题号：QHX019716 所属课程： 基于价值创造的管理会计实践 26. 工程项目的全过程管控中，财务通常不太关注的指标是（ ）。
A、 进度 B、 专业衔接 C、 额度 D、 入账合理性
您的答案√ 正确 正确答案：B
解析： 财务角度关注进度、额度、入账合理性，业务角度关注资源匹配、实施进度、专业衔接。
题号：QHX019725 所属课程： 基于价值创造的管理会计实践 27. 通过课件，你认为下例哪个表述是错误的（ ）。
A、 管理会计是实践科学，是融合由企业战略到精细化作业的系统工程；管理会计随运营模式变化而不断丰富
B、 管理会计与业务协同，是推进财务由监督支撑型向决策支撑与风险控制转型的基础；协同和数据共享，是财务转型方向
C、 管理会计的实践可以参照财务系统实施，找一家咨询机构根据集团特点量身定制标准化解决方案，并在集团内部复制推广
D、 整合与分析业务系统数据，拓展业务领域，深化专业化信息的应用。建立数据仓库与商业模型、管理模型 您的答案√ 正确 正确答案：C
解析： 管理会计是针对企业运营的管理方式，而不同的企业具有不同的规模、
产品及企业文化，不能标准化复制实施，但可以试点并推广，持续完善管理会计应用。
题号：QHX019712 所属课程： 基于价值创造的管理会计实践 28. 财务转型涉及组织方式转型关联度最高的方法是（ ）。
A、 内部控制 B、 预算管理 C、 精益成本 D、 财务共享
您的答案√ 正确 正确答案：D
解析： 财务共享涉及到财务组织方式变化。
题号：QHX019714 所属课程： 基于价值创造的管理会计实践
29. 在细化单元基础上，构建直面市场的任务分解、资源匹配、绩效考核及薪酬激励机制，关键要赋予与其职责相关的（ ）权。
A、 投资 B、 融资 C、 收益分配 D、 运营
您的答案√ 正确 正确答案：D
解析： 责任体核算是通过赋予运营权，实现责、权、利的配置，激发活力，释放创造性。
题号：QHX019724 所属课程： 基于价值创造的管理会计实践
30. 财务作为资源配置手段，是集团管控重要切入点和有效抓手。为实现闭环管控，使得业务活动层面趋于一致，在业务（ ）交织，既是组织方式、也是支撑模式，也是数据形式。
A、 资金结算 B、 预算申请 C、 申报环节 D、 验收入库
您的答案√ 正确 正确答案：C
解析： 业务申报环节的业务申请单中，记载着审批流、资源属性、合同属性、承担部门、项目载体或市场需求、经办人、资源量及定额等数据。 第3部分 多选题
题号：QHX019731 所属课程： 基于价值创造的管理会计实践
31. 利用互联网+应用延展产业链，向上游聚合终端厂商，向下游凝聚代理商、渠道商；通过（ ）实现产业链资聚合；创新经营模式和商业模式，强化产业主导。
A、 资源分发 B、 信息发布 C、 业务受理 D、 经营管控
E、 广告宣传 查看答案
您的答案× 错误 正确答案：ABCD
解析： 互联网+应用延展产业链，创新经营模式和商业模式，通信行业广告宣传通常面向终端客户。
题号：QHX019730 所属课程： 基于价值创造的管理会计实践 32. 工程项目全过程管控中，业务通常关注的指标是（ ）。
A、 资源匹配 B、 支出额度 C、 实施进度 D、 专业衔接 查看答案
您的答案× 错误 正确答案：ACD
解析： 财务角度关注进度、额度、入账合理性，业务角度关注资源匹配、实施进度、专业衔接。业务人员一般不关心花了多少前，更关心专业衔接和进度。 题号：QHX019729 所属课程： 基于价值创造的管理会计实践 33. 推进财务、业务一体化，引导财务向（ ）等环节渗透。
A、 产品设计 B、 渠道方式 C、 商业模式
D、 商务条款 查看答案
您的答案× 错误 正确答案：ABCD
解析： 推进财务、业务一体化，引导财务向产品设计、渠道方式、商业模式、商务条款等环节渗透。
题号：QHX019727 所属课程： 基于价值创造的管理会计实践 34. 推进企业财务转型需要适应以下哪些管理需要：（ ）。
A、 上级管理要求 B、 企业战略发展需要 C、 部门协同提升需要 D、 会计业务拓展需要 查看答案
您的答案× 错误 正确答案：BCD
解析： 企业财务转型需要实行企业战略发展需要、管理能力提升对部门协同的需求，以及财务业务的拓展需求。通常上级管理要求只是指导性的，不是企业财务转型的实质性动力。
题号：QHX019726 所属课程： 基于价值创造的管理会计实践 35. 企业财务转型目标，围绕着企业的（ ）。
A、 运营效率 B、 运营效益 C、 价值创造