合 计 合 计
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二十三、普通管理人员考核
业绩、能力、品质、学识各占25% 考核内容 考核项目 目标达到程度 说 明 计划和预算的执行情况。 评 定 1、所管理辖区域的办公秩序是否良好； 工作品质 2、处理公务是否安规章制度、程序进行； 3、要求归档的文件、表单、资料的管理是否安全、起源、有序。 工作方法 为完成目标所采取的方式方法是否科学、合理、规范。 1、下达、督办是否及时有序地进行； 进度检查 2、各项检查体制的建立是否齐全，各项检查是否按规定执行，检查结果是否都能得到及时的处理。 绩效增加率 管理能力 能力 企划能力 应变能力 指管理人员领导责任的执行情况，下属绩效的进行情况。 合理组织下属完成工作任务的能力。 正确把握问题，提出解决问题的客观有效计划方案的能力。 机敏灵活、处乱不慌、从容自若的能力。 业绩 洞察交际能力 让对手了解本公司或本人意图，圆满妥当处理事务的能力。 是指对上级的命令、下达的任务、布置 执行能力 的工作能及时的贯彻，并及时的复明的能力。 判断能力 人际关系 品质 个人修养 协作性 品质 受职员尊敬度 对公司态度 管理技能 专业知识 学识 把握关键、立足全局、迅速而全面地作出判断的能力。 管理的基本常识和管理技巧。 从事本职工作应掌握的专业知识，国家颁布的相应法律、法规、政策。 一些常识性的基本知识，自然科学、社会科学的基础性知识。 指学习态度，积极向上之势。 一般知识 进取心 发展潜力 二十四、机电设备基本情况记录表
所属系统：
设备名称 设备型号 设备编号 安装位置 产 地 出厂日期 使用时间 设备价格 出厂序号 设备使用寿命 设备折旧率 折旧年限 额定电压 电 额定电流 频 率 机 功 率 转 速 产 地 出厂序号 出厂日期 设 备 本 体 主 要 参 数 附属设备、主要零部件及其参数 控 制 柜 备 注