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一
1 、企业战略的实质
为了形成企业的竞争优势，从而谋求企业的长期生存和发展。
2、简述企业战略体系
企业战略体系一般由公司战略、经营单位战略和职能战略3个层次构成。
（1）公司战略：又称总体战略，是以企业整体为对象，是一个企业的整体战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领，决定企业经营方针、投资规模、经营方向和远景目标等战略要素，是战略的核心。
（2）经营单位战略：又称事业部战略，是在总体战略的基础上，特别是在共同的企业使命前提下，根据各个战略业务单位所面临的机会和挑战、自身条件等制定的竞争战略。
（3）职能战略：是指企业中的各职能部门制定的指导职能活动的战略，是为贯彻、实施和支持公司战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。
3、试述各战略构成要素在不同层次的战略中的作用
战略构成要素：产品与市场范围、增长向量、竞争优势和协同作用。 作用： 二
1、 外部环境分析的任务是什么
2、 简述“波特五力分析模型”的内容
五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化。 3、 什么是进入障碍？其内容包括哪些？
进入障碍（barriers to Entry）是指在一个行业内，新加入者与已经建立的厂商之间比较，
具有成本不利的因素。只要已经建立的企业那时的价格水准，正好在最佳的潜在加入者之长期平均成本曲线的最低点之下，这些已建立的企业就能在得到超过正常的利润的情况下，还不用担心新企业的加入。形成的因素有，绝对成本优势，规模经济，需要大量的资本或者产品差异化。
内容：规模经济，产品差异化，资本需求，转换成本，不受规模支配的成本劣势，政府行为与政策。 三
1、 简述企业资源、能力与竞争优势之间的关系
资源（整合）——能力（提升）——核心能力（获取）——竞争优势 2、 企业核心能力有什么特点？如何培养？ (1) 增值性和效益性；（2）领先性和独特性；（3）延展性及多样性；（4）协调性和整合性。
3、 企业价值链有哪些活动组成？有何战略意义？
（1） 基本活动：内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售、服务。 （2） 辅助活动：采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施。
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战略意义： 四
1、解释企业愿景的概念
实际上是为企业描述未来的发展方向，回答企业要成为一个什么类型的企业。（领导告诉员工公司发展成什么样） 2、解释企业使命的概念
管理者为企业确定的企业确定的较长时期的生产经营的总方向、总目标、总特征和总的指导思想。（告诉别人公司为什么存在） 3、解释战略目标的概念
是企业使命的具体化与明确化，是企业在实施其使命过程中所追求的最终结果。 五
1、 解释发展型战略的概念 发展型战略，亦称增长型战略或扩张型战略，是一种使企业在现有基础水平上向更高一级的目标发展的战略。是采用最广泛的总体战略。它以发展作为自己的核心内容，引导企业不断地开发新产品，开拓新市场，采用新的生产方式和管理方式，以便扩大企业的产销规模。提高竞争地位，增强企业的竞争实力。
2、 解释稳定型战略的概念
又称维持型战略，是企业保持现有产销规模和市场占有率，稳固现有竞争地位的战略。主要目的是企业对内外部环境做进一步分析以判明变化的方向，然后再谋发展的一种战略思维。
3、 解释紧缩型战略的概念
是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点战略较大的一种经营战略。企业实行紧缩型战略是短期的，根本目的是从某一领域撤出后，再进入到其他对企业发展更为有利的领域中去，是以退为进的战略。
4、 稳定型战略有何利弊 利：（1）企业经营风险相对较小； （2）保持企业内部平衡； （3）充分挖掘内部潜力；
（4）能避免发展过快而导致的弊端；
（5）能给企业一个较好地休整期，以便更好地发展。 弊：（1）稳定型战略的执行是以市场需求、竞争格局等内外条件基本稳定为前提的； （2）长期实行稳定型战略容易使企业减轻风险意识，就会大大降低企业对环境的敏感性和适应性，严重影响企业的发展。
5、 发展型战略有何利弊 利：（1）企业可以通过发展扩大自身价值，这体现了经过扩张后的公司市场份额和绝对财富的增加；
（2）企业能通过不断变革来创造更高的生产经营效率与效益； （3）发展型战略能保持企业的竞争实力，实现特定的竞争优势。 弊：（1）在采用发展型战略获得初期的效果后，很可能导致盲目的发展和为了发展而发展，从而破坏企业的资源平衡；
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（2）过快的发展很可能降低企业的综合素质，是企业的应变能力虽然表面上不错，而实质上却出现内部危机和混乱； （3）发展型战略很可能使企业管理者重视宏观发展而忽视微观问题，因而不能使企业达到最佳状态。
6、 紧缩型战略有何利弊 利：（1）能帮助企业在外部环境恶劣的情况下，节约开支和费用，提高企业经济效益； （2）在企业经营不善的情况下采取紧缩型战略，可最大程度地降低损失，使企业总结教训，在以后的市场竞争中活力更强；
（3）某些企业的破产，从宏观角度来说，有利于产业组织及产品结构的调整，提高了资金流动性，提高了资产的利用效率，能帮助企业更好地实行资产的最优组合。 弊：（1）实行紧缩型战略的尺度难把握，如果盲目使用，可能会使企业的总体利益受到损害； （2）会引起企业内部员工的不满，从而造成士气低落；
（3）对于要采取放弃和分离战略的企业来说，企业经营者在作出放弃或分离决策时，方法要得当，要及时果断。 六
1、 解释成本领先战略的概念
成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域内降成本降低到最低限度，成为行业中的成本领先者的战略。企业凭借其成本优势，可以在激烈的市场竞争中获得有利的竞争优势。 （1）形成进入障碍；（2）增强企业的讨价还价能力；（3）降低替代品的威胁；（4）保持领先的竞争地位。
2、 解释差异化战略的概念
差别化战略也称特色经营战略，是提供与众不同的产品和服务，满足顾客特殊的需求，形成竞争优势的战略。 （1）形成进入障碍；（2）降低顾客对价格的敏感程度；（3）增强讨价还价的能力；（4）防止替代品的威胁。
3、 解释集中化战略的概念
集中化战略又称集中战略或重点集中战略，是企业或战略经营单位为了满足特定消费群体的特殊需求，通过集中力量于有限的地区市场或产品的某种用途，建立竞争优势和地区市场的战略。
（1）经营目标集中，管理简单方便，可以集中使用人力、物力等资源；（2）有条件深入钻研有关的专门技术，因此有可能提高企业的实力；（3）由于生产高度专业化，可以达到规模经济效益。 七
1、 促使企业实行多样化发展战略的内在动机有哪些？ 十一
1、 企业战略实施有哪些模式？ (1)指挥型；（2）变革型；（3）合作型；（4）文化型；（5）增长型 2、 简述战略与组织结构的关系
3、 论述企业战略实施与企业文化的关系
企业文化是企业生存和发展的基本条件之一，也是确保企业战略有效实施的重要保障之
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一。具体而言，企业文化与战略的关系主要体现在以下方面。 （1） 企业文化引导战略定位； （2） 企业文化是战略实施的关键；
（3） 企业文化与战略必须相互适应和协调。 十二
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