6.项目进度检查的方法。 横道图比较法 S形曲线比较法 香蕉形曲线比较法 前锋线比较法
7.进度控制的措施。 组织措施 技术措施 经济措施 合同措施
第五章 项目费用管理
1.设计阶段投资控制的方法有哪些。 工程设计招标和方案优选 限额设计 标准设计 价值工程
2.费用管理的主要过程。资源计划、费用估算、费用预算、费用控制 3.编制资源计划的依据、方法和结果。 4.费用估算的依据、方法和结果。 5.费用计划的依据、方法和结果。 6.费用控制的依据、方法和结果。 7.挣得值法。
第六章 项目质量管理 1.工程项目质量的特点。
工程项目质量：指满足一个国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程项目质量特性的综合要求的能力，包括工程建设各个阶段的质量及其相应的工作质量。
工程项目质量的特点是由工程项目自身的特点决定的。
① 影响因素多 （人、机、料、法、环） ② 质量波动大 ③ 质量变异大
④ 质量隐藏性（容易产生判断错误） ⑤ 工程产品质量终检局限大
⑥ 质量要受投资、进度要求影响 2.项目质量的影响因素。
(4M1E)4M1E法指Man（人），Machine(机器)，Material(物料)，Method(方法)，简称人、机、料、法1E：Environments（环境）,故合称4M1E法。也就是人们常说的：人、机、料、法、环现场管理五大要素。 3.质量管理的八项原则。 1）以顾客为中心 组织依存于顾客，因此组织应理解顾客当前的和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。 （2）领导作用
领导者确立组织统一的宗旨及方向。他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。 （3）全员参与
各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益。
（4）过程方法 将相关的资源和活动作为过程进行管理，可以更有效地得到期望的结果。（即PDCA循环） 5）管理的系统方法
将相互关联的过程作为体系加以识别、理解管理，将有助于组织提高实现目标的有效性和效率。 （6）持续改进
持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒的目标。 （7）基于事实的决策方法
有效决策是建立在数据和信息分析的基础上。 （8）与供方互利的关系
组织与供方是相互依存的，互利的关系课曾强双方创造价值的能力。 4.PDCA循环的工作原理。 PDCA的含义如下： P（Plan）——计划； D（Do)——执行； C（Check)——检查；
A（Action)——处理，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环。 5.项目质量管理体系的主要内容。 主要内容为：
工程项目质量策划 质量保证 质量控制
第七章 项目风险管理 1.应对风险的策略。 1、风险规避
回避风险是对所有可能发生的风险尽可能地规避，这样可以直接消除风险损失。回避风险具有简单、易行、全面、彻底的优点，从而保证项目的安全运行。 2、风险转移
转移风险是指一些单位和个人为避免承担风险损失，而有意识地将损失或与损失有关的财务后果转嫁给另外的单位或个人去承担。
需要注意的是，将风险转移给第三方并不意味着风险就不发生了。
3、风险降低：风险降低是将不利风险事件的概率或影响程度降低到可接受的水平。
4、风险接受：风险接受也是风险应对策略的一种，它是一种“到时候再说”的方式，在风险程度很小的情况下可以采取这种方式。
2.风险的属性。
（1）普遍性：风险是普遍存在的，特别是目前我们的组 织普遍地处于内外部
的不确定环境下，风险的存在就具有普遍性。
（2）随机性：风险的发生是偶然事件，发生的时间、地点、形式和内容都是不可准确预知的。
（3）相对性：同一风险对于不同的组织、项目、不同的人，危险、处置、结果和承受能力都是不同的。
（4）可变性：在不同的组织和项目，对于风险的承受能力、处置能力的不同，风险就会发生变化。
（5）可管理性：我们这一章就是介绍，风险作为一种事件，也是可预测、可识别、可分析、可跟踪和可管理的。 3.项目不确定性产生的原因。
① 所依据的基本数据的不足和基本偏差； ② 预测方法的局限，预测的假设不准确；
③ 未来经济形式的变化，如通货膨胀、市场供求结构的变化 ④ 技术进步，如生产工艺或技术的发展和变化； ⑤ 无法以定量来表示的定性因素的影响；
⑥ 其他的外部影响因素，如政府政策的变化，新的法律、法规的颁布，国际政治经济形势的变化等，均会对项目的经济效果产生一定甚至是难以预料的影响。
4.单因素敏感性分析法的步骤。 步骤一 确定分析指标
步骤二 选择需要分析的不确定性因素
步骤三 分析每个不确定性因素的波动程度及其对 分析指标可能带来的增减变化情况 步骤四 确定敏感性因素
步骤五 如果进行敏感性分析的目的是对不同的投 资项目或某一项目的不同方案进行选择， 一般应选择敏感程度小、承受风险能力强、 可靠性大的项目或方案。 5.风险分析的方法。
盈亏平衡分析：确定盈利与亏损的临界点 敏感性分析：分析不确定因素可能导致的后果 概率分析方法：对项目风险作直观的定量判断