附表124
表格编号 项目部管理总结计划表 2103 项目名称 项目部管理总结依据 序号 文件资料 责任部门/人 资料完善程度 联系方式 1 《项目管理计划书》 2 项目部经济承包责任书 3 项目合同文件及变更、签证资料 4 项目索赔及反索赔资料 5 施工图纸及竣工图 6 《项目实施计划》 7 项目考核资料 8 项目结算资料 9 法律、法规、标准、规定、政策 10 项目成本管理资料 项目进度、质量、安全、环保管理11 资料 12 项目竣工资料 13 其它 项目部管理总结计划方案 批准序号 项目总结名称 责任部门/人 编制要点 完成期限 审核人 人 1 项目部合同管理（索赔与反索赔）总结 2 保函或保证金管理的总结 审核人 时间 批准人 时间 3 项目部技术管理总结（技术方案数据库） 4 项目部成本管理总结（成本管理数据库） 5 项目部质量管理总结 6 项目部生产及工期管理总结 项目部安全环保管理总结（安全方案数7 据库） 项目部物资、设备管理总结（供应商管8 理数据库）及供应商满意度调查 9 项目部综合事务管理总结 项目部分包管理总结（分包及劳力管理10 数据库）及分包商满意度调查 项目部部员工激励及培训总结、 11 员工满意度调查 12 工程照片整理 13 业主满意度调查 14 编制人 时间
附表125
项目完工总结报告 表格编号 2104 项目名称 项目合同号 编制人 时间 发送部门： 一、项目基本情况 项目名称 项目位置 业主名称 业主地址 施工单位 单位地址 职位 性别 服务中铁年限 项目经理 项目书记 总经济师 项目班总会计师 子成员 总工程师 工会主席 安全生产总监 项目副经理 联系人及方式 学历 执业资格 联系电话 联系人及方式 联系人及方式 工程类型 法人代表 法人代表 审核人 时间 批准人 时间 项目团队总人数（含聘用） 合同工期 工程概况 合同额 项目效益 已收款 工程款回收率 实际工期 党员人数 人年平均管理费用 开工日期 竣工日期 变更索赔额 项目毛利率 最终结算额 项目成本降低率 拖欠款 项目质保金 收回全部款项时间 项目兑现额 参加兑现人数 项目获 获奖项目 时间 颁奖部门 奖情况 二、项目成本管理情况 合同项目责任变更及索赔 项目实际成本 节超分析 项目结算 项目利润来源分析 价 成本 人工费 材料费 机械费 分包控制方面利润 材料管理利润 机械管理利润 其它直接费 其它直接费控制的合理化利润 间接费 规费 利润 合计 说明 管理费节约 索赔变更方面的利润 最终结算新增利润 合计 三、项目进度管理情况 合同工期 计划工期 序号 进度管理的主要措施 变更签证增加工日 在工期或成本方面的成效 1 2 3 主要经验 延误工期 实际工期 说明 四、项目质量、安全、环保管理情况 项目 投入费用 取得成效 质量管理 安全管理 事故次数 损失