第七章 风险管理
7.1 风险投资
有可能存在的风险是在公司成立前期，产品处于引入期，因多功能汽车预警器属于高科技产品很难在短时间内得到消费者认可，市场需求不大，因此应充分做好产品宣传推广，可以通过与大型汽车生产制造公司及客运公司、货运公司、车险行业合作，参加大型的科技展览会等方式发掘潜在需求，打开消费市场，尽量减少风险。
由于多功能汽车安全预警器是具有较高增长潜力的高新技术企业，从技术的研究开发、产品的试制、生产，到产品的销售要经历许多阶段，而投资风险存在于整个过程中，并来自于多方面。因此，加强风险投资的风险研究，规避风险，直接关系到风险投资主体的生存和发展。
1. 技术风险
技术风险的具体表现为：
（1）技术上成功的不确定性。预警器使用之初是不完善的、粗糙的，能否在现有的技术知识条件下得到进一步改善是不能确定的。
（2）产品的生产和售后服务的不确定性。预警器开发出来后，如果不能成功地生产出产品或进行批量生产，仍不能完成风险投资的全过程。
（3）技术寿命的不确定性。由于现代知识更新的加速
和科技发展的日新月异，致使新技术的生命周期缩短，一项新的技术或产品被另一项更新的技术或产品所替代的时间是难以确定的。当更新的技术比预计提前出现时，原有技术将蒙受提前被淘汰的损失。
（4）配套技术的不确定性。一项新的技术发明后，往往需要一些专门的配套技术（设备、原料等的技术提供）的支持才能使该项技术转化为商业化生产运作，如果所需的配套技术不成熟，也可能带来风险。
对策：多次反复试验，尽量避免技术上的不确定性，加大科研力度，组织外出学习培训，引进先进的技术理念，时刻创新在原有基础上增加新的功能，及时适应消费者的需求。
2. 管理风险
（1）决策风险。预警器属于高新技术产品，具有投资大、产品更新快的特点，这就使得预警器的决策尤为重要，决策一旦失误将会给企业带来不可估量的损失。
（2）组织风险。风险企业主要以技术创新为主，企业的增长速度都比较快，应及时调整企业的组织结构，这样就可以减少企业规模高速膨胀与组织结构落后的矛盾。 （3）生产风险。预期的市场容量往往事先不能精确测定，致使实际的生产水平与实际的市场容量不一致而产生风险，所以这种生产风险是不可避免的，而且贯穿于整个生产过程。
对策：公司的创始人大多是专业技术人员，他们在专业
技术上各有特长，但他们在管理上却不是行家理手。在公司的发展初期，由于公司规模较小，他们尚能管理好自己的公司，随着风险资本的进入，公司进入了一个超常发展阶段，这时就要从外面聘请专业的管理人员或职业经理人对公司进行管理。另外通过调研取得比较可靠的数据作为产品的初期需求量来分析，由此来大致预计市场的容量。
3. 市场风险
如果风险企业生产的预警器或服务与市场不匹配，不能快速适应市场的需求，就可能给风险企业带来巨大的风险。这种风险具体表现在：
（1）市场的接受能力难以确定。由于实际市场对预警器的需求量难以确定，预警器可能由于种种原因而遭市场的拒绝。市场接受的时间难以确定。预警器对于消费者来说是全新的，产品推出后，顾客由于不能及时了解其性能，对新产品持观望、怀疑态度，甚至做出错误的判断。因此，从新产品推出到顾客完全接受之间有一个时滞，如果这一时滞过长将导致企业的开发资金难以收回。
（2）竞争能力难以确定。预警器就目前来说还是一片蓝海，但是相似产品之间存在较大竞争，主要有电子狗测速装置、雷达探测装置，同时有潜在进入者的威胁。预警器可能会由于生产成本高、缺乏强大的销售系统或新产品用户的转换成本过高而处于不利地位，严重的还可能危及这些企业的生存。
对策：全方位的推广介绍，通过网上介绍，广告宣传，展会展示等，使需求者全面了解其性能
尽量通过优化，降低预警器成本，不断研发创新增加新功能，适应市场需求。
4. 人才风险
由于预警器是一门高科技产品，其要求科技人员和劳动力既快速增长又有较高的素质，因而形成高科技人才的相对短缺。高素质的管理层通常是投资者考虑的最重要的因素。如果由于人事制度不合理，高级管理人才容易流失，就会给企业带来致命的危险；同时，公司技术骨干的流动，也会使整个企业的技术开发受阻，造成巨大的经济损失。
政策：聘请高级技术人员进行培训，为公司培养更多的高科技人才，建立合理完善的人事制度，使高级管理人员更好的为公司服务。减少员工离职风险，我们要合理调整员工薪酬水平和福利待遇，只有员工生活条件得到改善才能投入更大的努力来工作。 加强员工的招聘和使用，在各大高校中选择优秀顶尖人才。
5. 来自外界环境的一些特殊风险
在风险投资的过程中，还有一些由于社会的、政治的、经济的及自然的环境变化所引起的风险。外部环境发生巨大的变化，可能给投资者带来灾难性的损失。这一风险的特点就是，对于风险投资的参与者来讲是不可控制的风险。
对策：建立危机管理意识，应对突发风险
另外应及时回避风险、预防风险（预防风险涉及一个现
时成本与潜在损失比较的问题：若潜在损失远大于采取预防措施所支出的成本，就应采用预防风险手段），减少自留风险，通过某种安排，把自己面临的风险全部或部分转移给另一方例如保险。
7.2退出机制
1.公开上市。上市后，可以在海外或深圳二板市场分拆上市。
2.并购退出。收购其他企业的全部或部分股权。一旦风险资本对应的股权部分或全部被收购,风险资本便顺利退出。
3.企业回购。为了避免因并购会失去公司的独立性,于是企业要进行股权回购。创业企业回购的方式主要有三 种:(1)管理层收购。通过融资方式将风险投资部分股权收购并持有,收购完成后,公司就由管理层和股东所有。 (2)员工收购。员工将风险投资部分股权收购并持有,在操作中要组建员工持股基金作为收购资金来源。(3)管理层与员工收购。管理层与员工共同出资将风险投资的部分股权收购并持有。(4)卖方期权与买方期权。
4.公司清算。阻止损失进一步扩大和资金低效率运营，主要以亏损清算和亏损注销为主。