下列哪个属于描述最恰当? A、已批准供应商 B、已认证供应商 C、被禁止的供应商 D、首选供应商 ANS A
131 供应商的质量管理体系已被证实是高度可靠的,因此无需进行进货检验,这样的供应商用下列哪个术语描述最恰当? A、已批准供应商 B、已认证供应商 C、被禁止的供应商 D、首选供应商 ANS B
132 被终止向买方公司出售产品或与买方公司做生意的供应商用下列那个属于描述最恰当? A、已批准供应商 B、已认证供应商 C、被禁止的供应商 D、首选的供应商 ANS C
133. 供应商群合理化会导致以下哪项与供应商群内供应商数量有关的结果? (A）供应商数量增加 (B) 供应商数量减少 (C) 供应商数量或者增加,或者减少 ( D）供应商数量既不增加,也不减少 ANS C 学习指南149
134, 以下各项中,哪项是早期供应商参与活动中由于供应管理部门和供应商之间的交流而带来的最重要的好处? (A）向供应商传达创新观点
(B) 新产品和新流程的设计 (C) 得到有竞争力的价格 ( D）增强买方/供应商的关系 ANS C
135、对数据进行分析以得出结论或考察趋势时，一个供应链专业人员应该考虑采用以下哪项？ (A）数据仓库 (B) 数据库管理系统 (C) 数据挖掘 ( D）数据处理 ANS C 学习指南148
136，DEF公司认为他们外包的旅行服务公司的表现令人失望。针对这种情况，DEF的供应经理制定了一套《主要绩效指标（KPIs）》。建立KPI记分卡之后，供应经理试图安排与该旅行服务公司的客户经理见面并讨论结果。客户经理拒绝回复供应经理的电话。在这种情况下，以下哪种是供应经理可采取的第一步行动？ (A）向客户经理的主管提出会面的要求 (B) 要求为 DEF指派一位新的客户经理
(C) 将现有指标废弃并与客户经理一起制定新的指标
( D）确定一个客户经理能够接受的绩效测量体系 ANS A
137 XYZ 公司的供应经理与工程师正在与DEF公司的销售人员一起讨论XYZ 公司想要购买的某种复杂机械的规格。XYX公司的工程师坚持机器上必须安装一种专门制造的仪表。而DEF的销售人员说那是不可能做到的。会议最后偏离议题变成了双方的互相叫嚣。逐渐失去了控制。XYZ 公司的供应经理的最佳做法是什么？ (A）将事情转交法律部门处理
(B) 对是否需要仪表的问题做出决定，然后进行下一个议题 (C) 让会议继续进行，知道事情得到解决
( D）终止会议，直到可以进行进一步的内部讨论 ANS D
138 在以下各项中，供应经理与销售人员打交道时最重要的环节，是确定销售人员（A）提供的是最低价（B）了解供应经理所在公司的需求（C）能及时对抗议做出回应（D）说到做到 ANS B
139.以下哪项不是有效供应商伙伴关系的特征？（A）信息的自由流通（B）定期的供应商调查（C）短期协议（D）双方频繁见面和联系 ANS C
140.以下哪项结果会使战略性联盟对供应商最有利？（A）市场份额的增加（B）全寿命周期成本节省（C）早期供应商介入以获得更好的解决方案（D）周期时间的减少 ANS A 学习指南 161 ，包括ESI，同步工程，和长期的持续关系
141.几年来，Whitlin公司与Quahty Steel公司保持了一种正式的买方一供应商合作伙伴关系。在此期间， Whitlin公司将其供应商数量从11家减至7家。Quahty公司计划投资10亿美元购买专门针对Whitlin公司所在行业的新资本设备和技术。以下哪种是Quality公司可采取的保护其投资的最佳做法？
（A）向Whitlin公司传达一种紧迫感
（B）给Whitlin公司6个月的时间逐渐增加其订货份额 （C）与Whitlin公司进行正式的合同谈判
（D）要求Whitlin公司将Quality Steel确定为唯一供应商 ANS D
142.采用供应链管理的公司最应该关心与 有关的策略和政策的制定。
（A）与供应商建立合作伙伴关系 （B）新产品供应商的选择 （C）二级供应商的生产力
（D）原材料交付周期分析 ANS C
