来平均的5-7天存货水平，人幅降低为3天左右，而且这3天的库存也是由供应商管理并承担相应成本。库存周转率提高后，一系列相关的财务“风向标”也随之“由阴转晴”，资金占用降低、资会利用效率提高、资金风险下降、库存成本直线下降、原材料成本也相应降低。 （2）、由于有信息共享，货物更新时不用为推销而着急，而且**可以获得“时尚”的美誉。除了上面提到的重要优点之外，它为用户--供应商关系的重整提供了一个好机会，通过VMI可以实现战略伙伴关系，它所提供的附加好处还有很多。例如，可以消除多余的订货部门、使人工任务自动化、可以去除没有必要的控制程序等。VMI的好处不只是通过简单的成本转换而节约用户和供应商的总成本，而是通过长期合作获得更低的库存相关成本，来调整他们的产量和营销力度，从而提高销售量和采购量，为建立长期的互利关系提供了重要的机会。通过VMI的长期调整，很显然**能享有固定的收益，然而供应商的收益就不那么显著了。但是，正如上面所讨论的，如与顾客的长期伙伴关系，特定成本部分的减少，这些战略性收益将会使得VMI计划对供应商有足够的吸引力。 2、联合库存管理—JMI
联合库存管理强调供应商和**共同参与、共同制定库存计划，使每个库存管理者(供应商、**公司)都从相互之间的协调性考虑，对需求的预测保持一致，从而消除了需求变异放大现象。库存管理不再是各自为政的独立运作过程，而是供需连接的纽带和协调中心。联合库存管理实际体现了风险分担的理念。风险分担表明，如果把各地的需求集合起来处理，可以降低需求的变动性，因为当我们把不同地点的需求汇集起来，一个顾客的高需求很可能被另一个顾客的低需求所抵消。需求变动性的降低使我们能够降低安全库存。实施VMI和JMI模式的过程中，要注意两种方法配合使用，以最大限度地降低库存成本，提高企业的竞争力，取得优势互补的效果。库存控制在企业的经营管理活动中占据重要地位，对于企业减少库存、提高顾客服务水平起着至关重要的作用。在当前的**公司，应实行怎样的库存控制策略与方法，这是本文重点研究的问题。
通过以上的方法和对策公司的交货延期问题大大减少，而各部
门之间的信息也能及时有效的实行，在企业管理不断成熟的今天，如何为企业带来更高的收益，实现库存管理效果的整体优化才是我们库存管理人员需要考虑的问题 。由于本人水平有限，对库存控制研究多有不足。
注释：
（1）、FPC 柔性线路板 （2）、SOP 作业指导书 （3）、SMT 超小型电子管
参考文献：
（1）、玉良，邵新宇，李培根，高亮．CPFR——供应链库存管理技术的 新趋 势．机械设计与制造工程．2001(3)：1—3
（2）、马士华，供应链管理．第一版．北京：机械工业出版社．2000 （3）、张敏. 供应链管理.科学出版社.2009 （4）、马士华．VMI的理念与应用．
http：／／www．all56 com／ list0．php?docid=4357，200
（5）、解琨，刘凯，降低企业库存风险问题研究，中国安全科学学报 2002 12