方大特钢炼钢厂2#转炉除尘系统改造制安工程施工组织设计
四、施工组织及施工布置
(一)组织管理机构
1、工程设立项目经理部，负责项目施工全面工作，项目部组织机构如下：(项目经理简历表、主要施工管理人员表附后)
项目部组织机构图
项目经理 项目副经理 总工程师 成 材设本料备 员 员 员 2、 项目经理部管理人员职责
项目经理： 主持工程施工管理全面工作; 项目副经理：主持工程施工技术质量管理全面工作; 专业工程师： 负责各专业日常技术、质量管理工作;
质 量 员： 负责各专业质量检查及评定工作;工序质量验收，配合监理工作。 测 量 员 ：负责工程施工需要的各种点、线测量工作;及安装复测、校验工作。 资 料 员： 负责保管、印制、编绘本工程各类施工图表等技术文件，进行工程档案的收集、整理和管理;
安 全 员 ： 负责安全、防火和文明施工的管理工作;
成 本 员： 负责项目成本及合同管理; 核 算 员 ： 负责项目成本核算;
材 料 员： 落实项目材料计划采购及管理工作 会计、出纳： 负责项目财务管理工作;
预算员 安全员 质检员 资料员 测量员 保卫员 5
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(二)施工布署
1.工程目标 质量目标: 合格。 工期目标:绝对工期57天。 2.现场施工准备
2.1按照有关规定，与有关单位签订安全、消防和文明施工协议。 2.2办理施工临时用电手续，接通施工电源。 2.3设置必要的施工临设，规划施工通道。
2.4现场配置起重设备并达到使用条件；其走行路线及机位的加固硬化。 2.5完成测量控制点线和基础的交接及复检，增设测量控制点、线。 2.6设置完成现场施工照明 3 .施工管理及技术准备
3.1组建项目经理部，调配管理人员。
3.2加强与设计院的联系，加深对设计意图的理解，细化方案和施工工艺。 3.3调配、购置足够数量的施工机械、施工材料。
3.4认真学习设计文件，完成图纸自审和会审。提前做好施工方案和施工工艺的编制。做好资料和各种计划的准备。
3.5组织适应本工程技术要求的专业施工队，开展技术培训，提高操作技能。
五、施工现场平面布置
(一)现场布置
1 设置电焊机24台，分布各层平台，靠近施工区域布置。
2 沿施工区域设置气焊工具10套，氧气、乙炔瓶装供应，钢瓶分类存放在4个气瓶房内，靠近施工区域布置。
3 施工工具存放在工具房内，集中存放。
4 现场设置1个焊接材料库兼烘干机房，储存焊接材料并进行烘干处理。 5 现场除设置1间办公用房外，其它办公用房和生活小区全部在工地以外解决。 6 重点防火部位设置灭火器等消防用具。
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(二)现场临时用水、用电
1施工用水
安装施工用水拟使用业主单位提供供水系统，供水量以满足水管道试压和消防用水需要为限。起重机、焊机房、材料库等部位设置必要消防用临时水管道。 等器材。 2施工用电
按照《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)的有关规定，依据本工程现场的实际情况，引出一路380V电源接至施工总配电箱，配电方式实行 3相 5线制，供电电压380/220V，电源线采用电缆穿钢管引入，并增设计量等必要的设施。
进入工地后设总配电箱，电焊机房、烘干机房、分别设置分配电箱，另设6个移动式开关箱，配电箱为铁制非标准，固定箱底边距地1.4m，移动箱底边距地 0.6m。专用保护零线，引至各分配电箱、开关箱以及电气设备金属外壳，形成3相5线制接零保护系统。总配电箱N端子板与PE端子板做可靠连接，漏电保护采用2级漏电保护方式，总箱各路开关漏电动作电流不大于100mA，动作时间不大于0.2S。分箱或开关箱中各设备控制开关的漏电动作电流不大于3OmA，动作时间不大于0.ls。 3 施工用气
若现场方便，需业主提供一个氧气的供气点，便于工程的施工，减少氧气的临时倒运及存放。 4 现场用风
施工现场需提供一条压缩空气管道，便于对部分区域的吹扫，炉体各层平台根据需要需设置风扇，放置煤气聚集。
六、劳动力及机具、材料计划
(一)劳动力计划安排
1、由于工程实物量较大，施工期短，投入人员工种多、技术水平要求高，高峰时操作工人约200名。劳动力动态曲线和工种构成见下表。
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劳动力动态曲线表
人数 250 200 150 100 50 日期 （天） 5 人数 50 10 100 22 13 20 15 10 8 4 2 4 2 15 150 33 7 35 20 15 13 6 3 6 2 20 200 45 25 40 26 20 15 12 4 6 7 施工日期 25 200 45 25 40 26 20 15 12 4 6 7 30 200 45 25 40 26 20 15 12 4 6 7 35 200 45 25 40 26 20 15 12 4 6 7 35 150 30 15 30 30 15 13 6 3 6 2 40 100 20 10 20 20 10 8 4 2 4 2 机装工 12 管工 铆工 7 10 起重工 6 电焊工 5 气焊工 4 电工 油工 2 1 测量工 2 辅助工 1
由于工程复杂，形式特殊，要落实各级人员的岗位责任制，对全体施工人员进行施工方案、施工工艺和技术交底工作。各部位要进行详细的交底、检查和验收，使施工过程处于严格的控制之下，把工程质量目标真正落实到实处。
2、材料采购和构件质量验收人员应作风正派、廉洁无私才能确保材料、构件的质量优良、价格合理。本工程材料设备采购要执行如下规定:
根据工程进度安排，合同规定乙方供应材料的品种、规格和数量， 要按计划采购，工程计划人员提前向材料部门提交需用计划，材料部 门根据施工技术人员的要求进行采购，分期分批进场:
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工厂加工的构件，要由施工技术、质量检查人员与监理单位共同进行验收。施工技术和质量人员要参加验收工作，发现问题向业主反馈。材料和构件进场后要设专人管理，明确岗位职责，确保不发生丢失和损坏。
(二)施工设备、机具计划见表
施工设备、机具计划表
序号 一 1 2 3 4 二 1 2 3 4 5 6 三 1 2 3 四 1 2 3 4 5
机具名称 其中运输设备 汽车式起重机 汽车式起重机 汽车 拖车 焊接设备 硅整流电焊机 焊条烘干箱 焊条保温筒 角向磨光机 角向磨光机 气割工具 起重设备 卷扬机 千斤顶 手动葫芦 工具、量具 游标卡尺 塞尺 外径千分尺 内径千分尺 百分表 型号 20t 50t 80t 120t 10t 40t Z*G-400 4.8KW 5Kg φ100 φ150 100t 3—20t 150-500 150、300 0-1225 100-1225 9
单位 台 台 台 台 台 台 台 台 台 套 台 台 台 把 把 把 套 块 数量 各1 各1 3 2 24 4 8 10 5 10 6 6 20 3 2 1 1 4 备注 焊条供干 焊条保温存放