充分调动广大职工生产的积极性和创造性。
11、合理安排施工工序，对工程量大、结构复杂、施工周期长、直接关系到本工程投运的关键工序首先安排施工。与安装调试无关的项目，可作为平衡施工力量的调节项目安排施工。
12、加强施工中主要阶段(设备运输、设备安装、电气单体调试等)的考核工作，发现未按计划完成，要及时分析原因，采取弥补办法。 13、由于特殊原因未能按施工计划完成的项目，现场可根据实际情况及时进行调整，合理安排交叉作业，适当延长作业时间。 14、合理安排施工，晴天将集中精力优先安排户外的工作，雨天安排户内的工作，保证施工可持续进行。同时要采取调整工序、增加施工人员、施工设备、施工时间等措施缩短施工工期。
15、如果发生不可抗力而有可能影响到工程的施工时，应立即通知监理工程师，并尽最大可能履行合同中的义务。 16、项目部实行半月计划，每半月书面向公司汇报。
17、及时了解土建工程进度，协调施工，做好交叉施工的措施保证工作。
18、如遇严重影响工期的意外情况发生，XXX将调集内部力量支援现场工作，确保进度计划顺利进行。
19、加强设备接运、保管工作。确保安全、避免设备损坏造成工期延误。
20、由项目部技术组牵头，加快工程信息收集的步伐，开工前及时进行施工组织设计的编写和提供，以及施工方法、作业指导书的编
写和工程各种报表等。(工程半月报、质量信息报表、质量验收表格等)。
21、按合同工期及进度计划，提请项目法人、监理工程师、设计院、运行单位代表对土建进度、施工用图、技术文件，设备供应、保护定值等影响工程进度的各个方面进行督促检查，以保证工程施工的需要。
22、特殊工序施工应有预见安排，通过合理工序安排，减少客观条件对工期影响。
23、加强现场设计变更通知单的管理，及时通知传达施工人员，进行设计变更交底，并落实通知执行情况。不能因设计变更没落实到位而影响施工。
5.4.2保证施工的管理措施
使用（P3EXE）软件管理。计划实施过程中，要做到“严格按计
划实施、定期及时反馈实际情况、认真对比分析、酌情调整”做到动态管理。管理过程中更多地以定量数据判断说明问题，对项目的进度、资源、费用等关键因素真正得以统筹考虑，使得项目在合理
的资源和费用投入下，更好地完成进度目标。 5.4.3保证工期的技术措施
1)做好雨季施工的防护措施，给工人配备雨衣、雨鞋等，备足能及时排除积水的抽排水机具，将雨天对施工的影响降低到最低程度。 2）尽量在天气好的时间加快施工速度，避免下雨或其它恶劣天气影响进度和质量。
3）项目部物资部门随时了解设备生产及到货情况，及时与施工队伍、监理工程师和设备厂家沟通，避免因设备到货原因影响工程进度。 4）合理分配施工机械、车辆及劳动力在各工作面上的投入，避免施工机械在作业点停机候车或车辆装车时排队的现象，尽量提高机械的生产效率。
5）合理安排施工作业表，做到连续作业
6）明确工艺质量要求，做好施工过程的质量控制，防止因出现不合格品而返工影响工期的现象要求。 5.4.4保证工期的经济措施
1)本工程中标后将作为公司的重点工程，从资源分配上给予大力支持。
2)本工程资金专款专用，当项目法人提供资金因故不能保证时，公司垫付，保证工程资金充足，决不出现因资金问题影响工程进度。 3)为确保本工程按时完工，制订经济责任制，对按时或提前完成分部分项工程的班组负责人进行物质奖励，对拖延工期的班组及责任人进行经济处罚。 5.5施工进度计划横道图
第六章 质量目标、质量管理体系及技术组织措施 6.1质量目标
保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量，评定规程优良级标准的要求，确保工程达标投产、达到优质工程标准。
分部分项工程合格率达到100﹪，基础部分分项工程优良率≥99.6﹪；安装部分分项工程优良率≥99.6﹪；综合优良率99.6﹪。 杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。 用户满意度达到90﹪以上。 6.2目标分解
将质量目标进行分解，自上而下层层落实，从各部分项工程，通过对目标的控制，自下而上进行目标考核，完成本项目的管理目标。 6.3质量管理组织机构
质量管理组织机构图
6.4质量管理部门相关人员的主要职责 (1)项目经理主要职责
1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行行业、企业的各项管理规定。
2)负责执行项目合同中的各项条款；负责组织和管理进入项目工地
的人、财、物资源，负责组织修改、补充、完善项目工地各部门、各级人员的职责和各项规章制度。
3)作为项目工程质量第一责任者，负责建立健全项目工地的质量管理网络。
4)负责组织完成项目工程的各项经济技术指标，负责协调项目建设中的甲乙方、部门之间、项目工地与地方之间的关系。
5)负责监督检查控制工期、质量、成本、技术、管理、执法等，发现问题及时通报业主或监理工程师，防止施工中出现重大反复。 (2)项目总工主要职责
1)在项目经理的领导下，具体负责工程的施工管理工作及生产的综合进度，在项目施工中落实公司有关的质量体系文件、技术标准、安全规程、质量规范，保证本工程质量达到质量目标的要求。 2)定时召集项目部月度生产安全会议、质量会议，组织工程验收。对工程的质量管理提供技术上的支持和保证。
3)负责本工程图纸会审，质量计划、施工组织设计的制定和组织实施。负责推广新技术、新工艺，并组织制定特殊施工方案。 (3)工程组主要职责
1)具体负责本工程施工的全过程控制，为施工全过程受控提供技术保证。
2)负责技术性文件、质量体系文件和资料，以及工程移交文件和资料的控制管理。
3)配合安质部进行内部质量检查和由监理工程师主持的分部工程