181、下面哪一项准则是关于供应链管理的最好的陈述： A.计划好供应的流程以缩短交货时间； B.提供更好的更时效性的信息给供应商； C.在不同层次供应商中间，尽量要求相同的能力和交货时间； D.对于新产品,提供完整的信息给供应商； Answer: C
143.在以下哪项中，界限变得模糊并取决于高度的规划与合作？ （A）供应商数量减少
（B）与供应商建立合作伙伴关系 （C）反向营销
（D）供应商辅导 ANS B
144.在以下哪项中，总成本减少，质量提高，服务反应改善，而且设计时间缩短？（A）供应商数量减少（B）与供应商建立合作伙伴关系（C）反向营销（D）供应商辅导 ANS D
145、Bainbridge电子公司的供应经理要求三家有技术资质的供应商提供10,000个线圈的建议书。其中两家供应商是大型企业，而第三家是一家弱势小型企业。根据对收到建议书所进行的评估，供应经理决定排除一家大型供应商，因为他们不能满足必要的质量要求。尽管那家小供应商提出的交付周期比剩下的那家大供应商多出四个星期，这两家供应商的建议书的金额是相等的。以下哪家是供应经理可采取的最佳做法？
（A）给另外一家供应商发RFP，这样供应经理将有三份有竞争力的出价并可从中选择最好的出价
（B）选择那家大型供应商因为他们能提早四个星期交货 （C）选择那家小供应商，因为这是法律规定的
（D）如果供应经理可以等四星期，那么就选择那家小供应商，否则就选择那家大供应商 ANS D 学习指南167
146、商业平权行动计划的“有效覆盖”组成部分最初包括（A）合规监控（B）员工培训（C）分包（D）营销职能 ANS A
商业平权行动计划：平权法案直译为：扶持行动，是指企业采取的鼓励雇用和录取少数民族丶弱势民族丶女性等的，以防止种族与性别歧视的积极行动。可以理解成一种反向歧视是用放低标准的办法录取少数民族丶弱势民族丶女性等的就业和升职机会。
147、以下各项中，提高小型少数民族供应商参与的最有效的办法是应用（A）互惠（B）早期供应商参与（ESI）（C）反向营销（D）与供应商结成合作伙伴关系 ANS C
148、以下哪项政策不适用于少数民族商业计划的制定？（A）为少数民族供应商提供技术上和管理上的帮助（B）专门为少数民族供应商的参与制定特定的目标（C）要求少数民族供应商与其他供应商竞争（D）对少数民族供应商采用较为宽松的质量标准 ANS C
149、ABC公司有一套非常成熟的供应商多样性计划，并且定期地将少数民族供应商公司纳入他们的RFP流程中。ABC公司最近的一个RFP产生了两家合格的投标人：投标人X已经与ABC公司有业务
来往，而投标人Z是一家目前与ABC公司没有业务来往的少数民族供应商。由于公司的供应商多样性政策鼓励选择尽可能多的少数民族供应商，因此Z公司中标。在授予业务之后不久，事实证明Z公司不能达到ABC公司的质量公差标准。公司生产开始受到影响，急需找到一种快速解决办法。以下哪种是处理Z公司的最佳做法？ （A）要求Z公司改进其质量和交货，并立即生效
（B）分一半订单给X公司，并要求Z公司在指定时间内改进其质量和交货情况 （C）将所有订单授予X公司，并立即生效 （D）将所有订单交给X公司，同时鼓励Z公司对其质量和交货系统进行审计并做出改进 ANS D 学习指南167，供应商多元化的理解
150、以下供应商资格计划中的哪一项最有可能解决供应保证的问题？ （A）业务连续性计划的存在 （B）统计流程控制的使用
（C）已经发货的产品质量的分析
（D）参与价值流图解计划的协议 ANS A
151.以下哪项是供应商财务效率的例子？（A）账户应收账款周转率（B）净收入（C）债务产权率（D）资产收益率 ANS A 学习指南173
152.以下哪种方法可以利用“what-how”矩阵的连续流将用户的要求转换为详细的设计规格？（A）质量功能部署（B ）统计流程控制（C）全面质量管理（D ）价值分析 ANS
153.客户关系管理（CRM）体系最不可能用于以下哪项？（A）信息选择（B）信息替换（C）订单执行活动（D）交易简化 ANS C？学习指南171
