上午8：00--12:00 下午 14:00--18:00
3、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。 4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。
5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示后方可离开公司。 6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假。 7、事假需提前向主管经理提出申请。 考勤制度
1、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。 2、假日和夜间值班由办公室统一安排。
3、严格请、销假制度。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。 4、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。
5、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前请假。
6、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料。
7、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。 卫生规范
1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁。 2、员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。 3、员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区。
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4、办公区域内严禁吸烟。
5、正确使用公司内的水、电、空调等设施，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。 工作要求 1、 2、 3、
工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊。
加强学习与工作相关的专业知识及技能，积极参加公司组织的各项培训。 经常总结工作中的得失，并参与部门的业务讨论，不断提高自身的业务
水平。 4、 5、 6、
不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。 员工在工作时间必须全身心地投入，保持高效率地工作。
员工在任何时间均不可利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。
一经发现，给予警告，情节严重者，公司将予以辞退。 7、
员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不可挪用他人的资
料和办公用品。 8、
员工要保管好个人电脑，按公司规定进行文档存储、杀毒及日常维护，
如发生故障应及时报告综合管理部，由公司安排修理。 保密规定 1、
员工须严守公司商业机密，妥善保存重要的商业客户资料、数据等信息。
2、管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作，并妥善记录网络密码及口令。
3、任何时间，员工均不可擅自邀请亲朋好友在公司聚会。
4、员工及管理人员均不可向外泄露公司发展计划、策略、客户资料及其他重要的方案，如一发现，除接受罚款、辞退等内部处理外，情节严重的，公司将追究其法律责任。
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人员管理
1、员工必须服从公司的整体管理，包括职务的分配及工作内容的安排。 2、员工须尊重上司，按照上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作情况。 3、员工有关业务方面的问题须及时向部门主管或经理反映，听取意见。 4、涉及超出员工权限的决定必须报经部门主管或经理同意。
5、员工不服从上级指挥，目无领导，顶撞上级，而影响公司指导系统的正常运作，视情节严重程度，给予处理。
6、管理人员应团结互助，努力协调好各部门的关系，鼓励并带领好员工队伍，时刻掌握员工的工作情况，确保公司整体策划顺利进行。 7、公司是一个大家庭，员工应团结互助，为公司发展做出努力。 物品管理 1、 2、 3、 4、 5、 6、
办公用品的日常管理由综合管理部专门人员负责定期购买； 根据实际需要有计划地发放。
若急需某类办公用品，经主管经理审批同意后，方可购置。 办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。
所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。 个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调
动时，必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿 经费管理
1、因外出购物或出差需向公司借用备用金时，应首先填写公司【借款申请单】，交主管经理核准、审批签字同意后方可借款；借款后必须在一周内报销销帐（出差人员在回公司上班一周内）；借款未冲平者，不允许再次借款。
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2、员工报销已发生费用，首先需找主管会计领取并填写公司【支出凭证】或【支出报销单】（由主管会计负责提供、审核）；主管会计签字后，到借款处填入【借款申请单】中的报销日期，方算完成报销手续。
五、
仓库管理制度及流程
一）目的
通过制定仓库的管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到激励作用。
二）适用范围
仓库的所用工作人员
三）、作息管理
１、公司实行每周六天（周一至周六）的工时制度，周日仓库内部安排人值班。 2、 工作时间为：
上午：8:00－12：00 下午：14：00－18：00
四）、岗位职责
仓库主管岗位职责 1） 2） 3） 4） 5） 6）
对仓储部所有工作负全责。
负责货品库存的管理，库存数据及数据分拆。 对货品质量严格控制把关，确保无不合格货品入库。 负责仓储部日常管理工作，合理安排仓管人员各项工作。 负责监督货品堆放、发货，做到堆放合理，发货原则先进先出。 每天对所有仓库库存条件以及货品摆放情况进行检查监督，发现问题及
时纠正解决
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7） 8） 9）
负责每月对仓库货品进行质量、数量盘点的全过程监督管理。 负责全程监督出货流程、根据发货数量，合理安排运输车辆。 认真监督检查仓库管理人员执行规范管理，并做出业绩考评。
10）监督库存报表编制，并及时汇报至主管领导。 11）完成领导交付的其它工作。
五）、货品管理
1. 在收货、点数、入库、搬运、摆放、归位、存放、储存、发货过程中遵守安
全原则，做到防损、防水、防蛀、防晒等安全措施。
2. 货品入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到\二齐、
三清、四号定位\。 a） 二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。 b） 三清：材料清、数量清、规格标识清。 c） 四号定位：按区、按排、按架、按位定位。
3. 每天检查货品信息，如发现储位不对、帐物不符、品质问题及时反馈和处理。 4. 保持货物的正确标示，由仓管负责，对于错误标示及时更正
六）、货品的盘点
1. 仓库货品盘点由财务、仓库以及主管部门拟定盘点计划时间表和盘点流程。 2. 盘点过程中需要其他相关部门予以配合，需入库和出库统一按内部盘点安排
操作。
3. 盘点时保证做到盘点数量的准确性、公正性，严禁弄虚作假、虚报数据。盘
点过程中严禁更换不同的盘点人员，以免少盘、多盘、漏盘等。 4. 盘点分初盘、复盘，但所有的盘点数据都需盘点人员签名确认。
七）、仓库的安全、卫生
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