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浅析班组思想政治工作“1+3”模式的做法及成效
作者：林童
来源：《城市建设理论研究》2013年第36期
摘要：为了更好的适应县级供电企业改革和发展新形势，国网乐清市供电公司继承和发扬思想政治工作的优势，结合企业实际和形势，创新基层班组思想政治工作“1+3”模式。本文详细阐述了国网乐清市供电公司如何以“1+3”模式掌握基层员工思想动态，并充分调动员工积极性、主动性和创造性，促进了企业发展和职工发展的和谐统一。 关键词：思想政治 1+3 做法 成效 中图分类号： D412.62 文献标识码： A
当前，随着电力体制改革与发展各项工作的深化，各项以改革为目的措施，已经从战略方针和指导思想，转为实实在在的、就在眼前的工作，不但不断碰撞着基层班组员工的思想，而且直接影响到企业每一个员工的切身利益，产生了一波又一波员工思想涌潮。针对这些思潮，公司以人文关怀、心理疏导为根本方法，以整合机制、结合形势为重要手段，通过实践“1+3”模式，较好的掌握了基层员工的思想动态，并予以妥善的解决，促进了企业和谐稳定发展。“1”就是指“一种氛围”；“3”就是指“三化三新”。具体如下： 一、着力客观环境，营造“积极向上”的氛围
从文化和精神入手，为基层班组建设提供一个“正面的、阳光的、向上的”的氛围。 （一）、根植理念，树立企业核心价值观。大力推进国网公司“五统一”企业文化在基层班组落地生根，使国网公司核心价值观的理念得到认可和接受。通过将“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观融入到广大员工喜闻乐见的书画、摄影、图片和展板及自导自演的文艺节目中，一方面使价值观在工作中得到潜移默化；另一方面又充分展现电力员工的积极向上的精神面貌。在文化的熏陶下，员工普遍认同核心价值观，并将价值观核心内容作为工作的行为指导。
（二）、打造品牌，强化企业员工归属感。认真策划、落实好品牌建设和品牌传播工作，树立“我是国家电网人”的意识，增强员工的企业归属感。积极打造“两个共同”理念，以“乐电讲坛”教育模式，向员工传递理念；以座谈交流式的互动学习，向员工传递企业的关爱和温暖；以“三送一促”活动搭建沟通平台，解决与员工切身利益相关的问题。最终使员工真切地感受到企业就是我家，使员工对企业的工作从“第三人称”转为“第一人称”，以主人翁的姿态审视和看待企业的工作。