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全程精细化管理 提升企业降本增效水平
作者：李瑛
来源：《中小企业管理与科技·上旬刊》2016年第08期
摘 要：随着石化企业的不断发展，各种管理体系不断的完善，实施精细化管理，提升企业降本增效对于加强企业经营效益，提高企业综合实力具有重要的作用。降本增效是企业发展的必要选择，基于此，本文分析了其在企业发展中的重要性，并提出一些具体的降本增效措施，旨在更好地促进石化企业的发展。
关键词：精细化管理；石化企业；降本增效；措施
中图分类号： F275.3 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）22-14-2 0 引言
经济效益是企业生存发展的主要目标，降本增效是减少企业成本输出，增加企业经济效益的根本举措，特别是在当今的市场竞争中，降本增效是提高企业综合实力以及竞争力的必经之选。为了更好地实行降本增效措施，必须提高企业的管理水平，优化生产流程、实行成本控制，将精细化管理应用到企业生产经营管理的各个阶段，从而达到降本增效的目的，增加企业的经济效益。
1 企业降本增效的必要性和重要意义
随着经济全球化的不断发展，我国的经济市场受国际市场的影响逐渐增大，自2007年全球经济危机以后，目前的国际经济市场逐渐趋于稳定，但是发展风险依然不可忽视。尤其是国际原油市场，一直是矛盾的多发区，我国石化企业的生产运行也受到巨大的冲击，发展环境较为严峻。为此，我国的石化企业应该不断提高自己的生产经营管理水平，实施精细化管理，切实提高企业的经济收益。石化企业实行降本增效是其发展的必然选择，具体表现为以下两方面：
一方面，是节约原材料、降低原油损耗的必然要求。石化企业一定要优化生产过程，对石油勘探、集输等生产环节做到精细化的管理，降低资源的浪费；另一方面，是提高石化企业经济效益的必然选择。企业实行降本增效，对生产、运营各个环节的资源进行优化配置，既减少了成本支出，也提高了企业经营管理效率，增加企业的经济收益，实现企业的集约化生产，促进企业长久地发展。
2 企业全程精细化管理的有效措施
企业实施降本增效的真正落实点就在于企业的精细化管理。企业高效地实行精细化管理，提升企业的管理水平，促进企业集约化发展目标的实现，也是企业发展转型的必然选择。在企