6.15.2定期对施工作业人员进行文明施工的教育，对施工生产有关管理人员定期进行文明施工现场对噪声控制要求的考核。
（五）施工进度计划和各阶段进度的保证措施
1、施工总工期计划
本工程工期为40日历天，计划开工日期为2016年3月12日，具体开工日期以招标人开工令为准。
我公司根据本工程的特点，排出具体的工程节点计划，成立以项目经理为首的进度控制小组，对照节点计划，只准提前不准退后，一些非关键工序可根据总进度计划，进行流水作业，但以不影响总工期为原则，对于有可能出现短缺的材料，做到早进场早施工，确保在40日历天完成本工程的全部施工内容。
本工程主要内容包括；平整场地、绿化种植、苗木养护等。在前期1-2天以是施工准备为主，在14日内完成场地平整，在35日内完成绿化苗木栽植工程，最后5日集中进行竣工清理，争取提前交付甲方使用。
在保证质量、安全的前提下，确保工期进度，以使整体工程能够如期投入使用，展示本工程的整体形象，更是重中之重。为此我公司根据图纸及招标文件的要求，结合踏勘现场的实际情况精心编制严密的工期进度计划条形图，同时为保证计划的严肃性、可实施性，我公司还制定了一系列详细的保证措施。
工期：40日历天 时间进度 工程项目 施工准备 场地平整 乔木栽植 绿化灌木栽植 工程 地被栽植 竣工整理 养护期 33
工期40日历天 1-5 6-12 13-19 20-26 27-33 34-40 2、确保工期的措施
2.1 组织保证措施
组织保证措施是各项保证措施的前提，因为所有保证措施都是要靠人来实现的，人是关键因素。没有健全、严密的组织体系，一切保证措施都难以实现，因此，我公司将组织保证措施位于首位。
鉴于本工程的重要性，首先我公司将委派公司总工程师做本工程的项目经理，以便调动全公司的一切可以调动的资源，全面协调组织各部门积极配合现场的工作。为了保证本工程，我公司将最优秀的项目部预留下来进行积极备战，认真作好各项技术准备，以便随时备战本次工程。同时公司各个部门也为本工程做好了充分的准备。其次公司每周定期由总经理召集各个部门经理到现场开现场办公会及时解决现场需公司协调的问题。
公司总部 项目经理部 行政部 配合现场宣传及管理 物资部 工程物资材料的预定、采购以及及时到场 财务部 提供资金保证 经营部 协调各部门配合工作 总经理 技术部 提供技术支持与保证 设计部 与技术部共同进行艺术效果控制 苗木部 苗木采购以及及时调运 我公司考虑到本工程的重要性，将派遣综合实力最强的项目部作为具体施工管理部门，全面负责工程的现场施工。同时给予项目经理最大的授权，以充分发挥项目部全体人员的积极性和主观能动性。项目经理将作为保证工期的第一责任人。在项目经理的统一领导下，项
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目副经理、各施工队长也将作为确保工期的间接责任人。项目各专业工程师负责本项目施工进度监察、协调工作。建立每周工程例会制度，及时研究解决影响工程的重点、难点问题。在规划时序内，做好各项施工准备工作，尽快转入施工工序，施工准备的重点是落实苗木进场计划、考察苗源、按计划配备资源。
实行管理目标考核奖罚制度，开展劳动竞赛，树立先进，充分调动全体员工的工作热情。 2.2 资金保证措施
资金的保证是各项措施的基础，根据招标文件提供的合同条件，本工程在前期存在一定的资金缺口，这早在我公司的意料之中，我公司在为本工程储备了充足的资金，财务各部门根据进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划，安排好流动资金，使控制工期的关键工序始终有充足的资金供应，保证施工生产连续进行。
2.3 苗木保证措施 2.3.1 苗源保证措施
（1）利用公司与苗木基地的长期合作，合作苗圃现有苗木，随时可以向工地现场供应。现有苗木156种，200万株。根据本次工程苗木品种及用量，我司将于开工前完成全部苗木备苗工作，并保证备苗木为实际用苗量的120%。
（2）在工地现场和公司基地设立囤苗用地，将那些抢工所需苗木事先备好进行囤苗，以保证抢工之需。
（3）利用公司现有的、长期合作的合格供苗商，可以及时地供应工地所需苗木。 （4）每个规格的苗木品种都选择三个以上的供货苗源，以供项目优化选择。公司采购部已实行了合同订货，可以避免苗源流失。
2.3.2 组织保障措施
（1）本项目部和公司苗木部是本项目苗木供应的责任部门。
（2）项目部设置了经验丰富的苗木采购调运员，专职负责项目所需苗木，
（3）为了解决因抢工期所造成的苗木抢种，我们要采用提前囤苗的办法来解决抢种苗木的供应。
2.4编制详细的实施性施工组织设计
中标后，本投标人将根据工程实际情况，精心编制详细的实施性施工组织设计，合理安排工期，并根据各分项、分部工程特点，进行同步施工，重点控制工期工程优先安排施工，并运用网络计划技术，实行动态管理，不断优化施工方案，及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳力配置，不断优化施工组织设计，抓住关键工序，控制关键工序作业时间。
