团队考核，每有一项职能履行或服务不到位，处罚100-300元，工作考评差的处罚工资总额的5%-10%，优秀的奖励工资总额的5%-10%。
八、模块之间或模块内部单位之间存在服务与被服务的关系，被服务方可以指定考核办法并对服务方进行价值考核，但要经过公司审核认可。