154.某制造公司首次实施供应链运作参考（SCOR）模型并希望确保每项性能属性都与正确的SCOR一级指标相关联。以下哪项通常不被认为是成本属性的一部分？（A）现金周转时间（B）供应链管理总成本（C）增值生产力（D）保修/退货处理 ANS C
155.东北地区一家小型医院一直苦于应付不断上涨的费用，而且一直把总体管理费用作为降低成本的重要领域。供应经理建议采用更集中化的方法进行采购。该方法的货源选择过程涉及的个体更少，而且更规范。供应经理确定供应商的资质是货源选择过程的第一步。供应经理相信，要使这个方法有效，必须考虑候选供应商提供的总价值。在实施上述供应商资质流程时，下列哪项供应商属性最重要？ （A）最高质量和最低风险 （B）最高质量和最低定价
（C）最低风险和准时交货率最高 （D）最高质量和准时交货率最高 ANS C
156..某公司正在考虑与一家有工会组织的候选供应商签订一份大合同，该合同涉及某关键产品的长期供货。在对供应商的劳动力情况进行分析时，以下哪两个因素对供应经理来说最重要？ I. 供应商的工会问题历史记录 Ii工会对供应商人工成本的影响 III 工会对罢工的态度 IV．工会合同的到期日期（Ａ）Ｉ和ＩＩ（Ｂ）Ｉ和ＩＶ（C）ＩＩ和III （Ｄ）ＩＩＩ和IV ANS A
157.为了对公司的仓库和库存管理系统进行计算机化管理，某供应经理正在考虑与一家新的供应商签订购买计算机系统的合同。这家新供应商的报价较低。在这种情况下，供应经理应安排对新供应商进行现场考察，以获得主要关于以下哪项的信息？（A）管理能力（Ｂ）成本竞争（Ｃ）现金流（D）财务健全性 ANS A
158.以下哪项不属于供应商财务绩效详细报告的来源？（Ａ）邓白氏（Dun and Bradstreet ）报告（B）穆迪（Moody,s ）行业报告（Ｃ）美国证券交易委员会的ＩＯＫ报告（D）联邦贸易委员会报告 ANS D 学习指南174
159、对候选供应商的财务报表进行审查时，速动比率反应了（A）毛利率（B）理想库存水平（C）短期现金供应情况（D）价格收益能力 ANS C
流动比率=流动资产/流动负债速动比率=(流动资产-存货)/流动负债，该比率反映了短期偿还债务的能力，就是现金的能力。
160、为审核供应商质量控制程序考察供应商工厂时，供应经理最不关心的应该是以下哪项？（A）工厂的位置和规模（B）来件验收程序（C）处理不合格品的方法（D）就质量问题与供应商进行联系的政策 ANS A
161、考察工厂以确定供应商是否有充足的设备时，供应经理可以不调查下列哪项？ （A）收益率
（B）机器的工作条件
（C）机器始终保持要求的公差的能力 （D）生产控制和排产的组织 ANS A
162、多年来，某供应经理一直向本地供应商XYZ购买一种专用产品。该供应商的质量、交货和反应均属一流，部分原因是因为这项业务占供应商XYZ销售额的一大部分。由于合并，为了利用杠杆效应，现在该产品将与类似产品一起在全球进行采购。作为XYZ撤出的策略一部分，供应经理应考虑以下哪项？
（A）推迟到新的供应商开始发货时才通知XYZ
（B）在12个月的时间内，将订单分给XYZ公司和新供应商 （C）远期购买XYZ公司的产品以保证供应的持续性
（D）提供过渡服务，直到对新的供应商建立信心 ANS C
163、由于部件故障，导致客户的成品退货率达到无法接受的水平。与分包商一起解决问题的努力也失败了。因此，供应经理组建了一个团队，研究从其他供应商处采购关键部件的问题。预计需要6个月才能建立一个新的供货源。以下哪项最不适合用于防止这种情形的出现？（A）将违约罚款纳入合同内容（B）采用更好的质量控制和验收标准（C）在签订合同时制定退出策略（D）为预制零部件建立寄售库存 ANS D
164、供应经理正在为一份业务流程（“应付款”）外包协议制定退出策略。起草退出计划时可以不考虑以下哪项？
（A）过渡至新的服务供应商，必须采取哪些措施 （B）由谁负责保证措施的执行和完成
（C）有谁支付过渡至新的服务供应商所需采取的费用 （D）谁对不成功的关系负责 ANS D
165、以下哪项是制定供应商退出策略的主要原因？ （A）满足管理要求
（B）为降低风险制定计划 （C）保证业务的持续性 （D）为商品计划做准备 ANS C