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加强施工环节控制，对重点、难点项目成立攻关小组。提高施工技术水平和技术含量，不断加快施工进度。
2.5 思想保证措施
加大宣传力度，党、政、工、团齐抓共管，强化职工的工期意识，增强职工的主人翁责任感，使全体参建人员将按期优质完成本工程作为自己的使命。
在各项评比中，把工期目标做为重要内容，对提前及按期完工的单位定期评比、奖励。 2.6 技术保证措施 2.6.1 网络进度计划管理
加强网络计划管理，对施工进度实行有效监控，及时调整资源配备，主攻重点、难点并须工程确保分项分部工程按期完工。
选择最佳施工方案和施工工艺，编制科学、可行的实施性施工组织设计和进度计划，做到点线明确、轻重分明、施工计划可靠、资源配置得当，并在施工中积极做好各方面协调工作，力争在每个工序开始前把干扰减少到最低程度。实行长计划、短安排工期控制法，依施工现场实际情况及时调整施工进度。采用计算机软件进行施工进度的全程跟踪管理，及时调整施工计划中工料机的配备情况，力求达到强度均衡、速度均匀、资源利用合理。
工程总施工进度计划内按系统工程，用树状结构图对其分解，直到相对独立的工作单项。根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序，将总工期落实到每日、每个工班，以保证总工期。
对单项工程进度按日建立施工形象监控，用图表直接形象地反映实际进度，狠抓落实，确保施工进度计划的可行性和必行性，并根据工程实际进度情况，将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。
根据工程制约工期的关键工序和关键点，要求施工队专业化，施工进度细化、资源配备优化。加强对各专业施工队伍的管理，专业施工进度必须服从总体工程的总体施工进度。
2.6.2 其他技术组织措施
（1）在项目部成立技术小组，主要由项目专业工程师组成，包括各专业施工队队长，由技术负责人牵头，各专业工程师向甲方、监理、公司技术部汇报。
（2）技术小组成员定时定点召开会议，汇报工程进度，解决现场施工中出现的问题 （3）在技术小组中指定一名协调员，负责与公司技术部的联系，主要解决施工中产生的重点、难点，并对各专业施工中存在的问题进行汇总，及对已解决的问题进行消项，做到对产生的问题全面解决，以保证没有遗漏。
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（4）在问题发生时，专业工程师要把问题了解清楚，并做出相应的方案或建议，再进行汇报；如没能做出相应的方案或建议时，可提请小组共同商议解决问题；在技术小组、公司技术部无法解决的问题，由小组组长或专业工程师向监理、甲方及时汇报，以求在最短的时间内解决。
（5）对于施工中存在的设计问题，小组各成员做到谁出现谁汇报，同时及时解决。 （6）小组成员相互间要做到常沟通，各专业相互配合，减少交叉施工中出现的遗漏问题。 （7）技术小组组长对劳动力、机械设备、材料及苗木进行审核汇总，安排进场日期并给予落实。
（8）技术小组负责日常统计、工地检查、进度等日常工作事务。
（六）各分部分项工程的施工方案和质量保证措施
1、施工前的准备工作
1.1 技术资料的搜集与整理
1.1.1 土壤化验：对施工现场多点取样，详细测验土壤厚度以及表层土壤中N、P、K含量，PH值、土壤质地等项目。
1.1.2 水质化验：对现场就近可能在工程使用中使用的地表水、地下水进行水质化验，测量项目PH值、含盐量、硬度。
1.1.3 气象资料的搜集与整理：联系当地气象局，获取当地近2年的主要气象资料，内容主要包括：年平均气温、年降水量、无霜期、3-10月份的气温及降水风力等情况。
1.1.4 所需种植材料的技术要求。如种植材料的适温、能忍受的极端高温、低温，对水分水质的要求及抗旱能力的大小，各种种植材料的物候期，以病虫草侵害的抵抗力等技术参数。
1.1.5 交通路线的规划：进入现场后的车辆，在现场允许的条件下，规划出行驶路线图，防止交叉施工导致交通事故的发生。
1.1.6 详细了解周围企业及周边的民风、民俗和社会关系，避免或减少与地方的纠纷。 1.1.7 规划生活办公及仓库：以现场进行规划，规划出详细的生活、办公及仓库用地等具体的数据。
1.1.8 将上述资料整理归档，以备工程所用。 1.2 工程资金的筹备
对本工程所需用的施工资金，由财务人员按预算要求提前到位，准备好充足的施工资金，确保工程正常进行。
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