(2)招投标基本流程
招标工作准备 建设单位或招标代理机构发布招标信息公告 投标单位到招标代理机构办理投标申请 不合格 投标单位资格预审 合 格 不符合规定
确定投标单位 取消投标资格 领取招标文件 符合有关规定
勘察现场 标前会议和招标文件答疑 不符合有关规定取消投标资格 不合格
接受投标单位的投标文件 合 格 不合格
召开“开标、评标、定标会议” 合 格 确定中标单位，发出中标通知书 签 订 合 同 6
(3)合同签订流程
确定合同结构和性质
合同条件拟定
返与合同签订单位谈判
回
重 做是否存在合同条件异议
协商后做出调整方案
合同签订
项目合同、信息管理部门备案
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(4)施工准备流程
制定工程项目管理计划表
落实“三通一平”和大型临时工程设施计划和实施方案
办理相关手续与交接
组织设备和材料招标工作确定设备和主要材料供应商
审核图纸，编制施工技术组织措施，编制施工图预算
落实年度资金使用情况及贷款计划
采取招标形式确定工程参建单位
施工技术准备
发布工程开工令 8
(5)项目风险管理与信息管理流程
1、项目风险管理流程
风险管理开始 是 是否有风险？ 否 风险管理结束 识别项目风险 风险是否定量？ 是 小 否定性处理 风险量大小？ 大 风险是否可以预防和减小？ 是 否 否 剩余风险是否很大？ 是 是否灾难性风险？ 否 风险控制 是 风险能否自身承担？ 是 否 风险保留 风险转移 实施、检查 ?消极保留 ?非保险转移 ?回避风险
?积极保留 ?保险转移 ?减小风险
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2、项目信息管理流程
项目信息管理部门 勘察设计 物质供应单位 相关工程信息单位 收集工程建设相关信息 信息需求分析 不正 确 信息处理及判断 正确 明确信息要素 信息分析的预见性报告 针对不同用户的各种报告 向有关部门发布信息通报 不正确 反馈信息 正确 不正确 项目决策机构 正确 相关部门执行
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政府相关部门 建设单位 监理单位 承建单位